Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/15909
Exportar a:
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDelgado García, José Martín-
dc.creatorBorrero Ramírez, Norbey-
dc.creatorRodríguez Pérez, Sonia Pilar-
dc.creatorPrieto Rodríguez, Andrés Felipe-
dc.date.accessioned2020-01-15T12:48:46Z-
dc.date.available2020-01-15T12:48:46Z-
dc.date.issued2020-01-14-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/15909-
dc.descriptionEn la actualidad, la gestión de proyectos es un tema muy discutido. La metodología de gestión de proyectos no ha cambiado significativamente desde los años 60, en diferentes sectores, el mercado de desarrollo, la tecnología y la forma en que se adquieren los proyectos hoy en día ha cambiado. Esta situación lleva a un problema, donde una perspectiva gerencial y cómo se ejecutan los proyectos tiene una gran brecha en el medio. Esta es la razón para cambiar y buscar nuevos enfoques de gestión de proyectos. Básicamente, el enfoque de gestión de proyectos ágil se adopta desde el departamento de TI, desde donde ha crecido a través de procesos empíricos. Es principalmente adecuado para proyectos complejos, donde es difícil especificar los requisitos y los resultados finales por adelantado. Es adoptado por muchas industrias, otros departamentos de TI, donde son capaces de detectar los problemas mediante pruebas repetitivas y mejoras constantes. En este INFORME DE SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO hemos investigado cuáles son las oportunidades y beneficios para implementar un enfoque de gestión de proyectos ágil en la fase de construcción (fase de ejecución) de cualquier proyecto de software, se encuentran muchas ventajas de implementar un enfoque ágil para aumentar la participación de cada miembro del equipo de desarrollo en el proyecto en comparación con la situación actual. Además, aumenta la participación del cliente y un grupo de empleados más enfocado. Por otro lado, disminuye el retraso, la incertidumbre y el riesgo involucrado durante la fase de desarrollo. También se centra en la gestión del tiempo y las reuniones periódicas, lo que será beneficioso para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería de Sistemas, Bogotáes
dc.subjectMejora proceso de desarrolloes
dc.subjectSCRUMes
dc.subjectITIL 4es
dc.subjectSistema de valor del servicioes
dc.subjectMarco de trabajoes
dc.titleEstudio para la mejora del proceso de desarrollo de software de la empresa emmblema software, basado en la aplicación de ITIL 4 y SCRUM.es
dc.typeTrabajos de grado - Pregrado-
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Compartir iguales
dc.publisher.departmentBogotáes
dc.publisher.programIngeniería de Sistemases
dc.description.tableOfContentsDedicatoria. -- Agradecimientos. -- Tabla de ilustraciones. -- Glosario. -- Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 1.1. Formulación del problema. -- 1.2. Justificación del problema. -- 2. Objetivos. -- 2.1. Objetivo general. -- 2.2. Objetivos específicos. -- 3. Marcos de referencia. -- 3.1. Marco teórico. -- 3.1.1. Qué es ITIL. -- 3.1.2. Sistema de valores de servicio. -- 3.1.3. Las cuatro dimensiones son. -- 3.1.4. Practicas. -- 3.1.5. Qué es SCRUM. -- 3.1.6. El proceso. -- 3.1.7. Roles. -- 3.2. Marco institucional. -- 4. Metodología. -- 4.1. Población. -- 4.2. Técnicas para la recolección y análisis de la información. -- 4.2.1. Recopilación de información. -- 5. Diagnóstico. -- 5.1. Estado actual. -- 5.2. Antecedentes. -- 6. Diseño ingenieril. -- 6.1. Cronograma de actividades. -- 6.2. Daily. -- 6.3. Review. -- 6.4. Retrospectiva. -- 6.5. Principios guía. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía.es
dc.creator.mailnorbey.borrero@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailsonia.rodriguezp@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailandres.prietor@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationBorrero Ramírez, N., Rodríguez Pérez, S. P. y Prieto Rodríguez, A. F. (2020). Estudio para la mejora del proceso de desarrollo de software de la empresa emmblema software, basado en la aplicación de ITIL 4 y SCRUM. (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá.es
