Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/14818
Exportar a:
Title: Plan estratégico para la empresa Prabyc Ingenieros S.A.S. para los años 2020-2024
Author: Cruz Lozano, William Fernando
Montes Montes, Yisset Milena
Email autor: william.cruzl@campusucc.edu.co
yisset.montesm@campusucc.edu.co
Issue Date: 17-Oct-2019
Advisor / Validator: Dussán Pulecio, Carlos
Rodríguez Soto, Julián Ricardo
Keywords: Planeación estratégica
Matriz Dofa
Matriz Poam
Matriz hoja de trabajo
Matriz PCI
Administración de empresas
Plan estratégico
Resume: En la siguiente investigación se dará a conocer la planeación estratégica de Prabyc Ingenieros, basado en el modelo planteado por el Manual de Planeación Estratégica para Mipymes del Mg. Carlos Dussan Pulecio y el Dr. Humberto Serna Gómez, de allí se extrajo indicaciones detalladas para el desarrollo del presente trabajo investigativo. Con lo anterior, fue de gran vitalidad estudiar aspectos organizacionales del caso para estructurar un nuevo marco estratégico que establezca planes de mejora para el alcance de los objetivos establecidos en la empresa y tener una perspectiva más dinámica para enfrentar y solventar los desafíos que se presentan a futuro, haciéndola más competente. Teniendo en cuenta a (Dussán-Pulecio & Serna, 2017), son los estrategas son los que toman decisiones continuamente y a gran escala, son personas con un talento potencial que pueden aportar a la empresa, a cumplir sus objetivos organizacionales. Por lo tanto, los mismos empleados también pueden ser partícipes de este proceso para generar valor en cambios positivos para el enfoque y proyección de la empresa. Actualmente, las organizaciones están muy expuestas a grandes cambios por aspectos globales que evolucionan constante y rápidamente, es por eso que, se debe conocer muy bien la posición y las metas que la empresa desea alcanzar, para así establecer planes acción a futuroque faciliten su alcance con decisiones más acertadas y efectivas.
Abstract: In the following investigation, the strategic planning of Prabyc Ingenieros will be announced, based on the model proposed by the Strategic Planning Manual for MSMEs of Mg. Carlos Dussan Pulecio and Dr. Humberto Serna Gómez, from there detailed indications for the development of this research work were extracted. With the above, it was very vital to study organizational aspects of the case to structure a new strategic framework that establishes improvement plans for the scope of the objectives established in the company and to have a more dynamic perspective to face and solve the challenges presented to future, making it more competent. Taking into account (Dussán-Pulecio & Serna, 2017), it is the strategists who take Continuous and large-scale decisions are people with a potential talent that can contribute to the company, to meet its organizational objectives. Therefore, the same employees can also participate in this process to generate value in positive changes for the focus and projection of the company. Nowadays, organizations are very exposed to great changes due to global aspects that are constantly and rapidly evolving, that is why, the position and goals that the company wishes to achieve must be well known, in order to establish future action plans that facilitate its reach with more accurate and effective decisions
Table Of Contents: 1. Formulación Del Problema ¿Es viable y apropiado aplicar un nuevo modelo que sustituya los enfoques estratégicos tradicionales de la empresa Prabyc? – 2. Justificación. -- 3. Marco Referencial. -- 3.1. Marco Teórico. -- 3.2. Marco De Antecedentes. -- 3.3. Marco Conceptual. – 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo General. -- 4.2. Objetivos Específicos. -- 5. Metodología de La Investigación. -- 6. Cultura Corporativa. -- 6.1. Visión. -- 6.1.1. Visión actual. -- 6.1.2. Aplicación de matriz para la visión. -- 6.1.3. Visión propuesta. -- 6.2. Misión. -- 6.2.2. Aplicación de matriz para la misión. -- 6.2.3. Misión Propuesta. -- 6.3 Principios y valores. -- 6.3.1. Principios y objetivos actuales. -- 6.3.2. Matriz axiológica. -- 6.3.3. Principios y valores propuestos. -- 6.4. Objetivos Corporativos. -- 6.4.1. Objetivos corporativos propuestos. -- 7. Diagnostico Estratégico. -- 7.1 Matriz del perfil de la capacidad interna. -- 7.1.1. Aplicación de la matriz de la capacidad interna. -- 7.2. Matriz perfil de la capacidad externa. -- 7.2.1. Aplicación de la matriz de la capacidad externa. – 8. Las Opciones Estratégicas. -- 8.1.1. Aplicación de la matriz hoja de trabajo PCI. -- 8.1.2. Aplicación de la matriz hoja de trabajo POAM. -- 8.2.1. -- Aplicación de la matriz de impacto PCI. -- 8.2.2. Aplicación de matriz de impacto POAM. – 9. Formulación Estratégica. -- 9.1. Matriz DOFA estratégica. -- 9.1.1. Aplicación de la matriz DOFA estratégica. – 10. -- La Auditoría Organizacional. -- 10.1. Cuadro de mando. -- 10.1.1. Aplicación del cuadro de mando. -- 10.2. Análisis de vulnerabilidad. -- 10.2.1. Aplicación de la matriz para el análisis de vulnerabilidad. -- 11. Referencias
Program: Administración de Empresas
Headquarters: El Espinal
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Cruz Lozano, W. F. y Montes Montes, Y. M. (2019). Plan estratégico para la empresa Prabyc Ingenieros S.A.S. Para los años 2020-2024 (Tesis de pregrado). Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/14818
Appears in Collections:Administración de Empresas

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2019_plan_empresa_prabyc.pdfTrabajo de grado1.05 MBAdobe PDFView/Open
2019_plan_empresa_prabyc-FormatoLicenciaUso.pdfLicencia de uso de obra1.02 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
2019_plan_empresa_prabyc-FormatoPublicacionWeb.pdfAutorización de publicación en la web716.44 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.