Publicación:
Plan de negocio para la creación de un centro de bienestar y cuidado personal “Good Health”

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorAlvarado Reina, Jaime Alejandro
dc.contributor.authorRincon Peña, Angye Marcela
dc.contributor.authorBastidas Guzman, Julieth Andrea
dc.contributor.authorGarzón Pinzón, Brian Adolfo
dc.date.accessioned2022-01-18T14:49:08Z
dc.date.available2022-01-18T14:49:08Z
dc.date.issued2021-12-16
dc.descriptionEl presente trabajo tiene como objeto elaborar un plan de negocio para determinar la viabilidad de la creación e implementación de la empresa Centro de Bienestar y Cuidado Personal (Spa), en la ciudad de Bogotá, el cual tiene como fin determinar las oportunidades y amenazas que se identifican en el sector y la exigencia del mercado para poder brindar estrategias que mitiguen las dificultades al momento de iniciar su servicio. Mediante el plan de negocios se podrá analizar varios factores importantes para llevar a cabo y con éxito el inicio de un proyecto enfocado en la realización de un establecimiento que brinde servicios de bienestar y cuidado personal, definiendo y cumpliendo con los objetivos planteados para su funcionamiento, esto por medio de herramientas de análisis estratégico que permiten la correcta evaluación del entorno macroeconómico, la competitividad, el potencial y limitaciones del negocio entre otras. Conociendo la importancia que mueve el entorno y a aceptación del consumidor hacia los productos. Determinar qué tan rentable y asequible es adaptar servicios a domicilio desde la comodidad de la casa de cada consumidor por otro lado mostrando una perspectiva muy diferente a los SPAS ya que se manejan temáticas para hacer más agradable el espacio de acuerdo con cada gusto de los consumidoreses
dc.description.abstractThe purpose of this work is to develop a business plan to determine the viability of the creation and implementation of the company Centro de Bienestar y Protección Personal (Spa), in the city of Bogotá, which aims to determine the opportunities and threats that They are identified in the sector and the demand of the market to be able to offer strategies that mitigate the difficulties at the moment of starting their service. Through the business plan it will be possible to analyze several important factors to carry out and successfully the start of a project focused on the realization of an establishment that provides wellness and personal care services, defining and complying with the objectives set for its operation, This through strategic analysis tools that allow the correct evaluation of the macroeconomic environment, competitiveness, potential and business limitations, among others. Knowing the importance of the environment and consumer acceptance of the products. Determine how profitable and affordable it is to adapt home services from the comfort of each consumer's home, on the other hand, showing a very different perspective to SPAS since themes are handled to make the space more pleasant according to each consumer's tastees
dc.description.emailangye.rincon@campusucc.edu.coes
dc.description.emailjulieth.bastidasg@campusucc.edu.coes
dc.description.emailbrian.garzon@campusucc.edu.coes
dc.description.provenanceSubmitted by Julieth Bastidas (julieth.bastidasg@campusucc.edu.co) on 2021-12-17T15:44:58Z No. of bitstreams: 3 2021-Plan-Bienestar-Personal_Formatoasesor.pdf: 498820 bytes, checksum: ce7aaa4655af88f4a46936a9569f7f62 (MD5) 2021-Plan-Bienestar-Personal_Licenciadeuso.pdf: 712086 bytes, checksum: dfe67e0a19045790097b2645d92f88f2 (MD5) 2021-Plan-Bienestar-Personal.pdf: 3220718 bytes, checksum: 91757e405a2d4002a8fb1c49ac6e7cb8 (MD5)en
