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dc.contributor.advisorCallejas Gómez, Wilson-
dc.creatorBocanegra Useche, María Camila-
dc.creatorGonzález García, Andrés Sebastián-
dc.creatorEnciso Yepes, Jaime Andrés-
dc.date.accessioned2021-08-02T19:21:48Z-
dc.date.available2021-08-02T19:21:48Z-
dc.date.issued2021-07-27-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/35502-
dc.descriptionEl negocio de la electricidad es uno de los más cotizados a nivel mundial. Las cifras que se mueven entorno a los diseños, instalación y generación de energía eléctrica son realmente exorbitantes. A simple vista se evidencia el emporio comercial y financiero que representan en cada continente las súper empresas que facturan miles de millones de dólares cada año, tal como se refleja en una plataforma mundial de negocios que revela los datos e indicadores de 170 sectores de la economía en 150 países, dentro de los cuales se destaca el de la producción y comercialización de energía eléctrica de los 20 países mayores productores de alta, media y baja tensión, cuyos ingresos fortalecen sus estructuras industriales y organizacionales aprovechan para aumentar su PIB. La estadística reflejada en dicha plataforma indica que Alemania está a la cabeza de los demás países generadores, a través de la empresa UNIPER, ocupando el primer puesto del ranking 20, en razón de unos 100.000 millones de dólares anuales y cierra el ranking Japón con la empresa Kyushu Electric, que factura unos 18.300 millones de dólares al año. Esto sin contar lo que facturan las otras 18 empresas del ranking 2 al 19, dentro de las cuales figuran empresas con ENEL de Italia, Exelon de los EEUU, Iberdrota de España, National Grid del Reino Unido y Huaneng Power International de China, entre otras. (Statista, 2019) En Colombia, la situación es similar, en cuanto a la rentabilidad de las empresas que se dedican a la generación de energía y las actividades que se derivan de esta. Compañías como EPM, Electricaribe, Enel-Codensa e Isa, dan cuenta de ello, al reportar ganancias por más de 9.2 billones de pesos en 2019, con una participación del 5.71% del PIB, además de reflejar dentro de sus estados financieros activos por más de 190 mil billones de pesos. (Asmar Soto, 2020) De esta manera, las empresas SAS o personas jurídicas o personas naturales, prestadores de servicios de diseño, instalación, mantenimiento de redes eléctricas de media, baja y alta tensión, outsourcing adscritas a las compañías ya mencionadas, igualmente se benefician, se posicionan y crecen en infraestructura y poder económico. A&S MINERGY LC SAS, empresa ibaguereña, es una prueba de lo anterior, siendo una compañía que ha evolucionado y crecido desde que inició operaciones en el año 2004, cuando apenas contaba con un certificado de matrícula como persona natural bajo el nombre de INDIANA Servicios Técnicos y de Ingeniería, cuyo principal contratante entonces fue ENERTOLIMA, por lo cual el presente trabajo de investigación realizará un análisis de su situación organizacional y financiera actual, para determinar su nivel de crecimiento frente a otras empresas de su misma jerarquía. Además, se realizará una evaluación de sus servicios y se compararan con los de la competencia, para finalmente entregar un reporte final que incluye un diagnostico general de la compañía, junto con algunas recomendaciones para que sean tenidas en cuenta cuando la junta directiva así lo considere.es
dc.description.abstractThe electricity business is one of the most highly valued in the world. The figures that move around the designs, installation and generation of electrical energy are truly exorbitant. At first glance, the commercial and financial emporium represented in each continent by the super companies that invoice billions of dollars each year is evident, as reflected in a global business platform that reveals the data and indicators of 170 sectors of the economy in 150 countries, among which the production and commercialization of electrical energy stands out in the 20 largest high, medium and low voltage producing countries, whose income strengthens their industrial and organizational structures and takes advantage of it to increase their GDP. The statistics reflected in this platform indicate that Germany is at the head of the other generating countries, through the company UNIPER, occupying the first position of the ranking 20, at a rate of about 100,000 million dollars per year and Japan closes the ranking with the Kyushu Electric company, which has a turnover of about 18.3 billion dollars a year. This without counting what the other 18 companies from ranking 2 to 19 bill, among which are companies with ENEL from Italy, Exelon from the US, Iberdrota from Spain, National Grid from the United Kingdom and Huaneng Power International from China, among others. . (Statista, 2019) In Colombia, the situation is similar, in terms of the profitability of companies engaged in power generation and the activities that derive from it. Companies such as EPM, Electricaribe, Enel-Codensa and Isa, realize this, by reporting profits of more than 9.2 billion pesos in 2019, with a participation of 5.71% of GDP, in addition to reflecting within their financial statements assets for more of 190 thousand billion pesos. (Asmar Soto, 2020) In this way, SAS companies or legal entities or natural persons, service providers of design, installation, maintenance of medium, low and high voltage electrical networks, outsourcing assigned to the aforementioned companies, are also they benefit, position themselves and grow in infrastructure and economic power. A&S MINERGY LC SAS, an Ibaguerean company, is proof of the above, being a company that has evolved and grown since it began operations in 2004, when it barely had a certificate of registration as a natural person under the name of INDIANA Technical Services and Engineering, whose main.es
