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Title: Actualización del manual de funciones por competencias para los cargos administrativos y operativos de la empresa seguridad activa L&L LTDA
Author: Ramírez, Andrés Felipe
Suárez Reyes, Laura Cristina
Email autor: andresfe.ramirez@campusucc.edu.co
laura.suarezre@campusucc.edu.co
Issue Date: 8-Jun-2019
Advisor / Validator: Oviedo Córdoba, Carlos Wilmer
Keywords: Manual de funciones por competencias
Cargos administrativos
Cargos operativos
Resume: La gestión del talento humano cada vez es más necesaria para aquellas empresas que quieren llegar a tener un estatus y reconocimiento por encima de la competencia, pues esta les permite seleccionar al personal más apto para la realización de las actividades acorde a los requerimientos exigidos en el perfil de cargo. Ante los constantes cambios que ocurren en los mercados es pertinente adoptar estrategias que prevengan daños mayores a la actividad económica de las empresas y de paso ser más competitivas, por tal motivo la GTH pretende crear un ambiente propicio de comunicación, relación y/o cooperación entre empleado y empleador, buscando de esta forma que el personal se sienta parte de la misma en donde lleva a cabo cada una de sus tareas con un mayor compromiso.
Abstract: The management of human talent is increasingly necessary for those companies that want to get to have a status and recognition above the competition, because this allows them to select the most suitable personnel for carrying out activities according to the requirements demanded in the charge profile. Given the constant changes occurring in the markets, it is appropriate to adopt strategies that prevent greater damage to the economic activity of companies and, in turn, be more competitive, for this reason the GTH aims to create an environment conducive to communication, relationship and / or cooperation between employee and employer, seeking in this way that the staff feels part of it where they carry out each of their tasks with a greater commitment.
Table Of Contents: Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.1. Descripción del problema. -- 1.2. Formulación de problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Marco teórico. -- 4.1. Marco histórico. -- 4.2. Marco referencial. -- 4.2.1. Como potenciar las competencias profesionales de los empleados. -- 4.2.2. La observación como método en la comprobación de las competencias. -- 4.2.3. La recompensa y reconocimiento en los recursos humanos. -- 4.2.4. Importancia del clima organizacional. -- 4.2.5. Evaluación del desempeño. -- 4.2.6. Desarrollo de competencias. -- 4.2.7. Importancia de las capacitaciones. -- 5. Cronograma. -- 6. Desarrollo del informe. -- 6.1. Reseña histórica de la organización. -- 6.2. Presentación de la empresa. -- 6.3. Planeación estratégica. -- 6.3.1. Misión. -- 6.3.2. Visión. -- 6.3.3. Modificación de la visión de acuerdo con el decreto 1072 de 2015. -- 6.3.4. Política sistema integrado. -- 6.3.5. Política tabaquismo, alcohol y droga. -- 6.3.6. Comunicación interna y externa. -- 6.4. Organigrama. -- 6.4.1 análisis del organigrama. -- 7. Perfil por competencias. -- 7.1. Estado actual de la empresa. -- 7.2. Clima organizacional. -- 7.2.1. Dimensiones de Pritchard y Karasick. -- 7.2.2. Diagnóstico clima organizacional. -- 8. Conclusiones.
Program: Ingeniería Industrial
Headquarters: Neiva
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Ramirez, A. F. y Suárez Reyes, L. C. ( 2019). Actualización del manual de funciones por competencias para los cargos administrativos y operativos de la empresa seguridad activa L&L LTDA. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/11639
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