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Resumen
Con el fin de dar satisfacción a esta necesidad nació en el año 1993 el Depósito MADERAS EL TRIÁNGULO con el objetivo de comercializar madera en la ciudad de Villavicencio. Es una empresa netamente familiar que compite no solo con los demás distribuidores de madera autorizados, sino con problemas como la madera ilegal sin licencia. Aunque ha mostrado un buen crecimiento en términos de ventas, de infraestructura y de inventarios, este crecimiento no ha ido de la mano con el de la actualización desde el punto de vista administrativo. No se lleva ningún proceso sistematizado, lo cual redunda en problemas como la falta de control de inventarios, los atrasos en la información requerida para los procesos y la falta de información para tomar decisiones de tipo gerencial. En su deseo de expandir su portafolio de productos y de clientes, sobre todo empresariales como: constructores, contratistas, e incluso el mismo estado; se ha visto en desventaja al no tener sistema de calidad y el adecuado control sobre los procesos. Por otro lado, la situación financiera en los últimos 2 años ha denotado períodos de iliquidez para pago de obligaciones con proveedores y con empleados, que preocupan a la gerencia; pues ya no se tiene el mismo margen de ganancia de algunos años atrás. Así como recibe crédito por parte de los proveedores, también otorga crédito a sus clientes, debiendo manejar inventarios altos para tener disponibilidad de productos. Este es un manejo que requiere herramientas más eficientes que la memoria humana o un folder con facturas. 14 Aunque la empresa lleva contabilidad, le es muy difícil conocer su situación Financiera. El análisis financiero surge entonces como un mecanismo de apoyo a la gerencia para poder diagnosticar el comportamiento de las diferentes cuentas en el tiempo y el comportamiento de elementos claves en la empresa como liquidez, rentabilidad y apalancamiento. Pero esto se queda solo en cifras pasadas, y lo que la empresa en realidad necesita es proyectarse al futuro para poder tomar decisiones estratégicas que le permitan un crecimiento representativo y sostenible. A través de este trabajo se pretende primero, diagnosticar la situación financiera de la empresa Maderas El Triángulo con el objeto de conocer la situación real e histórica de la misma; y realizar proyecciones a mediano plazo (5 años) que le permitan a la gerencia para tomar decisiones estratégicas tanto a corto, como a mediano y largo plazo, garantizando la continuidad y el crecimiento de esta importante empresa del sector.