Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/4142
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dc.contributor.advisorGarro Arango, Alonso-
dc.creatorAgudelo Macías, Diela-
dc.date.accessioned2018-06-02T17:03:14Z-
dc.date.available2018-06-02T17:03:14Z-
dc.date.issued2004-09-23-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/4142-
dc.description.abstractEste trabajo, pretende dar al LABORATORIO OPTIMARK, una guía en su manejo y modelo para llevar la contabilidad, que en la actualidad, se realiza bajo el método de costeo tradicional. El sistema contable que lleva la Empresa en la actualidad, presenta notables deficiencias: Pasan inadvertidos muchos aspectos importantes que deben considerarse en la Empresa, tales como: separar las actividades por orden, tipo, máquinas utilizadas y disponibilidad de materia prima en la planta. En el proceso de producción se presentan grandes despilfarros en cuanto a materiales sobrantes, los cuales no son reutilizables y contribuye a altos niveles de contaminación. Los estados financieros, no presentan cifras confiables que permitan la toma de decisiones adecuadas y oportunas a la administración. Se presenta descontento a todo nivel, afectando negativamente a sus directivos y empleados. En el presente proyecto, se recomienda al LABORATORIO OPTIMARK un Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC), ante la notable necesidad de organizar sus finanzas y de llevar registros claros, efectivos y de fácil manejo para los empleados y el personal directamente implicados en el proceso de producción y de análisis de la información arrojada por el sistema. A lo largo de este informe, se puede observar la situación actual de la Empresa y las posibles soluciones a los problemas que actualmente se presentan al interior del Laboratorio. Además se plantean algunas recomendaciones para ejecutar de forma sencilla y precisa, un modelo que conlleve a superar la situación actual de déficit que se presenta. El Sistema de Costos Basado en Actividades, actualmente tiene una gran ventaja sobre el método tradicional, ya que éste tiene en cuenta todos los aspectos inherentes al proceso de producción en la Empresa, caso que no se tiene en el sistema de costos estándar o tradicional. Además, este método maneja a profundidad todo el contenido laboral de la Empresa, desde sus insumos, hasta el proceso de entrega del producto al cliente; pasando por todos los procesos internos de producción de la Empresa.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Medellín y Envigadoes
dc.subjectLaboratorio optimarkes
dc.subjectCosteo basado en actividadeses
dc.subjectContabilidad administrativaes
dc.subjectCostos ABCes
dc.subjectOrganizació administrativaes
dc.titlePropuesta de costos a.b.c. para el laboratorio optimark.es
dc.publisher.departmentMedellínes
dc.publisher.programContaduría Públicaes
dc.type.spaTrabajos de grado - Pregradoes
dc.description.tableOfContentsIntroducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Delimitación espacial. -- 2.2 Delimitación temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica del laboratorio optimark. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Estructura de la contabilidad de costos. -- 5.2.2 Clasificación de los costos. -- 5.2.3 Esquema de los costos según su comportamiento. -- 5.2.4 Contabilidad administrativa. -- 5.2.5 Concepto del valor. -- 5.3 Fundamentos del costeo a.b.c. -- 5.4 Pasos en un sistema de costeo basado en actividades. -- 5.4.1 Definir el alcance del proyecto. -- 5.4.2 Identificar macroprocesos, procesos y actividades. -- 5.4.3 Clasificar actividades (centro de actividades). -- 5.4.4 Comparación de la estructura y de la información con el sistema contable de la Compañía. -- 5.4.5 Crear mapas de actividades o modelo esquemático. -- 5.4.6 Identificación de recursos. -- 5.4.7 Asignar costos de actividades a los objetos de costo. -- 5.4.8 Construir y validar el modelo computacional. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables e indicadores. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Tipo de estudio. -- 8.2 Métodos de estudio. -- 8.2.1 Método deductivo. -- 8.2.2 Método de análisis. -- 8.2.3 Método de síntesis. -- 8.2.4 Método inducción. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.3.1 Fuentes primarias. -- 8.3.2 Fuentes secundarias. -- 9. Aspectos administrativos. -- 9.1 Talento humano. -- 9.2 Recursos técnicos. -- 9.3 Recursos institucionales. -- 9.4 Recursos financieros. -- 9.5 Cronograma de actividades. -- 10. Diseño de análisis. -- 11. Diagnóstico de la situación actual que presenta el laboratorio optimark. -- 11.1 Direccionamiento organizacional actual. -- 11.1.1 Misión de optimark. -- 11.1.2 Visión de optimark. -- 11.1.3 Valores corporativos de optimark. -- 11.1.4 Estructura organizacional. -- 11.2 Direccionamiento funcional actual. -- 11.2.1 Funciones generales del personal actual. -- 11.2.2 Proceso general para la elaboración de los lentes. -- 12. Análisis de la problemática que presenta el laboratorio optimark en su sistema de costos. -- 12.1 Análisis de los procedimientos de talla y bisel. -- 12.2 Costo de insumos. -- 12.2.1 Insumos en talla y bisel. -- 12.2.2 Personal por procesos. -- 12.3 Control de calidad. -- 12.4 Principales competidores. -- 12.5 Nómina. -- 12.6 Equipo de oficina. -- 13. Propuesta dirigida al desarrollo de la gestión de los costos dentro de los procesos del laboratorio optimark. -- 13.1 Promedio semestral de talla y bisel. -- 13.2 Costos relacionados con las actividades. -- 13.3 Costo de producción unitario por proceso. -- 13.4 Asignación de los costos según el número de actividades y la cantidad que cada uno consume. – 13.5 Comparación de los costos obtenidos por cada sistema. -- 13.6 Direccionamiento estratégico. -- 14. Conclusiones. -- 15. Recomendaciones. -- Bibliografía.es
dc.identifier.bibliographicCitationAgudelo Macías, D. (2004). Propuesta de costos a.b.c. para el laboratorio optimark. [tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/4142es
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses
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