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Title: Las buenas prácticas del gobierno corporativo en empresas familiares
Author: Osorio de la Hoz, Julieth Paola
Triana Paredes, Pedro Agustin
Mendoza Rua, Dayana Veronica
Email autor: juliethp.osorio@campusucc.edu.co
pedro.trianap@campusucc.edu.co
dayana.mendozar@campusucc.edu.co
Issue Date: 24-Jun-2020
Advisor / Validator: Rivera Caseres, Ronald Robert
Keywords: Aseguramiento
Control
Gobierno corporativo
Modelo de socios
Toma de decisiones
Resume: Las empresas familiares latinoamericanas atraviesan un momento clave. Las transiciones generacionales y las presiones competitivas de la globalización están obligando a estas empresas a encontrar soluciones de adaptación frente a una serie de problemas, tales como planificar el retiro de patriarcas que por décadas han ocupado las posiciones de liderazgo, seleccionar y preparar a sus sucesores para la gestión y el gobierno corporativo, controlar los conflictos y fomentar la colaboración entre un grupo cada vez más complejo de accionistas y dueños, y administrar las dinámicas generacionales tanto en la empresa como al interior de la familia. La influencia cultural puede guiar y mejorar algunas respuestas frente a estos cambios en el entorno, también puede interferir con otras, sostienen los autores. En particular, algunos aspectos de la cultura facilitan la adaptación y supervivencia de las empresas familiares, mientras que otros plantean impedimentos considerables a su crecimiento y continuidad. Sobre la base de ejemplos y casos reales de prominentes grupos familiares con los que los autores han trabajado, este artículo profundiza en los factores culturales que tienen una incidencia más amplia en las empresas familiares latinoamericanas: el desafío de la continuidad interna, que se relaciona la necesidad de contar con estructuras formales de poder compartido; el desafío del control patriarcal, que se relaciona con el apego de las familias a modelos tradicionales de sucesión y liderazgo; y el desafío de los procesos, que incluye problemas tales como la comunicación, la gestión de conflictos, la integración de las mujeres y la incorporación de directores y ejecutivos externos. De todos ellos se desprende una constante: el profundo compromiso de las empresas familiares latinoamericanas con la preservación de sus familias nucleares y extendidas, incluso por encima del bienestar de la empresa. Esta preferencia cultural, profundamente arraigada, plantea un importante escollo para que la nueva generación de líderes de familias empresarias en la región adopten y establezcan arquitecturas más estructuradas de gobierno corporativo.
Abstract: Latin American family businesses are going through a key moment. Generational transitions and competitive pressures of globalization are forcing these companies to find adaptation solutions to a series of problems, such as planning the retirement of patriarchs who have occupied leadership positions for decades, selecting and preparing their successors for management and corporate governance, control conflicts and foster collaboration between an increasingly complex group of shareholders and owners, and manage generational dynamics both within the company and within the family. Cultural influence can guide and improve some responses to these changes in the environment, it can also interfere with others, say the authors. In particular, some aspects of culture facilitate the adaptation and survival of family businesses, while others pose considerable impediments to their growth and continuity. Based on real examples and cases of prominent family groups that the authors have worked with, this article delves into the cultural factors that have a wider impact on Latin American family businesses: the challenge of internal continuity, which relates to need for formal shared power structures; the challenge of patriarchal control, which is related to the attachment of families to traditional models of succession and leadership; and the challenge of processes, which includes problems such as communication, conflict management, the integration of women and the incorporation of directors and external executives. A constant follows from all of them: the deep commitment of Latin American family businesses to the preservation of their nuclear and extended families, even above the well-being of the company. This deep-rooted cultural preference poses an important stumbling block for the new generation of business family leaders in the region to adopt and establish more structured corporate governance architectures.
Table Of Contents: El gobierno corporativo en el campo familiar -- Esquemas del gobierno corporativo en las empresas familiares -- Porcentaje representativo de las empresas familiares en el mundo -- El éxito de implementar un gobierno corporativo en las empresas familiares -- Ejemplos de empresas exitosas -- Bibliografía
Program: Contaduría Pública
Headquarters: Santa Marta
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Osorio de la Hoz, J. P., Mendoza Rua, D. V. y Triana Paredes, P. A. (2019). Las buenas prácticas del gobierno corporativo en empresas familiares [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/19878
Appears in Collections:Contaduría Pública

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