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Carlos Fabian Gallo Mendoza (carlos.gallo@ucc.edu.co) on 2022-01-18T14:49:08Z (GMT) No. of bitstreams: 3 2021-Plan-Bienestar-Personal_Formatoasesor.pdf: 498820 bytes, checksum: ce7aaa4655af88f4a46936a9569f7f62 (MD5) 2021-Plan-Bienestar-Personal_Licenciadeuso.pdf: 712086 bytes, checksum: dfe67e0a19045790097b2645d92f88f2 (MD5) 2021-Plan-Bienestar-Personal.pdf: 3220718 bytes, checksum: 91757e405a2d4002a8fb1c49ac6e7cb8 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-01-18T14:49:08Z (GMT). No. of bitstreams: 3 2021-Plan-Bienestar-Personal_Formatoasesor.pdf: 498820 bytes, checksum: ce7aaa4655af88f4a46936a9569f7f62 (MD5) 2021-Plan-Bienestar-Personal_Licenciadeuso.pdf: 712086 bytes, checksum: dfe67e0a19045790097b2645d92f88f2 (MD5) 2021-Plan-Bienestar-Personal.pdf: 3220718 bytes, checksum: 91757e405a2d4002a8fb1c49ac6e7cb8 (MD5) Previous issue date: 2021-12-16en
dc.description.tableofcontentsJustificación.-- Introducción.-- Objetivos.-- Objetivo general.-- Objetivos específicos.-- Antecedentes.-- 1.Análisis Sectorial.-- 1.1Características Del Sector.-- 1.2Factores Claves de Competitividad.-- 1.3Análisis Del Macroentorno (PESTEL).-- 1.3.1Político.-- 1.3.2Económico.-- 1.3.3Social.-- 1.3.4Tecnológico.-- 1.3.5Ecológico.-- 1.3.6Legal.-- 1.4Análisis Cinco Fuerzas De Porter.-- 1.4.1Poder de negociación de los clientes o compradores.-- 1.4.2Poder de negociación de los proveedores o vendedores.-- 1.4.3Amenaza de nuevos competidores entrantes.-- 1.4.4Amenaza de productos sustitutos.-- 1.4.5Rivalidad entre los competidores.-- 1.5Análisis DOFA.-- 1.5.1Análisis de Riesgos y Oportunidad de Negocio en el Sector.-- 1.5.1.1Riesgos.-- 2.Estudio de Mercado.-- 2.1Análisis de la Demanda.-- 2.1.1Segmento del mercado.-- 2.1.2Tamaño del mercado.-- 2.1.3Demanda potencial.-- 2.2Análisis de la Oferta.-- 2.3Análisis de la competencia.-- 2.3.1Oportunidades a partir del análisis de la competencia.-- 2.4Investigación De Mercado.-- 2.4.1Objetivo General de la investigación.-- 2.4.1.2Objetivos Específicos.-- 2.5Metodología de la investigación.-- 2.5.1Planteamiento del Problema.-- 2.5.1.2Pregunta de Investigación.-- 2.5.1.3Instrumentos.-- 2.5.1.4Encuesta Recolección y Análisis de Datos.-- 2.6Estrategias de Marketing.-- 2.6.1Estrategias de Producto - Plan de introducción al mercado.-- 2.6.2Estrategias de Plaza.-- 2.6.3Estrategias de Precio.-- 2.6.4Estrategias de Promoción y Comunicación.-- 2.6.4.0Prototipo.-- 2.6.5Ventajas Competitivas.-- 2.6.6Propuesta de Valor.-- 3.Estudio Técnico.-- 3.1Descripción del Proceso de Producción / Servicio.-- 3.2Infraestructura requerida (equipos, instalaciones, materia prima).-- 3.2.1Equipos y materias primas:.-- 3.3Estimación y características:.-- 3.4Identificación de proveedores y cotizaciones.-- 3.5Proyección de producción.-- 3.5.1Capacidad instalada.-- 3.5.2Plan de operaciones.-- 4.1Estructura de costos y gastos.-- 4.2Capital Inicial.-- 4.3Proyección de Estados Financieros.-- 4.3.1Flujo de Efectivo.-- 4.3.2Estado de Resultados.-- 4.3.3Balance General.-- 4.3.4Punto de equilibrio de la mezcla.-- 4.4Evaluación de Indicadores Financieros.-- 4.4.1Van y Tir y análisis.-- 54.1 Fuentes de Financiación.-- Conclusiones.-- Bibliografía.--es
dc.format.extent115 pp.es
