Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.12494/8636
Exportar a:
Título: Formulación de estrategias basada en la teoría de capacidades dinámicas para el fortalecimiento de sostenibilidad del tendero en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá
Autor: Escamilla Bazurto, Adriana Marcela
Martínez Gómez, Néstor David
Año de publicación: 2014
Asesor / Validador: Becerra Árias, Luis Abraham
Tema: Solución de problemas
Técnicas y estrategias
Mercadeo
Toma de decisiones
Resumen: La presente tesis muestra la formulación de estrategias, basada en la teoría de capacidades dinámicas para el fortalecimiento de la sostenibilidad del tendero en la localidad Rafael Uribe Uribe, en la ciudad de Bogotá, con el fin de alcanzar las estrategias aquí propuestas para el logro de los objetivos de sostenerse en el mercado y mantenerse en el tiempo frente a la competencia en este caso las grandes superficies.
Tabla de Contenidos: 1. Planteamiento del problema. -- 1.1. Descripción del problema. -- 1.2. Formulación del problema. -- 2. Justificación del problema. -- 2.1. Justificación teórica. -- 2.2.Justificación práctica. -- 2.3. Justificación metodológica. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Delimitacion. -- 4.1. Delimitación temática. -- 4.2. Delimitación espacio temporal. -- 4.3. Delimitación metodológica. -- 5. Marcos referencial. -- 5.1.Marco teórico. -- 5.1.1. Modelo de desarrollo sostenible. -- 5.1.1.1. Sostenibilidad económica. -- 5.1.1.2. Sostenibilidad social. -- 5.1.1.3. Sostenibilidad ambiental. -- 5.1.2. Modelo de capacidades dinámicas. -- 5.1.2.1 recurso. -- 5.1.2.2. Características de los recursos. -- 5.1.2.3. Las capacidades. -- 5.1.2.4. Recursos y capacidades dinámicas. -- 5.1.2.5. Competitividad. -- 5.1.2.6. Las cinco estrategias de michael porter. -- 5.2. Glosario. -- 5.2.1. Adaptación. -- 5.2.2. Capacidades dinámicas. -- 5.2.3. Competitividad. -- 5.2.4. Consumidores. 5.2.5. Comercio. -- 5.2.6. Capacitación. -- 5.2.7. Cliente. -- 5.2.8. Costos. -- 5.2.9. Entorno. -- 5.2.10. Estándar. -- 5.2.11. Estrategias. -- 5.2.12 gastos. -- 5.2.13. Inventarios. -- 5.2.14. Ingresos. -- 5.2.15. Innovación. -- 5.2.16. Proveedor. -- 5.2.17. Rutina organizativa. -- 5.2.18. Supermercado. -- 5.2.19.sostenibilidad. -- 5.2.20. Tendero. -- 5.2.21. Tienda. -- 5.2.22. Tlc. -- 5.3.marco contextual. -- 5.3.1. Limites localidad rafael uribe uribe. -- 5.3.2. Características sociales y económicas de la localidad Rafael Uribe. -- 5.3.3. Sectores económicos localidad Rafael Uribe Uribe. -- 5.3.4. Tenderos de la localidad Rafael Uribe Uribe existentes y liquidados. -- 5.3.5. Marco histórico de la tienda de barrio. -- 5.3.6. Tiendas de barrio. -- 5.3.7. Tienda y tendero.. -- 5.3.8. Grandes superficies. -- 5.3.8.1. Las especializadas. -- 5.3.8.2. Las no especializadas. -- 5.3.9. Tendencias del estado económico de tiendas en la localidad Rafael Uribe Uribe. -- 5.3.9.1. Concentración de la actividad de tenderos. -- 5.3.9.2. Espacio donde funciona su negocio. -- 5.3.9.3. Sistema de venta que utilizan los tenderos. -- 5.3.9.4. Sistemas pago de proveedores. -- 5.3.9.5. Líneas de productos ofertados. -- 5.3.9.6. Abastecimiento de su negocio. -- 5.3.9.7. Número de empleos que genera el negocio. -- 5.3.9.8. Rango del capital de los negocios. -- 5.3.9.9. Tenderos competitivos a largo plazo. -- 5.4. Marco jurídico. -- 5.4.1. Constitución política de Colombia de 1991. -- 5.4.2. Decreto 1192 de 2009. -- 5.4.3. Decreto 410 de 1971. -- 5.4.4. Ley 344 de 1996. -- 5.4.5. Ley 590 de 2000. -- 5.4.6. Ley 789 de 2002. --5.4.7. Ley 1014 de 2006. -- 5.4.8. Documentos conpes. -- 