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dc.contributor.advisorPrieto Pinzón, Edelmira-
dc.creatorGalvis Barrera, Laura Yulieth-
dc.creatorHernández Herrera, Angie ximena-
dc.date.accessioned2019-12-11T02:00:02Z-
dc.date.available2019-12-11T02:00:02Z-
dc.date.issued2019-11-14-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/15539-
dc.descriptionCon el pasar del tiempo la consultoría ha venido adquiriendo un importante papel en el mundo empresarial, convirtiéndose como una herramienta de apoyo para crear cambios y ayudar en la solución de problemas no solamente en las organizaciones, sino también en ideas de negocio y unidades productivas. Las unidades productivas son iniciativas de creación o mejoramiento de productos o servicios, conformados en su mayoría por personas con poco capital económico y carencia de conocimientos, pero cuyo fin es fortalecer su formación educativa e ingresos económicos. Como muestra de ello, resaltamos las unidades productivas como Maxiaseo A&P, Intercomunicadores por seguridad y Valquiria, vinculadas con la fundación Violeta Tejiendo Esperanza, creada por Viviana Espinosa, la cual se encarga de dictar talleres para la formación empresarial, el empoderamiento y capacitación a mujeres víctimas del conflicto para la realización de proyectos de vida. Estas unidades productivas no están constituidas legalmente a la fecha de la consultoría y cuentan con falencias como el conocimiento escaso en conceptos de administración y ausencia de recursos financieros, siendo estos algunos de los aspectos limitantes para que grandes ideas de emprendimiento no puedan surgir en el mundo empresarial colombiano. Por consiguiente, el presente trabajo mostrara a través de una consultoría empresarial un diagnóstico, para identificar la situación actual de las mismas, principales problemas y causas con el objetivo de determinar líneas de acción y asesoramiento para la constitución de sus planes de negocio.es
dc.format.extent52 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Bogotáes
dc.subjectDiagnostico empresariales
dc.subjectUnidades productivases
dc.subjectConsultoríaes
dc.subjectFundaciónes
dc.subjectMatriceses
dc.subjectAdministración de empresases
dc.titleConsultoría y diagnóstico para unidades productivas fundación violeta tejiendo esperanza – Maxiaseo A&P, intercomunicadores por seguridad y valquiriaes
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Sin Derivares
dc.publisher.departmentBogotáes
dc.publisher.programAdministración de Empresases
dc.type.spaTrabajos de grado - Pregradoes
dc.description.tableOfContentsIntroducción. -- Justificación. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Unidad Productiva Maxiaseo A&P. -- Caracterización Situacional. -- Identificación y Formulación del Problema. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Diagnóstico Empresarial. -- Matriz DOFA y FODA. -- Fortalezas. -- Oportunidades. -- Debilidades. -- Amenazas. -- Matriz MEFI y MEFE. -- iNNpulsa Colombia. -- Ángeles inversionistas. -- Fondo emprender. -- Banco mundo mujer. -- Enajenación. -- Trabajo de Campo. -- Misión. -- Visión. -- Valores. -- Compromiso. -- Responsabilidad. -- Innovación. -- Lealtad. -- Eslogan. -- Conclusiones. -- Unidad Productiva Intercomunicadores por Seguridad. -- Caracterización Situacional. -- Identificación y Formulación del Problema. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Diagnóstico Empresarial. -- Matriz DOFA y FODA. -- Fortalezas. -- Oportunidades. -- Debilidades. -- Amenazas. -- Matriz MEFI y MEFE. -- iNNpulsa Colombia. -- Ángeles inversionistas. -- Fondo emprender. -- Enajenación. -- Trabajo de Campo. -- Misión. -- Visión. -- Valores. -- Compromiso. -- Disciplina. -- Innovación. -- Escucha. -- Conclusiones. -- Unidad Productiva Valquiria. -- Caracterización Situacional. -- Identificación y Formulación del Problema. -- Objetivo General. -- Objetivos Específicos. -- Trabajo de Campo Unidad Productiva Valquiria. -- Conclusiones. -- Conclusiones. -- Referencias. --es
dc.creator.mailangie.hernandezhe@campusucc.edu.coes
dc.creator.maillaura.galvisb@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationGalvis Barrera, L. Y. y Hernández Herrera, A. X. (2019). Consultoría y diagnóstico para unidades productivas fundación violeta tejiendo esperanza – Maxiaseo A&P, intercomunicadores por seguridad y valquiria (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/15539es
dc.rights.accessRightsrestrictedAccesses
dc.source.bibliographicCitationBanco Mundo Mujer. (s.f.). Banco Mundo Mujer. Obtenido de https://www.bmm.com.co/nuestra-entidad.htmles
dc.source.bibliographicCitationDavid, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (Novena Edición ed.). México: Pearson Educación.es
dc.source.bibliographicCitationDavid, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (Novena Edición ed.). México: Pearson Educación.es
dc.source.bibliographicCitationHerrera, J. E. (2011). Gestión Estratégica Organizacional (Tercera Edición Ampliada ed.). Bogotá D.C: Ecoe Edicioneses
dc.source.bibliographicCitationHerrera, J. E. (2011). Gestión Estratégica Organizacional (Tercera Edición Ampliada ed.). Bogotá D.C: Ecoe Ediciones.es
dc.source.bibliographicCitationHerrera, J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (Cuarta edición ed.). Bogotá D.C: Ecoe Edicioneses
dc.source.bibliographicCitationiNNpulsa Colombia. (s.f.). iNNpulsa Colombia. Obtenido de https://innpulsacolombia.com/es/nuestra-organizaciones
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