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Diseño del sistema de control interno para la Fundación Universitaria María Cano.

Resumen

Para tener una idea clara y dar comienzo a este trabajo de investigación se partió de un cuestionario realizado al Vicerrector Administrativo de la fundación Universitaria María Cano, detectando a través de él cuál era la falencia más relevante en esta institución para poder llevar a cabo el proyecto. En el desarrollo de la investigación se encontró que en la ejecución de las distintas funciones que componen las diferentes áreas de la entidad, no se aplican controles de una manera constante que permitan realizar un buen desempeño, lo que implica reprocesos, atrasos en el desarrollo oportuno de dichas funciones o procesos. Con el desarrollo de cuestionarios se detectó, que en lo relacionado a la utilización de controles sólo se aplica en un 63%, ante este resultado se ve como una necesidad latente al interior de la institución el rediseño de su sistema de control interno, por lo cual se presenta a la Fundación Universitaria María Cano una propuesta actualizada y basada en la última teoría sobre control interno, la cual partió de un comité que vió la necesidad de resumir todas las técnicas relacionadas a este tema, unificándolas y sacando un solo modelo de realización de control interno para las diferentes empresas, este grupo se denominó Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO). Este comité creó el informe COSO que tiene dos hechos fundamentales e importantes como son: