Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/14108
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Title: Factores estratégicos empleados por directivos de talento Humano para el desarrollo personal y organizacional
Author: Echeverría González, Edgar Mauricio
Romero Ramírez, Andrea
Email autor: @campusucc.edu.co
@campusucc.edu.co
Issue Date: Oct-2013
Advisor / Validator: Ramírez, Eduardo
Keywords: Integración del crecimiento personal y organizacional
Desarrollo organizacional
Crecimiento personal
Clima Organizacional
Modelo para construir talento humano
Proficol andina
Agroprotección
Resume: El presente desarrollo temático aborda un marco de referencia que comprende teorías en relación con el desarrollo humano, entre los cuales se describen aspectos basados en el clima organizacional, estrategias gerenciales y modelos para construir el talento de una organización. El enfoque del trabajo es a partir de un estudio base exploratorio, en el cual se consultaron tres empresas colombianas con el fin de identificar y analizar los factores estratégicos empleados por los directivos de talento humano para el desarrollo personal y organizacional, propósito que se llevó a cabo empleando una encuesta como instrumento el cual se enfocó hacia los empleados de las entidades que se presentan en capítulos posteriores de este documento. El lector encontrará un desarrollo capitular integrado por cuatro apartes, el primero aborda un marco referencial sobre los aspectos relevantes del desarrollo humano y organizacional. El segundo capitulo presenta el desarrollo metodológico que describe los procesos que se emplearon en el estudio exploratorio. El tercer capítulo presenta los resultados del instrumento empleado por el grupo investigador, el cual integra una tabulación y consolidación porcentual respecto a la consulta en campo, utilizando como herramienta la aplicación de encuestas de los empleados pertenecientes a distintas áreas con lo cual se buscó conocer los factores estratégicos de las empresas para crear bienestar en sus empleados y con ello dar gestión a procesos de crecimiento personal y organizacional. Finalmente el capítulo cuarto presenta un análisis y discusión del tema objeto de estudio.
Abstract: The present thematic development addresses a frame of reference that includes theories in relation to human development, among which aspects based on the organizational climate, management strategies and models for building the talent of an organization are described.   The focus of the work is from an exploratory base study, in which three Colombian companies were consulted in order to identify and analyze the strategic factors employed by human talent managers for personal and organizational development, a purpose that led to It was carried out using a survey as an instrument which focused on the employees of the entities presented in later chapters of this document.    The reader will find a chapter development composed of four sections, the first one deals with a referential framework on the relevant aspects of human and organizational development.   The second chapter presents the methodological development that describes the processes that were used in the exploratory study.   The third chapter presents the results of the instrument used by the research group, which integrates a tabulation and percentage consolidation with respect to the field consultation, using as a tool the application of surveys of employees belonging to different areas with which it was sought to know the strategic factors of the companies to create well-being in their employees and with this give management to processes of personal and organizational growth.   Finally, the fourth chapter presents an analysis and discussion of the subject under study.
Table Of Contents: Introducción. -- Planteamiento del problema. -- Formulación del problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- justificación. -- 1. Marco referencial. -- 1.1. Integración del crecimiento personal y organizacional. -- 1.1.1. Desarrollo para el crecimiento personal. -- 1.1.2. Desarrollo consigo mismo. -- 1.1.3. Desarrollo para el beneficio de la familia. -- 1.1.4. Desarrollo para el trabajo . -- 1.2. Consideraciones para el desarrollo organizacional. -- 1.2.1. Pérdida de valor por las metas establecidas. -- 1.2.2. Equilibrio vital. -- 1.2.3. Equilibrio y planeación de vida. -- 1.2.4. Estilo de vida. -- 1.3. La motivación. -- 1.4. La persona, el puesto de trabajo y su relación con la Motivación. -- 1.5. Clima organizacional. -- 1.6. Estrategias gerenciales del talento humano. -- 1.7. Modelo para construir talento organizacional. -- 2. Diseño metodológico. -- 3. Resultados. -- 3.1. Empresas caso de estudio. -- 3.1.1. Proficol andina b.v. sucursal Colombia. -- 3.1.2. Agroprotección andina sas. -- 3.1.3. Aviatur s.a. -- 3.2. Tabulación y consolidado del instrumento de consulta. -- 3.3. Factores y estrategias para el desarrollo humano en las Empresas. -- 3.4. Factores de crecimiento personal y organizacional. -- 4. Análisis de resultados y discusión. -- Bibliografía. --
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Bogotá
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Echeverría González, E. M. y Romero Ramírez, A. P. (2013). Factores estratégicos empleados por directivos de talento Humano para el desarrollo personal y organizacional (Tesis de grado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/14108
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