dc.description.provenanceSubmitted by Jaime Andrés Enciso Yepes (jaime.enciso@campusucc.edu.co) on 2021-07-27T22:07:50Z No. of bitstreams: 2 2021_gestion_organizacional_minergy.pdf: 269722 bytes, checksum: b949e3f9874beaa85f8e7fa27e902698 (MD5) 2021_gestion_organizacional_minergy-FormatoLicenciaUso.pdf: 728940 bytes, checksum: e0cd10dd37d1acf84dcd15c37e76d304 (MD5)en
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dc.format.extent18 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, El Espinales
dc.subjectElectricidades
dc.subjectProducciónes
dc.subjectComercializaciónes
dc.subjectRentabilidades
dc.subject.otherElectricity commercializationes
dc.subject.otherProductiones
dc.subject.otherCommercializationes
dc.subject.otherCost effectivenesses
dc.titlePlan de gestión organizacional y financiero para A&S Minergy LC SASes
dc.typeTrabajos de grado - Pregradoes
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Compartir iguales
dc.publisher.departmentEl Espinales
dc.publisher.programContaduría Públicaes
dc.description.tableOfContentsIntroducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Marcos de referencia. -- 3.1. Marco teórico. -- 3.1.1. Análisis FODA. -- 3.1.2. Las 5 fuerzas de Porter. -- 3.1.3. La gestion organizacional. -- 3.1.4. La gestión financiera. -- 3.1.5. Plan de gestión. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Diseño metodológico. -- 5.1. Enfoque. -- 5.2.2 Tipo de investigación. -- 5.3. Fuentes primarias. -- 5.4. Fuentes secundarias. -- 5.5. Instrumentos derecolección de datos. -- 5.6. Cronograma de Gantt. -- Referencias.es
dc.creator.mailmaria.bocanegrau@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailandres.gonzalezga@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailjaime.enciso@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationBocanegra Useche, M. C., González García, A. S. y Enciso Yepes, J. A. (2021). Plan de gestión organizacional y financiero para A&S Minergy LC SAS [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/35502es
dc.rights.accessRightsopenAccesses
dc.source.bibliographicCitationAndrade Ortega, A. B. (2014). MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO FINANCIERO EN LA HACIENDA CHORLAVÍ PROVINCIA DE IMBABURA CANTÓN IBARRA. Obtenido de www.dspace.uniandes.edu.ec: https://dspace.uniandes.edu.ec/bitstream/123456789/1670/1/TUICYA001-2015.pdfes
dc.source.bibliographicCitationAroca Coral, A. E. (2017). La gestión financiera y la toma de decisiones en la empresa Radical Cosmetics. Obtenido de www.repositorio.uta.edu.ec: https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/26237/1/T4094ig.pdfes
dc.source.bibliographicCitationAsmar Soto, S. (20 de Agosto de 2020). Facturación de EPM la llevó a comandar en la clasificación de servicios públicos. Obtenido de www.larepublica.co: https://www.larepublica.co/especiales/las-1000-empresas-mas-grandes-de-2019/facturacion-de-epm-la-llevo-a-comandar-en-la-clasificacion-de-servicios-publicos-3041278es
dc.source.bibliographicCitationCancela, R., Galindo , N., & Valilla, G. (7 de Abril de 2018). INVESTIGACIÓN CORRELACIONAL. Obtenido de tesis-investigacion-cientifica.blogspot.com: https://tesis-investigacion-cientifica.blogspot.com/2018/04/investigacion-correlacional.html?m=0es
dc.source.bibliographicCitationHernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, M. D. (2014). Metodología de la Investigación. México D.F.: McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.es
dc.source.bibliographicCitationHuamán Calderón, D. (23 de Mayo de 2011). Fuentes de información Curso: Módulo 1. Fuentes de información. Obtenido de www.bvsper.paho.org/: http://bvsper.paho.org/videosdigitales/matedu/cam2011/Fuentes_informacion.pdf?ua=1es
dc.source.bibliographicCitationRabinowitz, P. (2021). ¿QUÉ ES UN PLAN DE GESTIÓN? Obtenido de www.ctb.ku.edu: https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/administracion-efectiva/plan-de-gestion/principal#:~:text=Un%20plan%20de%20gesti%C3%B3n%20es,actividades%20cotidianas%20y%20a%20largo%20plazo.&text=El%20plan%20de%20gesti%C3%B3n%20para,tratando%20de%20loes
dc.source.bibliographicCitationRiquelme Leyva, M. (Junio de 2015). Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa. Santiago, Chile. Retrieved from. Obtenido de www.5fuerzasdeporter.com: https://www.5fuerzasdeporter.com/es
dc.source.bibliographicCitationSerna Gómez, H., & Díaz Peláez, A. (2015). SERIE DE MANUALES PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. Obtenido de www.fumc.edu.co: https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Diagnostico_estrategico.pdfes
dc.source.bibliographicCitationStatista. (2019). Ranking de las mayores compañías eléctricas del mundo en 2019, según ventas . Obtenido de www.es.statista.com: https://es.statista.com/estadisticas/635764/ventas-de-las-principales-electricas-a-nivel-mundial/es
dc.source.bibliographicCitationTamayo, C., & Silva, I. (2021). Técnicas e instrumentos de recolección de datos. Obtenido de www.postgradoune.edu.pe: https://www.postgradoune.edu.pe/pdf/documentos-academicos/ciencias-de-la-educacion/23.pdfes
dc.source.bibliographicCitationVizcaino, A. (21 de Septiembre de 2020). Fuentes primarias y secundarias ¿Porqué no abusar de las últimas? Obtenido de www.revistacomunicar.com: https://www.revistacomunicar.com/wp/escuela-de-autores/fuentes-primarias-y-secundarias-por-que-no-abusar-de-las-ultimas/es
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