Desde esta recopilación teórica se enmarca la propuesta de intervención para el caso de la empresa Taco Bell centrada en el valor del cliente interno, donde se le brinde la posibilidad de ocupar un papel activo dentro del campo laboral, enfocando el trabajo corporativo en elevar los niveles de motivación y participación, propiciando la formación de un sentido de pertenencia, el desarrollo de una cultura organizacional abierta al cambio, satisfacción en el trabajo, altos niveles de productividad y la consolidación de un buen clima laboral; de modo que haya un adecuado cumplimiento en las etapas del proceso de cambio y así se evite la presencia de problemáticas como altos niveles de rotación del personal, desmotivación, resistencias al cambio, estrés y demás consecuencias que puede traer una inadecuada implementación de cambio.