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Cuadro de mando integral como herramienta de análisis de riesgos en una organización avícola

Resumen

El presente artículo analiza como modelo de control, el Cuadro de Mando Integral (CMI) o también denominado Balanced Scorecard, herramienta de análisis de riesgos en la organización, a partir del estudio de caso de una empresa de explotación avícola en la cuidad de Ibagué. La búsqueda constante de nuevas y mejores herramientas de gestión como mecanismos de solución a las diferentes dificultades en los procesos dentro de las organizaciones y la identificación de las principales afectaciones, se ha convertido en una constante que conlleva a la utilización de técnicas modernas y eficaces con miras a la optimización y control en cada uno de los procesos, en particular el Cuadro de Mando Integral (CMI); modelo razonable y eficaz de control; el análisis parte de una investigación documental aplicada a una organización avícola del modelo de control como herramienta de análisis de riesgo, la identificación de las generalidades del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard y sus distintos métodos de aplicación, seguido a esto se analiza la auditoría como el modelo más cercano a ser un sistema del cual se obtiene y se evalúa de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas, y por último se analizan las variables internas y externas de una organización. Las conclusiones reflejan que la correcta utilización del modelo de control basado en el CMI como herramienta de análisis de riesgo permite un eficaz desempeño organizacional, aunque la utilización en dichas organizaciones es muy reducida.