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Title: Plan estratégico para la empresa arquitectura Baluarte ARQBAL S.A.S., en la ciudad de Bogotá
Author: Ortega Arce, Raquel Elvira
Issue Date: 20-Nov-2019
Advisor / Validator: Castro Becerra, Sandra Cristina
Keywords: Sector de la construcción
Análisis situacional
Filosofía corporativa
Planeación estratégica
Resume: ARQBAL S.A.S., es una nueva alternativa para los consumidores del sub-sector de construcciones a edificaciones en la ciudad de Bogotá, para la cual se elaboró un plan estratégico que establece la identidad corporativa de la misma, la definición de sus clientes, mercado y servicios al cual se direcciona. Para la identificación de los mismos, se estudió el sector de la construcción y la incidencia de sus factores a nivel interno y externo de la organización. Los resultados obtenidos de las herramientas de análisis aplicadas (5 Fuerzas de Porter, Cadena de Valor, MEFI, MEFE, PEYEA, DAFO, ANSOFF), generaron estrategias en materia de gestión, una de ellas fue la implementación del Sistema de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), quien incorpora al desarrollo de las actividades, las condiciones de trabajo para prevenir accidentes y enfermedades que afecten los empleados y a su vez el rendimiento de los proyectos. Necesidades como esta fueron identificadas y propuestas como ventajas competitivas en la elaboración del plan de acción para la compañía, a través del cual la empresa puede hacer un seguimiento al cumplimiento de los objetivos corporativos y evaluar su avance.
Abstract: Is a new alternative for consumers in the construction to buildings sub-sector in the city of Bogota, for which a strategic plan was developed that establishes the corporate identity of the same, the definition of its customers, market and services to the which is addressed. For their identification, the construction sector and the incidence of its factors were studied internally and externally to the organization. The results obtained from the applied analysis tools (5 Porter Forces, Value Chain, MEFI, MEFE, PEYEA, DAFO, ANSOFF), generated management strategies, one of which was the implementation of the Occupational Safety and Health System (SG-SST)), who incorporates in the development of the activities, the working conditions to prevent accidents and diseases affecting employees and in turn the performance of the projects. Needs like this were identified and proposed as competitive advantages in the elaboration of the action plan for the company, through which the company can track the fulfillment of corporate objectives and evaluate their progress.
Table Of Contents: 1) Planteamiento. -- 1.1) Formulación. -- 1.2) Justificación del Problema. -- 1.3) Objetivos. -- 1.3.1) Objetivo General. -- 1.3.2) Objetivos Específicos. -- 2) Marco de Referencia. -- 2.1) Antecedentes. -- 3) Marco Teórico. -- 3.1) El sector de la construcción. -- 3.2) Clasificación del sector. -- 3.3) El sector de la construcción según el PIB. -- 3.3.1) PIB del sector construcción en materia internacional. -- 3.4) Factores Tecnológicos. -- 3.5) Factores Legislativos. -- 3.6) Análisis de los competidores del sector. -- 3.7) Características de las empresas edificadoras. -- 3.8) Amenazas del sector. -- 4) Variables de la planeación estratégica. -- 4.1) Filosofía corporativa. -- 4.2) Cultura Organizacional. -- 4.3) Ventaja Competitiva. -- 4.4) Planeación. -- 4.5) Planeación Estratégica. -- 4.6) Plan Estratégico. -- 4.7) Análisis Situacional. -- 4.8) Las 5 fuerzas de Porter. -- 4.9) Cadena de Valor. -- 4.10) Matriz de evaluación EFI Y EFE. -- 4.11) Matriz PEYEA. -- 4.12) Matriz DAFO. -- 4.13) Matriz ANSOFF. -- 4.14) Plan de Acción. -- 5) Metodología. -- 6) Resultados. -- 6.1) Análisis del entorno externo. -- 6.1.1) Análisis del sector de la construcción. -- 6.1.2) Análisis de los clientes. -- 6.1.3) Análisis de los proveedores. -- 6.2) Análisis al entorno interno. -- 6.2.1) Historia de ARQBAL S.A.S. -- 6.2.2) Propuesta de filosofía corporativa. -- 6.2.3) Misión. -- 6.2.4) Visión. -- 6.2.5) Objetivos corporativos. -- 6.2.6) Organización y talento humano. -- 6.2.7) Aspectos comerciales y de marketing. -- 6.2.8) Proceso de producción. -- 6.3) Aspectos financieros. -- 7) Diagnóstico. -- 7.1) Cadena de Valor. -- 7.2) MEFI y MEFE. -- 7.3) Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA). -- 7.4) Matriz DAFO. -- 7.5) Matriz ANSOFF. -- 8) Propuestas. -- 8.1) Estructura Organizacional. -- 8.2) Plan de Acción. -- 8.2.1) Estrategias de calidad. -- 8.2.2) Estrategias de desempeño. -- 8.2.3) Estrategias de proceso. -- 8.2.4) Estrategia de eficiencia. -- 9) Conclusiones. -- 10) Bibliografía. -- 11) Anexos. --
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Bogotá
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Ortega Arce, R. E. (2019). Plan estratégico para la empresa arquitectura Baluarte ARQBAL S.A.S., en la ciudad de Bogotá (Trabajo de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/15646
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