dc.identifier.bibliographicCitationRincón Peña, A. M., Bastidas Guzmán, J. A. y Garzón Pinzón B. A. (2021). Plan de negocio para la creación de un centro de bienestar y cuidado personal “Good Health” [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia].Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/43235es
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12494/43235
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Bogotáes
dc.publisher.placeBogotáes
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.relation.referencesÁngela Cifuentes-Avellaneda, D. R.-M.-G.-R.-G. (2020). Ansiedad, depresióny miedo: impulsores de la mala salud mental durante el distanciamiento físico enColombia. Bogotá: Profamilia.es
dc.relation.referencesArrastia, D. (septiembre de 2018). www.impulsodigital.elmundo.es. Obtenido de https://impulsodigital.elmundo.es/sociedad-inteligente/nuevas-tecnologias-en-el-sector-de-la-bellezaes
dc.relation.referencesBobadilla, A. (2020). www.findglocal.com. Obtenido de http://www.findglocal.com/CO/Bogot%C3%A1/985253178200677/Centro-Medico-Angela-Bobadillaes
dc.relation.referencesCapital, S. (2020). Obtenido de www.saludcapital.gov.co: http://www.saludcapital.gov.co/SectorBelleza/Paginas/Acreditados.aspxes
dc.relation.referencesCarreño, L. (7 de Abril de 2019). El Espectador. Obtenido de https://www.elespectador.com/noticias/economia/mercado-de-belleza-en-colombia-mueve-us3000-millones-al-ano/es
dc.relation.referencesCCCC. (30 de enero de 2020). www.colegiaturadecosmetologia.com.co. Obtenido de https://colegiaturadecosmetologia.com.co/programas-tecnicos/tecnico-laboral-en-cosmetologia-y-estetica-integral/es
dc.relation.referencesColombia, C. d. (30 de Noviembre de 2001). Funcion Publica. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=14756es
dc.relation.referencesColombia, C. d. (Julio de 2016). Funcion PUblica. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=80538es
dc.relation.referencesColombiaCo. (2020). www.colombia.co. Obtenido de https://www.colombia.co/visita-colombia/bogota-el-paraiso-de-los-spa/es
dc.relation.referencesComercio, S. d. (2020). ANALISIS DEL SECTOR. Bogota: Superintencia de Industria y Comercio.es
dc.relation.referencesDANE. (2021). ADULTO MAYOR EN COLOMBIA. Bogota.es
dc.relation.referencesDemografía, D. d. (2019). Análisis de Situación de Salud (ASIS). Bogota: Imprenta Nacional de Colombia.es
dc.relation.referencesEAE. (20 de Septiembre de 2018). EAE Bussines School. Obtenido de https://retos-operaciones-logistica.eae.es/como-controlar-la-amenaza-de-productos-sustitutos/es
dc.relation.referencesEsam, C. (30 de Marzo de 2017). Conexion Esam. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/la-importancia-de-contar-con-una-estrategia-de-producto/es
dc.relation.referencesFINANZAS. (17 de Agosto de 2021). www.portafolio.co. Obtenido de https://www.portafolio.co/economia/finanzas/pib-segundo-trimestre-del-2021-sectores-que-mas-aportaron-555216es
dc.relation.referencesFNG. (12 de Septiembre de 2020). www.fng.gov.co. Obtenido de https://www.fng.gov.co/sobre-el-fng/quienes-somoses
dc.relation.referencesGasco, T. (5 de Octubre de 2016). www.guiafitness.com. Obtenido de https://guiafitness.com/los-spa.htmes
dc.relation.referencesGonzalez, R. (Febrero de 2008). www.mngrafias.com. Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos83/primor-centro-estetica-spa/primor-centro-estetica-spa.shtmles
dc.relation.referencesGrapsas, T. (22 de Noviembre de 2017). Rockcontent. Obtenido de https://rockcontent.com/es/blog/plaza-en-el-marketing/es
dc.relation.referencesHincapie, G. (2020). www.gloriahincapie.com. Obtenido de https://www.gloriahincapie.com/quienesgloriahincapie.htes
