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Title: Formalización del direccionamiento estratégico y estructuración del área de gestión humana para la empresa Praxes Minera SAS
Author: Correal Mendoza, Elkin Fabian
Castañeda Ocampo, Nelson Danilo
Email autor: nelson.castaneda@campusucc.edu.co
elkin.correal@campusucc.edu.co
Issue Date: Nov-2015
Advisor / Validator: Arango Hurtado, Yamil Alberto
Keywords: Direccionamiento estratégico
Gestión humana
Procesos de gestión
Resume: La compañía Praxes Minera SAS, es una empresa Colombiana dedicada a la consultoría de Ingeniería de Minas y la operación de proyectos integrales para la industria minera en Colombia y países del Istmo. Han sido operadores mineros en Colombia por más de 20 años, explotando carbón mineral en diferentes departamentos de Cundinamarca, Boyacá, Valle, y Norte de Santander. Pese a sus resultados operativos, el equipo Gerencial de Praxes, es consciente de la importancia que reviste el definir su Direccionamiento Estratégico y mejorar sus procesos de RRHH como solución a una planeación futura de mejoramiento de la calidad en su empresa, la definición de procesos previamente documentados, el conocimiento de cada uno de sus colaboradores y el aumento de la eficiencia y eficacia que da como resultado aumento en su productividad, son algunos de los objetivos a alcanzar mediante la estructuración del proyecto. En breve, Praxes Minera SAS es una compañía que requiere formalizar el Direccionamiento Estratégico y estructurar sus procesos de gestión especialmente los de Recursos Humanos. Por esta razón es relevante el apoyo y asesoramiento de Profesionales en Procesos Administrativos, que encaminarán a esta excelente empresa Colombiana a optimizar sus procesos y buscar brindar nuevas oportunidades de empleo a un país que necesita energía y gente capaz. Una de las razones para llevar a cabo este proyecto es la de poner en contexto la informalidad del Direccionamiento Estratégico y los problemas existentes en los procesos de Recursos Humanos en Praxes Minera SAS, además buscaremos darle a Praxes parámetros y criterios en sus procesos de RRHH donde se tomen decisiones en pro de mejorar la productividad de la empresa. Como beneficio colectivo se encuentra el de crear un nuevo conocimiento en la industria minera, pues no existe mucha información con respecto a proyectos de mejora en los RRHH, además de ser para Praxes un complemento en su cadena de perseguir sus metas y objetivos. La oportunidad que Praxes Minera S.A.S. nos ofrece para efectuar una estructuración hacia todos sus procesos actuales pertenecientes al desarrollo del Direccionamiento Estratégico y Gestión Humana será la forma de demostrar a la Universidad Cooperativa de Colombia su excelencia en la formación y acompañamiento durante todos estos semestres cursados.
Abstract: The company Praxes Minera SAS, is a Colombian company dedicated to the consultancy of Mining Engineering and the operation of integral projects for the mining industry in Colombia and countries of the Isthmus. They have been mining operators in Colombia for more than 20 years, mining coal in different departments of Cundinamarca, Boyacá, Valle, and Norte de Santander. Despite its operational results, the Praxes Management team is aware of the importance of defining its Strategic Direction and improving its HR processes as a solution to future planning for quality improvement in its company, the definition of processes previously documented, the knowledge of each one of its collaborators and the increase in efficiency and effectiveness that results in increased productivity, are some of the objectives to be achieved by structuring the project. In short, Praxes Minera SAS is a company that needs to formalize the Strategic Direction and structure its management processes, especially those of Human Resources. For this reason, the support and advice of Professionals in Administrative Processes is relevant, which will lead this excellent Colombian company to optimize its processes and seek to offer new job opportunities to a country that needs energy and capable people. One of the reasons for carrying out this project is to put in context the informality of the Strategic Direction and the existing problems in the Human Resources processes in Praxes Minera SAS, in addition we will seek to give Praxes parameters and criteria in its HR processes where decisions are made to improve the productivity of the company. The collective benefit is that of creating new knowledge in the mining industry, as there is not much information regarding improvement projects in HR, besides being a complement to Praxes in its chain to pursue its goals and objectives. The opportunity that Praxes Minera S.A.S. offers us to carry out a structuring towards all its current processes pertaining to the development of the Strategic Direction and Human Management will be the way to demonstrate to the Cooperative University of Colombia its excellence in the training and accompaniment during all these semesters studied.
Table Of Contents: Introducción. -- Planteamiento del problema. -- Objetivos de intervención. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Justificación. -- Fundamentación. -- Antecedentes. -- Marco teórico. -- Marco contextual. -- Proceso de intervención. -- Metodología. -- Desarrollo del proyecto. -- Logros y resultados. -- Análisis de resultados. -- Impacto en el sector solidario. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Referencias. -- Anexos.
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Bogotá
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Castañeda Ocampo, N. D. y Correal Mendoza, E. F. (2015). Formalización del direccionamiento estratégico y estructuración del área de gestión humana para la empresa Praxes Minera SAS (Tesis de pregrado). Universidad cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12558
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