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Title: Proyecto de administración y direccionamiento de la construcción del puente colgante peatonal.
Author: Cortázar Alvarado, Miguel Ángel
Lozano Bernate, Mario Alejandro
Pacheco Gómez, Eduardo José
Email autor: miguel.cortazar@campusucc.edu.co
mario.lozano@campusucc.edu.co
eduardo.pachecog@campusucc.edu.co
Issue Date: 22-Feb-2021
Advisor / Validator: Gutiérrez Murillo, Norma Patricia
Leyva Londoño, Juan Pablo
Keywords: Norma ISO
Administración
Puente
Direccionamiento
Colgante
Peatonal
Resume: En el documento se dará a conocer explícitamente el proceso de gestión de un puente peatonal colgante, mostrando el proceso constructivo, plan de calidad, los diferentes factores y procesos que implican a una empresa la ejecución de un proyecto de razón privada que busca beneficiar la seguridad de peatones de alto riesgo, reduciendo significativamente la tasa de accidentalidad. Se darán las etapas de desarrollo del proyecto, tomando como eje principal su plan de calidad, igual que los tiempos planificados, las rutas críticas, los costos y demás, para concertar un buen funcionamiento de tiempo y costos con el fin de garantizar a plenitud la satisfacción del proyecto como se estipuló en la documentación. Se implementa el plan de gestión de calidad de la empresa. La alta relevancia de este proceso está en que, con esta aplicación, se conoce básicamente, el árbol estructural, su entorno en cuanto a funcionamiento, y su misión (objetivos), para poder determinar las bases para el desarrollo del sistema de gestión de calidad. Se elabora el presupuesto teniendo en cuenta las actividades a desarrollar para la materialización del proyecto, así mismo, por medio de un análisis del sector y del mercado se llega a la elaboración de APU (análisis de precio unitario) para cada una de las actividades que componen el presupuesto del proyecto, teniendo como base los precios actualizados de insumos y salarios de personal vigentes en la región. Para la elaboración del presente proyecto se desarrolla un plan de gestión basado en los decretos y normas internacionales utilizadas para la realización de los planes de calidad, ambiental y seguridad tomando como modelo las normas ISO 9001:2015, 14001:2015 y 18001:2007 respectivamente.  
Abstract: The document will explicitly show the management process of a pedestrian suspension bridge, showing the construction process, quality plan, the different factors and processes that involve a company in the execution of a private project that seeks to benefit the safety of high-risk pedestrians, significantly reducing the accident rate. The stages of development of the project will be given, taking as main axis its quality plan, as well as the planned times, critical routes, costs and others, to agree on a good performance of time and costs in order to fully guarantee the satisfaction of the project as stipulated in the documentation. The company's quality management plan is implemented. The high relevance of this process is that, with this application, it is basically known, the structural tree, its environment in terms of operation, and its mission (objectives), in order to determine the basis for the development of the quality management system. The budget is prepared taking into account the activities to be developed for the materialization of the project. Likewise, through an analysis of the sector and the market, the APU (unit price analysis) is prepared for each of the activities that make up the project budget, based on the updated prices of inputs and personnel salaries in force in the region. For the preparation of this project, a management plan is developed based on international decrees and standards used for the development of quality, environmental and safety plans, taking as a model the ISO 9001:2015, 14001:2015 and 18001:2007 standards, respectively.
Table Of Contents: Introducción -- 1. Planteamiento del problema. – 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo General. -- 3.2. Objetivos Específicos. -- 4. Marco Teórico. -- 4.1. Normas ISO. -- 4.1.1. Énfasis basado en procesos como principio de gestión. -- 4.1.2. Puentes. -- 4.1.2.1 Tipos de Puentes. -- 4.1.3. Las Normas ISO para la empresa. -- 4.1.3.1. Norma ISO-9001:2015. -- 4.1.3.2. Norma Técnica Colombiana NTC-OHSAS 18001:2007. -- 4.1.3.3. Norma Colombiana de diseño de puentes – LRFD – CCP 14 -- 5. Metodología. -- 5.1. Descripción del proyecto. -- 5.2. Administración y gestión de obras. -- 6. Resultados. -- 6.1. Especificaciones Técnicas de Construcción. -- 6.2. Plan de manejo ambiental. -- 6.3. Presupuesto de obra. -- 6.3.1. Análisis de precios unitarios. -- 6.3.2. Presupuesto de obra. -- 6.4. Plan de calidad. -- 6.4.1. Estructura orgánica. -- 6.4.2. Perfiles de cargo. -- 6.5. Plan de aseguramiento de calidad de la obra. --6.5.1. Política de calidad. -- 6.5.2. Objetivos de calidad. -- 6.5.3. Elementos de entrada del plan de calidad. -- 6.5.4. Responsabilidad de la dirección. -- 6.5.5. Control de documentos y datos. -- 6.5.6. Control de registros de calidad. -- 6.5.7. Recursos. -- 6.5.8. Compras. -- 6.5.9. Control de producto no conforme. -- 6.5.10. Producción y prestación del servicio. -- 6.5.11. Identificación y trazabilidad. -- 6.5.12. Propiedad del cliente. -- 7. Conclusiones. -- Bibliografía. – Anexos.
Program: Ingeniería Civil
Headquarters: Ibagué
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Cortázar Alvarado, M.A., Lozano Bernate, M.A. & Pacheco Gómez E.J. (2020). Proyecto de administración y direccionamiento de la construcción del puente colgante peatonal. [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC http://hdl.handle.net/20.500.12494/33516
Appears in Collections:Ingeniería Civil

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