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Title: Diseño e implementación del manual de funciones por competencias de la empresa “Las Brisas”.
Author: Patarroyo Ramos, Lina Paola
Pérez Rojas, María Alejandra
Riaños Horta, Gustavo Andrés
Issue Date: 25-Nov-2017
Advisor / Validator: Gutiérrez Ramírez, Rafael Martin
Keywords: Gestión por competencias
Diseño e implementar
Manual de funciones
Resume: La adaptación del modelo de gestión por competencias surge en respuesta a un mercado globalizado y altamente competitivo. La empresa “Las Brisas” es una salsamentaría reconocida a nivel regional, su marca registrada es apetecida por su calidad y buen servicio. Se plantean una visión de ser líder regionalmente mediante sus productos calidad, y la formación, capacitación y desarrollo de su talento humano, por lo cual decide adoptar el modelo por competencias. El objetivo de la presente investigación es diseñar e implementar el manual de funciones por competencias, así mismo, proponer un programa de bienestar, para el desarrollo y fortalecimiento de las competencias institucionales de la empresa. El método que se utilizó un diseño de estudio cualitativo, tipo no experimental, con un alcance exploratorio-descriptivo, la investigación se desarrolló en etapas: (diagnostico situacional, análisis de puesto, levantamiento de perfil por competencias, manual funcional por competencias, programa de bienestar: “Plan de carrera por competencias”). Se logró la implementación del manual de funciones por competencias en el departamento de planta de “las Brisas”, mediante el cual se aglomeraron veinte perfiles de puestos de trabajo en relación al organigrama, así mismo, se propuso un plan de carrera como un programa de bienestar inherente al modelo de gestión por competencias implementado mediante el manual de funciones, para desarrollar y fortalecer competencias específicas y generales, que sirvan para promover asensos de los trabajadores dentro de la empresa
Table Of Contents: 1. Justificación. -- 2. Objetivos. -- 2.1. Objetivo general. - 2.2. Objetivos específicos. -- 3. Planteamiento del problema. -- 4. Marco teórico. -- 4.1. Gestión por competencias. -- 4.2. Competencias. -- 4.3. Perfiles por competencia. -- 4.4. Manual de funciones. -- 4.5. Método para la descripción y el análisis de puestos. -- 4.6. Teoría de ouchi . -- 4.7. Coaching. -- 4.7.1. Características del coach personales. -- 4.7.2. Características del coach organizacional. - 5. Presentación formal de la empresa. -- 5.1. Identificación de la empresa 5.2 reseña histórica de la empresa. -- 5.3. Misión. -- 5.4. Visión. -- 5.5. Valores corporativos. -- 5.6. Política de calidad. -- 5.7. Objetivos de calidad. -- 5.8. Organigrama. -- 6. Desarrollo del contenido. -- 6.1. Diagnostico situacional. -- 6.2. Análisis de puesto. -- 6.3. Análisis de los riesgos expuesto cada empleado referente a su cargo. -- 6.4. Implementación de las competencias institucionales y propuestas. -- 6.5. Levantamiento de perfil por competencias. -- 6.6. Manual funcional por competencias. -- 6.7. Identificación del estado deseado. -- 6.8. Programa de bienestar. -- 6.8.1. Objetivo del plan de carrera. -- 6.8.2. Justificación del plan de carrera. -- 6.8.3. Metodología del plan de carrera. -- 6.8.4. Cronograma de actividades del “plan carrera unidos las brisas”. -- 7. Diseño metodológico preliminar. -- 7.1. Descripción del diseño metodológico. -- 7.2. Población y muestra. -- 8. Conclusiones.
Program: Ingeniería Industrial
Headquarters: Neiva
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Patarroyo Ramos, l. P., Pérez Rojas, M. A. y Riaños Horta, G. A. (2017). Diseño e implementación del manual de funciones por competencias de la empresa “Las Brisas". [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/36118
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