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dc.creatorMartínez Julio, Sandra Catalina-
dc.creatorVeláquez Uribe, Diana Alexandra-
dc.creatorZapata Suárez, Sandra Julieth-
dc.date.accessioned2018-05-09T19:22:19Z-
dc.date.available2018-05-09T19:22:19Z-
dc.date.issued2012-08-22-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/3690-
dc.description.abstractCon el fin de satisfacer las necesidades de la empresa CREACIONES PERDOMO, el grupo de investigación procedió a estructurar un modelo de gestión por competencias del talento humano para los cargos de jefe de producción y operario en el área de confección de la empresa, ubicada en la ciudad de Medellín, orientado a la evaluación del desempeño que contribuya a la mejora de la productividad. Contiene las siguientes herramientas: Plan de acción táctico, PAT. Fichas de competencias. Fichas profisiográficas ó profesiográficas. Fichas de descriptores. Mapa de procesos. Evaluación de 360º grados. Plan individual de desempeño y desarrollo, PIDD. A su vez, se plantearon unas conclusiones y recomendaciones que garanticen una adecuada optimización del modelo propuesto. Se espera que la propuesta satisfaga los requerimientos de la organización.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigadoes
dc.subjectCreaciones Perdomo (empresa)es
dc.subjectEvaluación por competenciases
dc.subjectGestión del talento humanoes
dc.subjectEvaluación del desempeñoes
dc.titleDiseño de un modelo de gestión por competencias del talento humano en el área de confección para los cargos de jefe de producción y operario en la empresa creaciones perdomo, que caracterice las competencias del personal y oriente la evaluación de su desempeño.es
dc.typeTrabajos de grado - Pregrado-
dc.publisher.departmentMedellínes
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.description.tableOfContentsResumen. -- Abstrac. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.1.1 Misión. -- 5.1.2 Visión. -- 5.1.3 Valores. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Gestión del conocimiento. -- 5.2.2 Que es administración. -- 5.2.3 Modelo de gestión por competencia. -- 5.2.4 Cadena de valor. -- 6. Metodología. -- 6.1 Tipo de investigación. - 6.2 Métodos de investigación. -- 6.1.1 Deductivo . -- 6.1.2 Inductivo. -- 6.1.3 Análisis. -- 6.3 Fuentes. -- 6.4 Técnicas. -- 7. Variables. -- 8. Recursos. -- 9. Caractización de los cargos. -- 10.1 Ficha profisiográficas. -- 10. Herramientas del modelo gestión por competencias. -- 10.1 Evaluación del desempeño . -- 10.1.1 Justificación. -- 10.1.2 Alcance. -- 10.2 Fichas de descriptores para los cargos jefe de producción y operario. -- 10.2.1. Competencia de comunicación. -- 10.2.2. Competencia de trabajo en equipo. -- 10.2.3 Competencia de toma de decisiones. -- 10.2.4 Competencia de enfoque en el cliente. -- 10.2.5. Competencia de enfoque de resultados. -- 10.4 Evaluación de 360 grados. -- 10.5 Plan de acción táctico (pat). -- 10.6 Mapa de procesos. -- 10.7 Etapas del plan individual de desempeño y desarrollo. Pidd. -- 10.8 Plan individual de desempeño y desarrollo. -- 11. Conclusiones. -- 12. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Referencia virtual.es
dc.identifier.bibliographicCitationMartínez Julio, S. C. Veláquez Uribe, D. A. y Zapata Suárez, S. J. (2012). Diseño de un modelo de gestión por competencias del talento humano en el área de confección para los cargos de jefe de producción y operario en la empresa creaciones perdomo, que caracterice las competencias del personal y oriente la evaluación de su desempeño. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3690es
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses
Appears in Collections:Administración de Empresas

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