dc.relation.referencesHosteltur. (6 de Abril de 2020). www.hosteltur.com. Obtenido de https://www.hosteltur.com/135802_como-influira-la-crisis-del-covid-19-en-el-segmento-wellness.htmles
dc.relation.referencesHoyos, J. (Junio de 2020). Javier Hoyos Aseores-Gestión Legislativa y Gobierno. Obtenido de https://gestionlegislativa.com/analisis-economico/792-mercado-laboral-empleo-y-desempleo-junio-2020es
dc.relation.referencesJW. (2021). www.espanol.marriott.com. Obtenido de https://www.espanol.marriott.com/hotels/hotel-information/fitness-spa-services/bogjw-jw-marriott-hotel-bogota/es
dc.relation.referencesLegiscomex. (20 de Agosto de 2020). Legiscomex.com. Obtenido de https://www.legiscomex.com/Documentos/colombia-industria-cosmetica-sector-crece-prometees
dc.relation.referencesLoaiza, A. V. (4 de Octubre de 2018). www.larepublica.co. Obtenido de https://www.larepublica.co/globoeconomia/colombia-es-el-tercer-pais-de-la-region-con-mayor-porcentaje-de-mayores-sin-ingresos-2778091es
dc.relation.referencesLozano, M. (10 de Diciembre de 2018). www.wellnessdestiny.org. Obtenido de https://www.wellnessdestiny.org/historia-spa/es
dc.relation.referencesLR. (20 de diciembre de 2019). www.larepublica.co. Obtenido de https://www.larepublica.co/especiales/especial-de-la-decada-2019/lo-que-dicen-los-indicadores-economicos-de-colombia-en-la-ultima-decada-2946144es
dc.relation.referencesLRMAS. (20 de Diciembre de 2019). La Republica. Obtenido de https://www.larepublica.co/especiales/especial-de-la-decada-2019/lo-que-dicen-los-indicadores-economicos-de-colombia-en-la-ultima-decada-2946144es
dc.relation.referencesMinambiente. (2020). www.minambiente.gov.co. Obtenido de https://www.minambiente.gov.co/index.php/normativa/resolucioneses
dc.relation.referencesMinciencias. (1990). www.minciencias.gov.co. Obtenido de https://minciencias.gov.co/node/259es
dc.relation.referencesMincit. (12 de septiembre de 2020). www.mincit.gov.co. Obtenido de https://www.mincit.gov.co/normatividad/docs/ley-1868-informe-2019.aspx#:~:text=A%20la%20fecha%2C%20Colombia%20cuenta,Europea%20(2013)%20y%20Corea%2Ces
dc.relation.referencesMincomercio. (12 de septiembre de 2020). www.mipymes.gov.co. Obtenido de http://www.mipymes.gov.co/es
dc.relation.referencesMineducacion. (26 de enero de 2010). www.mineducacion.gov.co. Obtenido de http://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Leyes/1672727es
dc.relation.referencesMintic. (2020). www.mintic.gov.co. Obtenido de https://mintic.gov.co/portal/604/articles-8580_PDF_Ley_1341.pdfes
dc.relation.referencesMoitinho, R. (22 de Junio de 2020). Renata Moitinho Bussines & Finance. Obtenido de https://renatamoitinho.com/estrategias-para-fijar-precios/#:~:text=La%20fijaci%C3%B3n%20de%20precios%20o,o%20incluso%20si%20ser%C3%A1%20gratis.es
dc.relation.referencesMontes, J. (20 de julio de 2019). www.larepublica.co. Obtenido de https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-montes-cadavid-2551471/la-tecnologia-colombiana-2886825es
dc.relation.referencesONU. (2020). www.un.org. Obtenido de https://www.un.org/ruleoflaw/es/un-and-the-rule-of-law/united-nations-environment-programme/#:~:text=El%20Programa%20de%20las%20Naciones,sostenible%20del%20medio%20ambiente%20mundial.es
dc.relation.referencesONU. (s.f.). www.saludydesastres.info. Obtenido de http://www.saludydesastres.info/index.php?option=com_content&view=article&id=99:3-2-mecanismo-cluster-de-la-onu&catid=195&Itemid=748&lang=eses
