Modelo administrativo de servicios de la liga antioqueña de veleibol.

dc.creatorSerna Saldarriaga, César
dc.date.accessioned2018-05-07T13:11:08Z
dc.date.available2018-05-07T13:11:08Z
dc.date.issued2008-07-06
dc.description.abstractEl Trabajo modelo administrativo y portafolio de servicios de la liga antioqueña de voleibol, nos lleva a conocer la Liga en su interior, sus posibilidades, sus conflictos y su proyección Institucional. El hecho de hacer un análisis administrativo de dicha entidad nos ofrece una gama amplia de posibilidades para planear su futuro que a todas luces es viable, sobre todo por el recurso humano de la Institución. Organizar administrativamente algunas situaciones de la Entidad la fortalecerá como entidad seria y comprometida con el cambio, con planeación a futuro y con claridad en todos sus funcionarios de las funciones a desarrollar. El hecho de asignar funciones a todos los empleados, así como la evaluación de su trabajo hace que sea proactivo el funcionamiento de la entidad y que todo el recurso humano de la entidad tenga claridad sobre su rol dentro de la organización.es
dc.description.tableOfContentsIntroducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 General. -- 4.2 Específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 La empresa deportiva. -- 5.1.1 Características de las organizaciones deportivas. -- 5.1.2 Clases de empresas deportivas. -- 5.2 ¿Que es administrar?. -- 5.2.1 Planeación. -- 5.2.2 Organizar. -- 5.2.3 Dirigir. -- 5.2.4 Controlar. -- 5.3 Tendencias administrativas básicas. -- 5.3.1 Gerencia del servicio. -- 5.3.2 Administración por objetivos. -- 5.3.3 Calidad total. -- 5.3.4 Reingeniería. -- 5.3.5 Benchmarking. -- 5.3.6 Planeación estratégica. -- 5.3.7 Técnica dofa. -- 5.4 Misión. -- 5.5 Visión. -- 5.6 Conclusión. -- 5.7 Políticas. -- 5.8 Diagnóstico. -- 5.9 Gestión por procesos. -- 5.9.1 Objetivos de la gestión por procesos. -- 5.9.2 Perfil del dirigente deportivo. -- 5.9.3 Principios para liderar un grupo. -- 5.10 El deporte necesita. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Administración deportiva. -- 8.2 Área organización deportiva. -- 8.3 Área prevalente. -- 8.4 Sub área prevalente. -- 8.5 Tema. -- 8.6 Modalidad. -- 8.7 Tipo de investigación. -- 8.8 Nivel de investigación. -- 8.9 Clase de investigación. -- 8.10 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.10.1 Fuentes primarias. -- 8.10.2 Fuentes secundarias. -- 9. Población y muestra. -- 9.1 Población. -- 9.2 Muestra. -- 9.3 Formulación de la muestra. -- 9.4 Cálculo de la muestra. -- 10. Aspectos administrativos. -- 10.1 Talento humano. -- 10.2 Recursos técnicos y tecnológicos. -- 10.3 Recursos institucionales. -- 10.4 Recursos financieros. -- 11. Diseño de análisis. -- 12. Realización de un diagnóstico actual de la liga antioqueña de voleibol. -- 12.1 Matriz dofa. -- 12.1.1. Factores externos. -- 12.1.2. Factores internos. -- 13. Diseño de una estructura técnico operativapara visionar la liga como una institución líder. -- 13.1 Situación actual de la estructura organizativa de la liga. -- 13.2 Estructura funcional. -- 13.3 Objeto de la liga. -- 13.4 Misión institucional. -- 13.5 Visión institucional. -- 13.6 Valores corporativos. -- 13.6.1 Sentido de pertenencia. -- 13.6.2 Servicio. -- 13.6.3 Ética. -- 13.6.4 Integralidad. -- 13.6.5 Juego limpio. -- 13.6.6 Responsabilidad. -- 13.7 Principios corporativos. -- 13.7.1 Igualdad. -- 13.7.2 Eficiencia. -- 13.7.3 Eficacia. -- 13.7.4 Economía. -- 13.7.5 Celeridad. -- 13.7.6 Publicidad. -- 13.7.7 Trabajo en equipo. -- 14. Elaboración de planes y programas para cada una de las áreas de la institución. -- 14.13 Objetivo. -- 15. Presupuesto del plan de acción. -- 16. Portafolio de servicios para la liga antioqueña de voleibol. -- 16.1 Presentación. -- 16.2 La Institución. -- 16.3 Datos de Interés. -- 16.4 Participación de Clubes y equipos en los eventos organizados por la Liga. -- 16.5 Servicios. -- 16.5.1 Eventos. -- 16.5.2 Capacitación para Técnicos. -- 16.5.2.1 Presentación. -- 16.5.2.2 Justificación. -- 16.5.2.3 Introducción. -- 16.5.2.4 Objetivos. -- 16.5.2.4.1 General. -- 16.5.2.4.2 Específicos. -- 16.5.2.5 Aspectos Generales. -- 16.5.2.5.1 Temas a desarrollar y distribuir en los módulos propuestos. -- 16.5.2.6 Duración. -- 16.5.3 Escuelas de Formación Deportiva. -- 16.5.3.1 Objetivos. -- 16.5.3.1.1 General. -- 16.5.3.1.2 Específicos. -- 16.5.3.2 Proceso de Aprendizaje. -- 16.5.3.3 Fases de Enseñanza y Aprendizaje. -- 16.5.3.3.1 Fase de Iniciación. -- 16.5.3.3.2 Fase Avanzada. -- 16.5.3.3.3 Fase de Especialización. -- 16.5.3.4 Horarios. -- 17. Indicadores de gestión. -- 18. Evaluación mediante encuesta, entrevista y reuniones la percepción actual del deporte en la liga. -- 18.1 Encuesta de evaluación entrenadores. -- 18.2 Encuenta de evaluación escuela de formación deportiva. -- 19. Elaboración de las funciones del personal de la liga. -- 20. Conclusiones. -- 21. Conclusión personal. -- 22. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexo 1: encuesta de evaluación entrenadores. -- Anexo 2: encuesta de evaluación escuela de formación deportiva.es
dc.identifier.bibliographicCitationSerna Saldarriaga, C. (2008). Modelo administrativo de servicios de la liga antioqueña de veleibol. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3617es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/3617
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigadoes
dc.publisher.departmentMedellínes
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses
dc.subjectLiga antioqueña de voleiboles
dc.subjectPortafolio de servicioses
dc.subjectMatriz dofaes
dc.subjectGestión por procesoses
dc.subjectEmpresas deportivases
dc.subjectModelos administrativoses
dc.titleModelo administrativo de servicios de la liga antioqueña de veleibol.es
dc.typeTrabajos de grado - Pregrado
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