Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/11626
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dc.contributor.advisorRodríguez Villamizar, Mary Yaneth-
dc.creatorFlórez Lipez, Yuly Paola-
dc.date.accessioned2019-06-25T18:33:35Z-
dc.date.available2019-06-25T18:33:35Z-
dc.date.issued2019-06-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12494/11626-
dc.descriptionSon muchos los modelos administrativos que han asistido en el perfeccionamiento de las empresas más puntualmente de las pymes en Colombia y cada una de las variables que permean los modelos ofrecen una orientación de diferente dependiendo del contexto geográfico donde se desarrolla la actividad económica de estas compañías. Hay modelos que permiten ofrecen teorías más puntualizadas pero que en esencia no prorrogan del todo sus aportaciones, debido a que van desplegando de acuerdo a su entorno social permitiendo una mejora considerable en las opciones administrativas. En la actualidad las empresas santandereanas tienen un modelo de administración empírico en el cual no permite la transen decía de las empresas, eso lleva a un aumento de cierre de las empresas, lo que lleva a generar interrogantes del por qué, se genera este fenómeno a pesar de que son empresas solidas en ideas de transcendencia familiar. En esta investigación podremos analizar el movimiento administrativo de las empresas y mas exactamente CENTRO ESTAMPADOS y el cambio administrativo al que se tiene que apegar para no caer en la ruleta de las empresas que mueren a pocos años de ser constituida. Se puede iniciar hablando de que las empresas en Colombia que inician por un emprendimiento, básicamente con conocimientos empíricos en un arte o en un oficio el cual esto con el pasar de los años se ha convertido el sustento de muchas familias colombianas, los modelos administrativos que se usan en esas empresas ( PYMES) son básicamente obsoletas en la actualidad ya que no manejan una serie de inventarios y control de calidad, control de colaborados u índices de temporadas en las cuales la empresa debe amortizar para el auto sustento de esta.es
dc.format.extent34 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Mercadeo, Bucaramangaes
dc.subjectEstampadoses
dc.subjectPYMESes
dc.subjectTextileses
dc.subject.classificationTG 2019 IME 11626es
dc.titlePlan de mejoramiento administrativo, contable y financiero para las microempresas del sector de acabados textiles en la actividad de estampados en la ciudad de Bucaramangaes
dc.typeTrabajos de grado - Pregrado-
dc.rights.licenseAtribución – No comercial – Sin Derivares
dc.publisher.departmentBucaramangaes
dc.publisher.programMercadeoes
dc.description.tableOfContentsDedicatoria. -- Resumen. -- Summary. -- Introduccion. -- 1. Bases teóricas de la administración de las pymes en colombia. -- 1.2. Organización. -- 1.3. Pymes en colombia. -- 2. Analisis del sector textil. -- 3.1 Regstro del movimiento de aumento en la creacion de Empresas. -- 3. Analisis del estado de la empresa. -- 3.1. Leyes que vigilan las microempresas en colombia. -- Textiles, confecciones y calzado. -- 4. Modelo administrativo para el mejoramiento de la empresa. -- 7. Conclusiones. -- Bibliografía.es
dc.creator.mailyuly.florezl@campusucc.edu.coes
dc.identifier.bibliographicCitationFlórez López, Y. P. (2019) Plan de mejoramiento administrativo, contable y financiero para las microempresas del sector de acabados textiles en la actividad de estampados en la ciudad de Bucaramanga. (Trabajo de pregrado) Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/11626es
dc.rights.accessRightsopenAccesses
dc.source.bibliographicCitationGálvez, J. G. (2017). MODELOS DE GESTIÓN PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.es
dc.source.bibliographicCitationJIMÉNEZ, F. A. (2018). El cara y sello del sector textil-confección en 2018. El Colombiano, 1.es
dc.source.bibliographicCitationPORTAFOLIO. (2019). En Colombia se crearon 328.237 empresas en 2018. Portafolio, 1-2.es
Appears in Collections:Ingeniería de Mercados

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