Publicación: Impacto de los retrasos en el proceso de nacionalización de las mercancías para la empresa Challenger
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Filiación Institucional
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Comercio Internacional, Bogotá
Tipo de Material
Fecha
2021-06-02
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Descripción general
En Colombia existen diferentes empresas que se encargan del ensamble de partes para la
posterior obtención de producto terminado, Challenger S.A.S, es una de las empresas más
destacadas por sus productos de calidad en la línea de electrodomésticos, en su intento de ofrecer
al consumidor colombiano artículos de calidad internacional, lleva a cabo el proceso de
importación, definido como: “introducción de mercancías de procedencia extranjera al territorio
aduanero nacional. También se considera importación la introducción de mercancías procedentes
de Zona Franca Industrial de Bienes y de Servicios, al resto del territorio aduanero nacional”
(DIAN, 2021)
El proceso de importación se encuentra actualmente consignado en el estatuto aduanero
colombiano (decreto 1165 del 2019) el cual establece que para una correcta nacionalización de
mercancías es necesario mediante el formulario 500, el cual ampara todas las mercancías a
importar al territorio aduanero nacional “Por Declaración Especial de Importación se entenderá el
documento que ampara las operaciones de importación al Territorio Aduanero Nacional desde
zona franca permanente y permanente especial, de productos terminados producidos,
transformados o elaborados, por usuarios industriales de bienes o usuarios industriales de bienes
y servicios, solo a partir de componente nacional exportado de manera definitiva o introducidos
de manera definitiva, y/o con materia prima importada.” (DIAN, 2021)
Sin embargo, existen ocasiones en donde las plataformas en donde se cargan estos
documentos colapsan y dejan de funcionar por varios días, afectando toda la cadena logística e
incrementando costos de envío y producción, por esta razón en el siguiente trabajó se
establecerán dichos perjuicios y se expondrá una estrategia a utilizar en caso de que se vuelvan a
presentar en futuras operaciones.