Publicación: Evaluación el riesgo del proceso de cartera subproceso de facturación para la I.P.S imágenes y diagnósticos en salud s.a.s contrato alianza estratégica operador de servicios de radiología E.S.E hospital sandiego de cerete-cordoba, año 2016.
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La siguiente propuesta busca determinar los riesgos del proceso de cartera teniendo el subproceso de facturación como el generador del riesgo para IMÁGENES Y DIAGNOSTICO EN SALUD S.A.S, proporcionando como instrumento las normas y políticas establecidas que regulan este proceso y así poder determinar su grado de cumplimiento en el desarrollo de dicho proceso. Una vez detectado los riesgos, se clasifican, para así medir su grado de control e identificar las causas y consecuencias. En las diferentes empresas prestadoras de servicios en salud es tienen como principio fundamental, satisfacer las necesidades del cliente y para ello es indispensable que se tenga un personal idóneo en la IPS y apoyo con los manuales de funciones y procesos para unos resultados óptimos y efectivos. Surge la necesidad de este estudio en la I.P.S de Cerete, por el tipo de contrato que celebro con la E.S.E Hospital Sandiego de Cerete. Una investigación aplicada y de campo, con el objetivo de conocer y analizar el procedimiento de cartera teniendo el subproceso de facturación, desde el punto de los riesgos que experimenta el subproceso de facturación para la I.P.S, hasta la identificación de los controles que tiene la E.S.E Hospital Sandiego de Cerete que es la responsable del proceso y subproceso de Facturación del servicios objeto de la alianza en outsourcing para mitigarlos. De acuerdo a la información recopilada, se sustentan la importancia que se genera en el momento de aplicar un pago condicionado en la CLAUSULA QUIENTA del contrato; donde estipula que la I.P.S se le reconocerá efectivamente de lo recaudado por las E.P.S sobre las facturas que sean afectadas con los servicios objetos del outsourcing. De acuerdo a las situaciones evidenciadas, se establecen los conocimientos necesarios para la aplicación de los criterios, como una práctica que promueve el manejo eficiente y eficaz de los recursos, en cada uno de los procesos de cartera y subproceso de Facturación, con base a los riesgos internos y externos que experimenta el área de cartera para la alianza estratégica.