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Title: Proyecto Nueva Linea de Negocio, Renta de Maquinaria Pesada y Liviana
Author: Medina campo, Andres
Mancilla Ospino, Jose Manuel
Almanza Julio, Robinzon Alberto
Email autor: andresmc87@hotmail.com
josem.mancilla@campusucc.edu.co
robinson.almanzaj@campusucc.edu.co
Issue Date: 2019
Advisor / Validator: Hernandez Hernandez, Mario
Keywords: Construcción
Maquinarias
Negocio
Ingenierías
Resume: Actualmente las empresas de construcción han innovado sus sistemas para presentar un mejor servicio y de esta forma adquirir más clientes y poseer mayor cobertura en el mercado. Por ende se han optado técnicas actuales que ya se han implementado en otros países. Lo que buscamos es implementar dichas técnicas en nuestro país para ser más llamativos ante nuestros clientes. El GRUPO EMPRESARIAL AMC SAS. Crea una nueva línea de negocio; para ampliar su oferta de servicios en el sector de la construcción específicamente en el negocio de la renta de maquinaria pesada y liviana por horas con o sin operador para las obras ingenieriles en el sector de la Región Caribe en las ciudades de Santa Marta, Barranquilla, Cartagena.
Abstract: Currently construction companies have innovated their systems to present a better service and thus acquire more customers and have greater coverage in the market. Therefore, current techniques have been chosen that have already been implemented in other countries. What we seek is to implement these techniques in our country to be more striking to our customers. The EMPRESARIAL GROUP AMC SAS. Create a new business line; to expand its range of services in the construction sector specifically in the business of the rental of heavy and light machinery for hours with or without operator for engineering works in the sector of the Caribbean Region in the cities of Santa Marta, Barranquilla, and Cartagena
Table Of Contents: Agradecimiento. -- Resumen. -- Palabras claves . -- Abstrac . -- Keywords . -- Anexos. -- 1. Acta de constitución del proyecto . -- 1.1. Director de Proyecto. -- 1.2. Caso de Negocio . -- 1.3. Recurso Pre-asignados. -- 1.4. Interesados . -- 1.5. Descripción del Producto/Entregable. -- 1.6. Respuestas. -- 1.7. Supuestos . -- 1.8. Restricciones. -- 1.9. Objetivos Medibles. -- 1.10. Requisitos de aprobación de Proyecto. -- 1.11. Riesgos del Alto Nivel del Proyecto. -- 1.12. Patrocinadores del proyecto que autorizan este Proyecto. -- 2. Business Case. -- 2.1. Descripción del Proyecto . -- 2.2. Costos. -- 2.2.1. Costos del Proyecto. -- 2.2.2. Costos del proyecto Por Año. -- 2.3. Fondos. -- 2.4. Beneficios . -- 2.5. Análisis de la Inversión. -- 2.6. Riesgos. -- 2.7. Otras Opciones Consideradas. -- 2.8. Estrategia Empresarial. -- 2.9. Tiempo De Este Proyecto . -- 2.10. Impacto en los Niveles del Staff. -- 2.11. Implicaciones de no Hacer Nada. -- 3. Desarrollo plan de dirección de proyecto . -- 3.1. Introducción . -- 3.2. Objetivos. -- 3.2.1. Objetivos del Proyecto . -- 3.2.2. Objetivos del Proyecto desde el punto de vista técnico . -- 3.3. Objetivos del Negocio. -- 3.4. Entregables. -- 3.5. Alcances. -- 3.6. Costos y recursos . -- 3.7. Organización de alto nivel y recursos. -- 3.8. Descripción de roles. -- 3.9. Restricciones, supuestos y dependencias. -- 3.10. Riesgos . -- 3.11. Mecanismos de coordinación, control y gerencia del proyecto . -- 3.12. Planes subsidiarios . -- 4. Plan de calidad del proyecto . -- 4.1. Plan de calidad del proyecto . -- 4.1.1. Entregable Nº1 Adecuación de terreno . -- 4.1.2. Entregable Nº2 Obra civil (adecuación de oficinas) . -- 4.1.3. Entregable Nº3 Acabados y dotación de las oficinas. -- 4.1.4. Entregable Nº4 Compra de maquinarias. -- 4.1.5. Entregable Nº5 Instalación de software administrativo . -- 4.1.6. Entregable Nº6 Capación del personal de trabajo . -- 4.1.7. Entregable Nº7 Cronogramas organizacionales de funcionamiento y mantenimientos de las maquinas. -- 5. Plan de realización de beneficios. -- 5.1. Descripción del proyecto . -- 5.2. Beneficios . -- 5.3. Responsabilidades. -- 6. Plan de riesgo de proyecto . -- 6.1. Riesgos. -- 6.1.1. Guía Para La Identificación Y Gestión De Riesgos. -- 6.1.2. Guía Para La Identificación Y Gestión De Riesgos. -- 6.1.3. Guía Para La Identificación Y Gestión De Riesgos. -- 7. Reporte de alto nivel. -- 7.1. Estado del Proyecto: Ejecución. -- 7.2. Progreso / Logros en el último período. -- 7.3. Actividades pendientes . -- 7.4. Actividades planeadas para el próximo periodo . -- 7.5. Problemas o riesgos . -- 8. Reporte de Cierre. -- 8.1. Logros contra objetivos establecidos. -- 8.2. Entregables. -- 8.3. Cambios de alcance aprobados durante el curso del proyecto. -- 8.4. Actividades de control de calidad . -- 8.4.1. Performance de ejecución de las actividades del programa. -- 8.4.2. Performance de ejecución del presupuesto . -- 8.5. Impacto sobre el servicio . -- 8.6. Evolución de supuestos y riesgos . -- 8.7. Acuerdos para soporte y evolución. -- 8.8. Lecciones aprendidas del proyecto . -- 8.9. Acciones y responsables. -- Referencias Bibliográficas.
Program: Ingeniería Civil
Headquarters: Santa Marta
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Almanza Julio, R. A., Mancilla Ospino, J.M. y Medina Campo, A. (2019). Nueva línea de negocio renta de maquinaria pesada y liviana. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12724
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