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dc.contributor.advisorHernandez Aullon, Claudia Yanira-
dc.creatorJimenez Moreno, Ana Maria-
dc.creatorGonzalez Gomez, Sandra Milena-
dc.creatorMira Olarte, Alejandra Viviana-
dc.date.accessioned2019-08-20T22:33:50Z-
dc.date.available2019-08-20T22:33:50Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/13369-
dc.descriptionLa motivación laboral es un tema que genera mayor relevancia e interés en el campo de la psicología organizacional, para así conocer las razones que impulsan a los individuos en una empresa en el actuar de determinada manera; al hablar de motivación se hace referencia a un estado cognitivo y emocional, que impulsa al individuo a movilizarse con el fin de alcanzar y obtener algo propuesto, que podría estar asociado ante una necesidad o un deseo. En el área laboral cuando un trabajador se encuentra motivado y conforme frente a la organización a la cual pertenece realiza un desempeño óptimo frente a sus labores asignadas. Rubio, T (2016) La motivación hacia los colaboradores impulsa a que se aumente el nivel del sentido de pertenencia y compromiso con la empresa, aportando el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización. Descubrir estas motivaciones en los trabajadores permitirá lograr que exista un clima laboral adecuado. Cuando las condiciones o clima laboral no son las adecuadas este, puede frenar el rendimiento de los colaboradores, por esto, es importante reconocer aquellas necesidades y demandas manifestadas para obtener y alcanzar resultados más altos frente a productividad y la calidad del servicio prestado tanto para los clientes como para la misma empresa. Tomas Rubio en su libro “Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las organizaciones” publicado en el año 2016 plantea que la motivación garantiza adecuado desarrollo personal en los colaboradores y optimización de capacidades frente a una actividades nuevas y complejas. Entre los factores más importantes que hacen que un trabajador se sienta satisfecho con su trabajo podrían ser trabajos interesantes, recompensas justas y equitativas, condiciones laborales adecuadas, buen clima laboral, horarios flexibles, buen salario, clara comprensión y conocimiento claro del trabajo a desarrollar facilitar tareas que incrementan el desafío.es
dc.description.abstractWork motivation is a topic that generates greater relevance and interest in the field of organizational psychology, in order to know the reasons that drive individuals in a company to act in a certain way; When talking about motivation, reference is made to a cognitive and emotional state, which drives the individual to mobilize in order to achieve and obtain something proposed, which could be associated with a need or desire. In the work area, when a worker is motivated and compliant with the organization to which he belongs, he performs optimally against his assigned duties. Rubio, T (2016) The motivation towards the employees drives to increase the level of the sense of belonging and commitment to the company, providing maximum performance and thus achieve the business objectives set by the organization. Discovering these motivations in the workers will allow for an adequate working environment. When the conditions or work climate are not adequate, it can slow the performance of employees, therefore, it is important to recognize those needs and demands expressed to obtain and achieve higher results in terms of productivity and the quality of service provided for both Customers as for the same company. Tomas Rubio in his book "Human resources: management and management of people in organizations" published in 2016 states that motivation guarantees adequate personal development in employees and optimization of skills in the face of new and complex activities. Among the most important factors that make a worker feel satisfied with their work could be interesting jobs, fair and equitable rewards, adequate working conditions, good working environment, flexible hours, good salary, clear understanding and clear knowledge of the work to be developed. tasks that increase the challenge.es
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dc.format.extent30es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombiaes
dc.subjectMotivaciónes
dc.subjectRotaciónes
dc.subjectFloreses
dc.subject.classificationTG 2019 PSI 13369es
dc.subject.otherMotivationes
dc.subject.otherIndexeses
dc.titleComo disminuir los indices de rotación en flores el Ciprés S. A. S. a través de la motivaciónes
dc.typeTrabajos de grado - Pregrado-
dc.rights.licenseAtribuciónes
dc.publisher.departmentBogotáes
dc.publisher.programPsicologíaes
