Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/8921
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dc.contributor.advisorPolo Roa, Andrés-
dc.creatorOrjuela Leal, Leonardo-
dc.creatorFula Martinez, Ricardo-
dc.creatorRodriguez Pinzon, Diego-
dc.date.accessioned2019-05-11T18:39:37Z-
dc.date.available2019-05-11T18:39:37Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/8921-
dc.descriptionLa compleja serie de procesos de intercambio, flujo de materiales, información, que se establece tanto dentro de cada organización como fuera de ella hace formar el entorno de las empresas. En Formfit de Colombia S.A. no está claramente identificada una “Cadena de suministros”, se obtuvo información de las actividades o procedimientos que intervienen en esta cadena y se identificaron así; planeación de la demanda, compras, proveedores, almacenaje de materias primas, la transformación del producto, bodega de producto terminado y distribución; los proveedores de la organización y los clientes están integrados por la demanda del producto al igual que los intercambios de materiales e información en el proceso, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final. La Cadena de Suministro en Formfit de Colombia S.A comienza desde la planificación de las unidades a vender en un semestre, compras hace los pedidos a los proveedores, luego llegan las materias primas pasando por un control de actividades, se continúa con la realización del producto y por último la distribución de esos productos fabricados a los clientes. Cuando se identificaron los procesos que intervienen en la red, se procedió a recopilar la información de cada una de las actividades de estos procesos y así poder detectar posibles fallos o no conformidades en la realización de las actividades, posteriormente se elaboro la caracterización de estos procesos que integraran las actividades con sus respectivas entradas y salidas de proceso. Las altas devoluciones de los productos elaborados en Formfit de Colombia S.A, llevo a realizar un análisis detallado para detectar que tan eficaces son los procesos de la organización. Debido a que la Organización no contaba con una metodología y un control adecuado de las devoluciones de los clientes, distribución y almacenaje se recopilo información de un gran cliente de la organización como lo es ALMACENES TANIA S.A se sugiere mejoras no solo para el manejo de las devoluciones y distribución de este cliente sino en general para todos los procesos diagnosticados en la Cadena de Suministros.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, Bogotáes
dc.subjectControl de calidades
dc.subjectSaludes
dc.subjectSeguridades
dc.subjectProcesoes
dc.subjectSeguridad industriales
dc.subject.classificationTG 2009 IIN 8921es
dc.titleMetodología propuesta de la logística de la cadena de suministros en Formfit de Colombia S.Aes
dc.typeTrabajos de grado - Pregradoes
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Sin Derivares
dc.publisher.departmentBogotáes
dc.publisher.programIngeniería Industriales
dc.identifier.bibliographicCitationOrjuela Leal, L., Fula Martinez, R., y Rodriguez Pinzon, D.,(2009). Metodología propuesta de la logística de la cadena de suministros en Formfit de Colombia S.A. (tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8921es
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses
dc.source.bibliographicCitationCARTER, Craig. Reverse Logistics: A review of the literature and framework for future investigation. En: Journal of Business Logistics. Vol. 19, No. 1. 1998;es
dc.source.bibliographicCitationLogística, administración de la cadena de suministro, Ronald h. Ballou, Pearson educación 2004.es
dc.source.bibliographicCitationAlmacenes planeación, organización y control; Alfonso García; Trillas S.A. México; 1995es
dc.source.bibliographicCitationDistribución y logística; Juan Farran; eunsa; pamplona; 1996es
dc.source.bibliographicCitationPOIRIER Charles; Administración de cadenas de aprovisionamiento; Oxford University Press; 2001.es
dc.source.bibliographicCitationROGERS, Dale. TIBBEN-LEMBKE, Ronald. Going Backwards: Reverse Logistics Trends and Practices. Centro de Manejo de la Logística. Universidad de Nevada, Reno, Estados Unidos. 1998.es
dc.source.bibliographicCitationBOWERSOX Donal J; Administración y logistica en la cadena de suministros; Mac Graw Hill; 2007.es
dc.source.bibliographicCitationINSITITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. Norma Técnicas Colombiana. NTC ISO 8402 Administración y aseguramiento de la calidad, vocabulario. ICONTECes
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.alv-logistica.org/docs/ForoSeguridadSanchezPolo.pdfes
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.cecodes.org.co/indicadores/smurfit/ecoeficiencia.htmes
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.logistec.cl/noticiaes
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.legiscomex.comes
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.cecodes.org.coes
dc.source.bibliographicCitationhttp://www.logispilot.comes
Appears in Collections:Ingeniería Industrial

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