5.4.8.1. Conpes 3297 de 2004 . -- 5.4.8.2. Conpes 3424 de 2006. -- 5.4.8.3. Conpes 3439 de 2006. -- 5.4.8.4. Conpes 3484 de 2007. -- 5.4.8.5. Conpes 3527 de 2008. -- 5.4.8.6. Conpes 3533 julio de 2008. -- 6. Metodología. -- 6.1.población. -- 6.2 espacio estadistico. -- 6.3. Muestra. -- 6.3.1. Ficha técnica. -- 6.4. Muestreo. -- 6.5. Tecnicas para la recolección y el análisis de la información. -- 6.5.1. Encuesta. -- 6.5.2. Entrevista. -- 6.6. Fuentes. -- 6.6.1. Primarias. -- 6.6.2. Secundarias. -- 6.7. Etapas de desarrollo. -- 6.7.1. Exploratorio. -- 6.7.2. Diagnostica. -- 6.7.3. Diseño. -- 7. Diagnostico de las capacidades dinámicas para el desarrollo de la sostenibilidad los tenderos de la localidad de Rafel Uribe Uribe. -- 7.1. Análisis de resultados. -- 7.1.1. Caracterización actual del tendero. -- 7.2. Identificación de las fuentes para el desarrollo de las capacidades dinámicas del negocio. -- 7.3. Caracterización de las capacidades dinámicas delos tenderos dela localidad Rafael Uribe Uribe. -- 7.3.1. Estado capacidades dinámicas- área comercial. -- 7.3.2. Estado capacidades dinámicas- área servicio. -- 7.3.3. Estado capacidades dinámicas- área de innovación. -- 7.4 Formulación de estrategias. -- 7.5. Diagnostico estratégico de las capacidades dinámicas para la sostenibilidad de los tenderos en la localidad Rafael Uribe. -- 7.5.1. Diagnóstico de capacidades internas. -- 7.5.2. Factores externos. -- 7.5.3. Análisis de fuerzas. -- 7.6. Determinación de los problemas criticos en el desarrollo de las capacidades dinámicas de los tenderos de la localidad Rafael Uribe Uribe. -- 7.6.1. Determinación de problemas incidentes la sostenibilidad de la competitividad de los tenderos referenciados desde la capacidades dinámicas. -- 7.6.2. Análisis DOFA. -- 8. Formulación de estrategias, basada en la teoría de capacidades dinámicas para el fortalecimiento de la sostenibilidad del tendero en la localidad Rafael Uribe Uribe, en la ciudad de Bogotá. -- 8.1. Alcances del plan. -- 8.1.1. Nombre del plan. -- 8.1.2. Horizonte de planeación. -- 8.2. Plataforma estratégica. -- 8.3. Políticas de actuación. -- 8.4. Fases de desarrollo del plan. -- 8.4.1. Fase de promoción. -- 8.4.2. Fase de implementación. -- 8.4.3. Fase de consolidación. -- 8.5. Áreas estratégicas o factores críticos de éxito. -- 8.5.1. Perspectiva de formación y crecimiento. -- 8.5.2. Perspectiva de procesos internos. -- 8.5.3. Perspectiva financiera. -- 8.5.4. Perspectiva cliente. -- 8.5.5. Perspectiva de competitividad. -- 8.6. Mapa estratégico. -- 8.7. Despliegue del plan estratégico. -- 8.8. Cronograma. -- 8.9. Presupuesto. -- 9. Conclusiones. -- 10. Recomendaciones. -- 11. Bibliografía. -- 12. Anexos.
Programa: Ingeniería Industrial
Sede: Bogotá
Tipo de recurso: Trabajos de grado - Pregrado
Cita bibliográfica: Escamilla Bazurto, A. M., y Martínez Gómez, N. D.,(2014). Formulación de estrategias basada en la teoría de capacidades dinámicas para el fortalecimiento de sostenibilidad del tendero en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá: (tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8636
Aparece en las colecciones:Ingeniería Industrial

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción TamañoFormato 
2014_formulacion_estrategias_basada_ficharae.pdfFicha RAE432.95 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir Request a copy
2014_formulacion_estrategias_basada.pdfTrabajo de grado2.68 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir Request a copy
anexos.zipAnexos740.97 kBUnknownVisualizar/Abrir Request a copy


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.