Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/16627
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dc.contributor.advisorTocoche Pardo, Yina Marcela-
dc.creatorVelasco Joaqui, Hugo Yesid-
dc.creatorPeña Agudelo, Jhon Stiven-
dc.date.accessioned2020-02-07T01:00:24Z-
dc.date.available2020-02-07T01:00:24Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/16627-
dc.descriptionLa fundación la Yunga Fértil, es una organización sin animo de lucro, que esta conformada por habitantes de la vereda la Yunga, establecida con el fin de transformar residuos sólidos de la región, logrando la consecución de recursos para la reinversión social, la promoción e incubación de proyectos productivos en la comunidad. El objetivo del presente trabajo es implementar una estructura de gestión que permita fortalecer un modelo administrativo en aras de cumplir con los objetivos establecidos, a nivel metodológico se recurrió al método mixto, el cual muestra aspectos ligados al contexto interno como externo de la Fundación, por su parte la recopilación documental se uso la revisión de documentos realizados con anterioridad. Por lo anterior se desarrollo una práctica social y solidaria que pretende proponer el enfoque de la Administración Estratégica “Diagnostico, Direccionamiento y Planeación Estratégica” en la Fundación la Yunga que permita el establecimiento de metas y estrategias a largo plazo para la sostenibilidad y consolidación de cara al futuro.es
dc.description.abstractLa Fundación la Yunga Fértil is a non-profit organization, which is made up of inhabitants of the Yunga village, and it was established in order to transform solid waste of the region, obtaining resources for social reinvestment, promotion and incubation of productive projects in the community. The objective of this work is to implement a management structure that allows to strengthen an administrative model in order to fulfil the established objectives; regarding to the methodology, it was employed the mixed method, which shows aspects linked to the internal and external context of the Foundation; for the documentary compilation it was used a review of previous documents. For this reason, a social and solidarity practice was developed to propose the Strategic Administration approach called “Diagnosis, Direction and Strategic Planning" at La Fundación la Yunga Fértil that allows the establishment of long-term goals and strategies for sustainability and consolidation for the future.es
dc.format.extent52 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Popayánes
dc.subjectAdministraciónes
dc.subjectEstrategiaes
dc.subjectPlaneaciónes
dc.subjectFundaciónes
dc.subjectObjetivoes
dc.subjectEconomíaes
dc.subjectSociales
dc.subject.otherAdministrationes
dc.subject.otherStrategyes
dc.subject.otherPlanninges
dc.subject.otherFoundationes
dc.subject.otherObjectivees
dc.subject.otherEconomyes
dc.subject.otherSociales
dc.titleAdministración estratégica como factor del desarrollo, crecimiento y sostenibilidad de la fundación Yunga Fértiles
dc.typeTrabajos de grado - Pregrado-
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Compartir iguales
dc.publisher.departmentPopayánes
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.description.tableOfContentsFundaciones en el país. -- Antecedentes locales: -- Fundaciones en la región. -- Diagnóstico estratégico: -- Herramienta indispensable para obtener y procesar información sobre el entorno. -- Análisis externo. -- Auditoría del entorno. -- Análisis interno. -- Auditoría organizacional. -- Análisis DOFA. -- Análisis de vulnerabilidad. -- Direccionamiento estratégico: -- Herramienta que justifica la existencia y el propósito de la organización. -- Misión corporativa. -- El propósito organizacional. -- Visión Corporativa. -- Objetivos corporativos. -- Planeación Estratégica. – Metodología. -- Tipo de Estudio. -- Método de Investigación. -- Técnicas para la recolección de la información. -- Población y Muestra. -- Sistematización de información. -- Análisis de resultados. -- Diagnóstico Estratégico: -- Cultura Organizacional. -- Análisis externo. Auditoria del entorno. -- Análisis interno. -- Auditoria organizacional. -- Análisis DOFA. -- Análisis de vulnerabilidad. -- Direccionamiento estratégico: -- Planeación estratégica: -- Conclusiones. -- Bibliografía. -- Anexoses
dc.creator.mailhugo.velascoj@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailJhonst.Pena@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationVelasco Joaqui, H. Y. y Peña Agudelo, J. S. (2019). Administración estratégica como factor del desarrollo, crecimiento y sostenibilidad de la fundación Yunga Fértil (Tesis de Pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Popayán. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/16627es
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