dc.rights.accessRightsopenAccesses
dc.source.bibliographicCitationMay, M., Morales, Y., Marrufo, J., & Martín, M. (2013). Implementación de un sistema para el control de activos ISOPTEC, bajo el estándar ITIL y metodología ágil SCRUM. Ciencias de la Ingeniería y Tecnología Handbook T-II, 176.es
dc.source.bibliographicCitationArooni, A., & Verheyen, G. (2012). Capturing agility via Scrum at a large Dutch bank, 4.es
dc.source.bibliographicCitationWoi Hin, K. (2006). Future Implementation and Integration of Agile Methods in Software Development and Testing. In Innovations in Information Technology, 2006 (pp. 1– 5). https://doi.org/10.1109/INNOVATIONS.2006.301945es
dc.source.bibliographicCitationAntaki, C., Billig, M., Edwards, D., & Potter, J. (2002). Discourse analysis means doing analysis: A critique of six analytic shortcomings. DAOL Discourse Analysis Online [Electronic Version], 1(1).es
dc.source.bibliographicCitationSharon Taylor, Shirley Lacy, Ivor Macfarlane – ITIL version 4.0 Service Delivery (Cadena de valor del Servicio)es
dc.source.bibliographicCitationProyectos Ágiles. (mayo,2016). Scrum. Barcelona: Proyectos Agiles org. Recuperado de https://proyectosagiles.org/es
dc.source.bibliographicCitationProyectos Ágiles. (mayo,2016). Scrum. Barcelona: Proyectos Agiles org. Recuperado de https://proyectosagiles.org/es
dc.source.bibliographicCitationAntaki, C., Billig, M., Edwards, D., & Potter, J. (2002). Discourse analysis means doing analysis: A critique of six analytic shortcomings. DAOL Discourse Analysis Online [Electronic Version], 1(1).es
dc.source.bibliographicCitationAgile, Buenas prácticas de ITSM (2018), Gestión de Cambios, Gestión de Implementación, Gestión de Servicios de TI, Herramienta ITSM, ITIL,Recuperado de . https://www.gb-advisors.com/es/itil-y-agile-un-itsm-mas-agil/es
dc.source.bibliographicCitation08 de noviembre, 2018 • Luna Díaz. Recuperado de. https://www.certcampus.com/blogs/noticias/marco-de-referencia-de-scrumes
dc.source.bibliographicCitationAcerca de ITIL (2008) http://es.wikipedia.org/wiki/Information_Technology_Infrastructure_Libraryes
dc.source.bibliographicCitationAcerca de ITIL (2010) http://www.overti.es/procesos-itsm/es
dc.source.bibliographicCitationNetec. (30 de 01 de 2019). Netec. Obtenido de Netec: https://www.netec.com/post/itil-la-nueva-actualizacion-v4es
dc.source.bibliographicCitationAdvisera. (2019). 20000 Academy. Obtenido de 20000 Academy.es
dc.source.bibliographicCitationFonseca, A. A. (22 de 07 de 2019). ASCAL. Obtenido de ASCAL: https://ascal-txdx.com/7-principios-guia-itil-4/es
dc.source.bibliographicCitationRodriguez, M. (8 de Mayo de 2019). NETMIND. Obtenido de NETMIND: https://www.netmind.es/knowledge-center/de-v3-a-4-por-que-itil-4/es
dc.source.bibliographicCitationInnovaxiones. (18 de Febrero de 2019). INNOVAXIONES. Obtenido de INNOVAXIONES: https://www.innovaxiones.com/blog/conoce-oficialmente-itil-4-en-10-pasoses
dc.source.bibliographicCitationAraque, M. (08 de Febrero de 2017). WAM. Obtenido de WAM: https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-que-es-y-como-funciona.htmles
dc.source.bibliographicCitationSinnaps. (2019). SINNAPS. Obtenido de SINNAPS: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodologia-scrumes
dc.source.bibliographicCitationUtb. (2019). UTB. Obtenido de UTB: https://sites.google.com/a/utecnologica.edu.bo/proyecto-scrum/valores-y-principios-del-scrumes
dc.source.bibliographicCitationSofteng. (2019). SOFTENG. Obtenido de SOFTENG: https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-scrum/proceso-roles-de-scrum.htmles
Appears in Collections:Ingeniería de Sistemas

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2020_Mejora_Desarrollo_Software_LicenciaUso.pdfLicencia de uso431.33 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
2020_Mejora_Desarrollo_Software.pdfTrabajo de grado749.58 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.