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dc.contributor.advisorHuertas Valencia, Maud Eleonora-
dc.creatorRamírez Hernández, Laura Dayanna-
dc.creatorBermeo González, Elsa Gineth-
dc.date.accessioned2019-03-26T20:37:53Z-
dc.date.available2019-03-26T20:37:53Z-
dc.date.issued2019-03-18-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/7965-
dc.descriptionEl presente trabajo busca implementar una reestructuración empresarial estratégica a la empresa PROINMED SAS, en el mismo, se plantea un paso a paso que seguimos rigurosamente; para dicho objetivo se han implementado cinco etapas de trabajo que se realizaran cronológicamente y en estilo proceso. La primera etapa del trabajo parte de una generalidad de la metodología con la que se actuara, allí determinaremos los planteamientos bases para dar inicio a la planeación estratégica. En la segunda etapa del trabajo se presentan las generalidades de la empresa a trabajar, en este caso “PROINMED SAS”, aquí se encontrarán datos básicos como nombre, ubicación geográfica, sus reseñas, sus objetivos y su posición en la actualidad. Seguidamente, en la tercera etapa busca como objetivo principal aplicar las 5S dentro de la empresa PROINMED; como bien se sabe el programa de las 5S es una herramienta de origen japonés que se ha instaurado y posicionado en el mercado empresarial de países subdesarrollados como Colombia. El hecho de ser una herramienta que permita la realización de actividades dentro de la organización en condiciones de organización y limpieza, sin dejar atrás la eficiencia y la eficacia ha hecho de él, indispensable para cualquier empresa que requiera de lo que este programa ofrece. Es por esta razón que mediante la aplicación de las 5S a dicha empresa buscamos como propósito principal dar solución a una serie de problemas y dificultades ya establecidas y de tal forma hacer efectivos los resultados del mismo. En esta etapa encontrara plasmada toda la información adquirida, el análisis interno realizado a la empresa, las falencias internas y externas encontradas, los procesos de diagnóstico, la realización de estrategias, la implementación de metas, estrategias y objetivos claves con el fin de lograr un Plan Operativo sólido y oportuno que le permita a la organización plasmar mejoras dentro de sus procesos organizacionales y mantener su buena imagen en el mercado hospitalario y farmacéutico. En la quinta y última etapa se plasma y se formulan plantillas que le permitirán a la empresa generar actividades comerciales fundamentales para el buen desarrollo de la actividad, la minimización de tiempo y la efectividad en los procesos relacionados con facturación, cartera, cotizaciones, inventarios, costos y margen de utilidad; de esta forma se dispone a recolectar la información de los últimos 3 años y alimentar las bases de datos con el fin de entregar a la empresa un formato tipo sistema que les permita continuar con las actividades y poder obtener un control y un mejor manejo de lo mismo.es
dc.description.abstractThe present work seeks to implement a strategic business restructuring to the company PROINMED SAS, in it, it is proposed a step by step that we follow rigorously; For this objective, five work steps have been implemented that will be carried out chronologically and in process style. The first stage of the work starts from a generality of the methodology with which it is acted, there we will determine the basic approaches to start the strategic planning. In the second stage of the work the generalities of the company to work are presented, in this case "PROINMED SAS", here you will find basic information such as name, geographical location, your reviews, your objectives and your position at present. Then, in the third stage, the main objective is to apply the 5S within the company PROINMED; As you well know, the 5S program is a tool of Japanese origin that has been established and positioned in the business market of underdeveloped countries such as Colombia. The fact of being a tool that allows the realization of activities within the organization in conditions of organization and cleanliness, without leaving behind the efficiency and effectiveness has made it, indispensable for any company that requires what this program offers. It is for this reason that through the application of the 5S to this company we seek as the main purpose to solve a series of problems and difficulties already established and in such a way to make effective the results of it. In this stage you will find all the acquired information, the internal analysis made to the company, the internal and external flaws found, the diagnostic processes, the realization of strategies, the implementation of goals, strategies and key objectives in order to achieve a Solid and timely Operational Plan that allows the organization to translate improvements into its organizational processes and maintain its good image in the hospital and pharmaceutical market. In the fifth and last stage, templates are formulated and formulated that will allow the company to generate fundamental commercial activities for the proper development of the activity, the minimization of time and the effectiveness in the processes related to billing, portfolio, quotations, inventories, costs and profit margin; In this way it is available to collect the information of the last 3 years and feed the databases in order to provide the company with a system-type format that allows them to continue with the activities and obtain control and better management of the same.es
dc.format.extent103 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Ibaguées
dc.subjectProinmed SASes
dc.subjectReestructuración empresariales
dc.subjectPlaneación estratégicaes
dc.subjectEstrategiases
dc.subjectInterexceles
dc.subject.otherProinmed SASes
dc.subject.otherBusiness restructuringes
dc.subject.otherStrategic planninges
dc.subject.otherStrategieses
dc.subject.otherInterexceles
dc.titleReestructuración estratégica de la empresa Proinmed SASes
dc.typeTrabajos de grado - Pregradoes
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Compartir iguales
dc.publisher.departmentIbaguées
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.description.tableOfContentsIntroducción. -- 1. Objetivos. -- 1.1Objetivo General. -- 1.2. Objetivos Específicos. --2. Justificación-- 3. Identificación Del Problema. -- 4. Marco Teórico. -- 5. Marco Geográfico. -- 6. Metodología. -- 17. Reseña Histórica. -- 7.1 Objeto Social. -- 7.2 Logo. -- 8. Planeación Estratégica. -- 8.1 Diagnóstico Inicial. -- 8.2 Misión. -- 8.3 Visión. -- 8.4Carta De Valores. -- 8.5 Principios. -- 8.6 Estructura Orgánica. -- 8.6.1 Niveles Jerárquicos. -- 8.10 Manuales De Funciones. -- 8.11 Encuesta A Empleados. -- 8.12 Formatos De Recolección De Datos. -- 8.12.1 Encuesta A Clientes. -- 8.12.2 Población Y Muestra. -- 8.13 Observación Directa. -- 8.14 Encuestas Tabuladas, Graficadas Y Analizadas. -- 8.14.1 Encuesta A Empleados. -- 8.14.2 Encuesta A Clientes. -- 8.15 Matriz Dofa. --8.16 Estrategias. -- 8.17 Metas Y Estrategias Claves. -- 8.19 Plan De Mejoramiento. -- 8.18 Ejecución De Estrategias. -- 8.19 Estrategias De Comercialización Ejecutadas. -- 8.19.1 Publicidad Virtual – Pagina Web. -- 8.20.2catalogo Virtual – Pagina Web. -- 8.20.3 Formato Ruta De Visitas Estratégica. -- 8.20.4 Programa. – Base De Datos Excel. – 9. Conclusiones. -- 10. Recomendaciones -- 11. Bibliografía. -- 12. Anexos.es
dc.creator.mailelsa.berrmeog@campusucc.edu.coes
dc.creator.maillaura.ramirezhe@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationBermeo González, E. G. y Ramírez Hernández, L. D. (2019). Reestructuración estratégica de la empresa Proinmed SAS (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Ibagué. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/7965es
dc.rights.accessRightsopenAccesses
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