dc.description.tableOfContents1. Antecedentes. -- 2. Introducción. -- 3. Contextualización. -- 4. Descripción de la evolución o el contexto temático. -- 5. Contexto donde se origina la propuesta. -- 6. Problemática. -- 7. Planteamiento del problema. -- 8.Justificación y pertinencia. -- 9. Determinación de la necesidad. -- 10. Determinación de la necesidad. -- 11. Determinación de la necesidad. -- 12. Fundamentación teórica y conceptual. -- 13. Conceptualización operativa y científica. -- 14. Elementos conceptuales. -- 15. Recursos técnicos y de infraestructura. -- 16. Propuesta. -- 17. Estructura metodológica. -- 18. Objetivos de la intervención. -- 19. Alcance de la solución planteada. -- 20. Plan de trabajo - Cronograma. -- 21. Expectativas de mejora. -- 22. Conclusiones y recomendaciones. -- 23. Referentes Bibliográficoses
dc.creator.mailana.jimenezm@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailsandra.gonzalezgo@campusucc.edu.coes
dc.creator.mailalejandra.mira@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationJimenez Moreno, A. M., Gonzalez Gomez, S. M. y Mira Olarte, A. V. (2019). Como disminuir los indices de rotación en flores El Ciprés S.A.S. a través de la motivación (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12494/13369es
dc.rights.accessRightsopenAccesses
dc.source.bibliographicCitationAlcover, de la Hera, Carlos María, et al. Introducción a la psicología del trabajo (2a. ed.), McGraw-Hill España, 2015. ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/detail.action?docID=3430298.es
dc.source.bibliographicCitationAlvarez, S. L. A. (2017). Comportamiento organizacional. Administración de personas y organizaciones, pág (89-92). cengage learning editores S.A. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6789125es
dc.source.bibliographicCitationBiedma, F. J. M &; Medina, G. J. A. (2014). Impacto de la conciliación laboral y familiar en el desempeño organizativo, pág (448-466) Intangible Capital, vol. 10, núm. 3. http://hdl.handle.net/2099/16103es
dc.source.bibliographicCitationCollana, Y.(2017) Rotación del personal, absentismo laboral y productividad de los trabajadores, pág (40-49) San Martín Emprendedor, [S.l.], v. 6, n. 2. <http://www.sme.usmp.edu.pe/index.php/sme/article/view/74>es
dc.source.bibliographicCitationGarcia, R. M & Forero, A. C. (2014). Motivacion y satisfaccion laboral como facilitadores del cambio organizacional, una explicación desde las ecuaciones estructurales, pág (120-142). Psicogente, vol 17, No 31. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6113728es
dc.source.bibliographicCitationHauser, l. (2014): work motivation in organizational behavior. economics, management and financial markets. vol 9. 239-246 http://docplayer.net/37694559-Work-motivation-in-organizational-behavior.htmles
dc.source.bibliographicCitationJaramillo, P. A. A., & Posada, A. S. (2017). Prácticas de gestión humana y perfil motivacional. análisis en una empresa mediana del sector transporte de la ciudad de medellín. Revista Interamericana De Psicología Ocupacional, 36(2), 58-68. doi:http://bibliográficas.ucc.edu.co:2076/10.21772/ripo.v36n2a05es
dc.source.bibliographicCitationMora. E.D (2017).Horarios flexibles como estrategia para mejorar la productividad y reducir la rotación. Vol. 4, Nº. 2. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6235584es
dc.source.bibliographicCitationMuñoz ,A.& Ramírez,M. (2014) . La motivación de los empleados: más allá de la “zanahoria y el garrote”, pag (145-149). Motivating employees: Beyond the carrot-and-stick techniques. http://www.scielo.org.co/pdf/adter/n24/n24a8.pdfes
dc.source.bibliographicCitationLópez, V. L (2018).Motivo de la motivación. pág (021-023). Vol.2. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6381053es
dc.source.bibliographicCitationRubió, Sánchez, Tomàs. Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las organizaciones, pág (25-41) Ediciones Octaedro, S.L., 2016. ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/detail.action?docID=4824323.es
dc.source.bibliographicCitationRueda, J. & Rueda, M. (2017).Modelo econométrico de gestión exitosa para la empresa familiar colombiana, (325-329). http://www.scielo.org.co/pdf/fype/v9n2/2248-6046-fype-9-02-00319.pdfes
dc.source.bibliographicCitationTamayo, C.P (2016). Percepción y satisfacción laboral como precursores de rotación de personal. https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=56441es
dc.source.bibliographicCitationValle, L. L. A & Chávez, F. F. J (2018). El liderazgo transformacional y la motivación hacia el ámbito naval, una revisión conceptual, pág (33-43). INNOVA Research Journal, vol 3, No 9. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6777808es
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