dc.relation.referencesOrganización Mundial de la Salud. (2020). Gestión de la COVID-19 en hoteles y otras entidades del sector del alojamiento. Bogotá: OMS.es
dc.relation.referencesPedraza, J. (2020). www.findglocal.com. Obtenido de http://www.findglocal.com/CO/Bogot%C3%A1/422989297798639/Judith-Pedraza-G.---Especialista-en-Bienestar-Personales
dc.relation.referencesPerez, M. C. (30 de Abril de 2020). America Retail. Obtenido de https://www.america-retail.com/colombia/colombia-peluquerias-y-gimnasios-serian-los-ultimos-en-reaperturar-sus-establecimientos/es
dc.relation.referencesProColombia. (11 de mayo de 2016). www.procolombia.co. Obtenido de https://procolombia.co/actualidad-internacional/vacacional/bienestar-un-nicho-de-oportunidades-para-el-turismo-colombianoes
dc.relation.referencesProfamilia, D. d. (2020). Ansiedad, depresión y miedo: impulsores de la mala salud mental. Bogota: Mayo.es
dc.relation.referencesPublica, F. (27 de diciembre de 2001). www.funcionpublica.gov.co. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=345es
dc.relation.referencesRepublica, C. d. (24 de Octubre de 2019). www.senado.gov.co. Obtenido de https://senado.gov.co/index.php/prensa/lista-de-noticias/415-ley-de-financiamiento-nuevamente-ante-el-congreso-de-la-republica-2es
dc.relation.referencesRetail, A. (Octubre de 2020). www.ccb.org.co. Obtenido de https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cosmeticos/Noticias/2020/Octubre-2020/La-belleza-un-mercado-que-seduce-en-los-centros-comercialeses
dc.relation.referencesRocha, M. (7 de agosto de 2020). www.lugarnia.com. Obtenido de https://www.lugarnia.com/descanso/que-es-el-turismo-wellness/es
dc.relation.referencesSaludCapital. (2020). www.saludcapital.gov.co. Obtenido de http://www.saludcapital.gov.co/sitios/SectorBelleza/Paginas/Establecimientos.aspxes
dc.relation.referencesSemana, R. (2019). Bogotá y Cundinamarca, referentes de salud y bienestar. Revista Semana.es
dc.relation.referencesSocial, M. d. (2006). Alcaldia de Bogota. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/listados/tematica2.jsp?subtema=19927&cadena=ses
dc.relation.referencesSpa, A. C. (2021). https://www.aquacenterspa.com.co/. Obtenido de https://www.aquacenterspa.com.co/es
dc.relation.referencesSpa, C. (2021). https://chairamaspa.com/. Obtenido de https://chairamaspa.com/es
dc.relation.referencesWellness. (2021). https://wellnesspamovil.com/. Obtenido de https://wellnesspamovil.com/es
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Sin Derivares
dc.subjectBienestares
dc.subjectSaludes
dc.subjectCuidado personales
dc.subject.otherWelfarees
dc.subject.otherHealthes
dc.subject.otherPersonal carees
dc.titlePlan de negocio para la creación de un centro de bienestar y cuidado personal “Good Health”es
dc.typeTrabajos de grado - Pregradoes
dspace.entity.typePublication

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 3 de 3
Miniatura
Nombre:
2021-Plan-Bienestar-Personal.pdf
Tamaño:
3.07 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Trabajo de Pregrado
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
2021-Plan-Bienestar-Personal_Formatoasesor.pdf
Tamaño:
487.13 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Formato de asesor
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
2021-Plan-Bienestar-Personal_Licenciadeuso.pdf
Tamaño:
695.4 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Licencia de uso
Descargar
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
4.23 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar

Colecciones

Administración de Empresas