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Title: Estructuración e implementación del departamento de I+D+I+A (Investigación + Desarrollo + Innovación + Aplicación) en la empresa Qubilo SAS.
Author: Medina Castillo, Jhon Vairo
Email autor: jhon.medinaca@campusucc.edu.co
Issue Date: 5-Jun-2019
Advisor / Validator: Pedro Pablo, Arias Quintero
Keywords: Innovación
PYME
Sistemas de Gestión de la Innovación
UNE 166002
Valor Agregado
Departamento de I+D+i
Desarrollo de I+D+i
integración empresarial I+D+i
Gestión de la innovación
UNE 166002:06
UNE 166000
Resume: Este proyecto busca la implementación de un departamento de I+D+i+A dentro del contexto empresarial y productivo de la empresa Qubilo SAS, Empresa de investigación y desarrollo de sistemas de información y nuevas tecnologías con más de 4 años de experiencia en la ciudad de Santiago de Cali y recientemente nominada a los premios a la innovación de Gobierno Digital del Ministerio de las Tecnologías de la Información y Comunicación con uno de sus productos generados en alianza estratégica con la secretaria de Bienestar Social de Santiago de Cali. Es en este sentido que nace la necesidad de articular un Departamento de I+D+i dentro del cual se integren las metodologías y modelos que respondan a las necesidades organizacionales y estratégicas de la empresa, de tal forma que estos procesos sean coherentes y cohesivos con los procesos y desarrollos que se generan para los diferentes clientes, estableciendo potencialidades y aplicaciones selectivas que deriven en productos de software y de tecnología novedosos y que se articulen a las necesidades existentes y soslayadas de la sociedad en los niveles públicos y privados.
Abstract: This project seeks the implementation of an R + D + i + A within the business and productive context of the company Qubilo SAS, Company of research and development of information systems and new technologies with more than 4 years of experience in the city of Santiago de Cali and recently nominated for the Digital Government Innovation Awards of the Ministry of Information and Communication Technologies with one of its products generated in a strategic alliance with the Secretary of Social Welfare of Santiago de Cali. It is in this sense that the need arose to articulate a Department of R + D + i within which the methodologies and models that respond to the organizational and strategic needs of the company are integrated, in such a way that these processes are coherent and cohesive with the processes and developments that are generated for different clients, establishing potential and selective applications that lead to innovative software and technology products that are articulated to the existing and overlooked needs of society at public and private levels.
Table Of Contents: 1. Introducción -- 1. El Problema -- 1.1 Descripción Del Problema -- 1.2 Formulación de la Pregunta de Investigación -- 1.3 Justificación -- 1.4 Objetivos -- 1.4.1 Objetivo General -- 1.4.2 Objetivos Específicos. -- 1.4.3 Resultados Esperados -- 1.5 Marco Teórico --1.5.1 Población empresarial -- 1.5.2 Localización -- 1.5.2 La Innovación En La Empresa -- 1.5.3 Marco Conceptual -- 2. METODOLOGÍA -- 2.1 Diseño -- 2.2 Participantes -- 2.3 Instrumentos -- 2.3.1 Fuente Y Técnicas Para La Recolección De Información -- 2.3.1.1 Fuentes De Información Primaria -- 2.3.1.2 Fuentes de información secundaria -- 2.4 Procedimiento -- 2.4.1 Fase 1: Análisis de la situación actual -- 2.4.1.1 Método De Investigación -- 2.4.2 Fase 2: Diseño del sistema de gestión de la innovación -- 2.4.3 Fase 3: Implantación del sistema de gestión de la innovación -- 3. DESARROLLO DEL PROYECTO -- 3.1. Análisis situación Actual empresa Qubilo SAS -- 3.1.1 Introducción -- 3.1.2 Justificación Del Proceso -- 3.1.2.1 Justificación Teórica -- 3.1.2.2 Justificación Práctica -- 3.1.3 Marco De Referencia -- 3.1.3.1 Marco Teórico -- 3.1.4 Planeación Estratégica -- 3.1.5 Diagnóstico Integral -- 3.1.5.1 Auditoria Externa (Diagnostico Externo -- 3.1.5.2 Análisis De La Competencia: Diamante Competitivo -- 3.1.5.3 Auditoría Interna (Diagnostico Interno -- 3.1.5.4 Matriz Dofa -- 3.1.5.5 Matriz Interna-Externa (Ie). -- 3.1.5.6 Matriz De Posición Estratégica Y Evaluación De Acciones. -- 3.1.5.7 Matriz De La Gran Estrategia -- 3.1.5.8 Matriz De Planeación Estratégica Cuantitativa (Mpec) -- 3.1.5.9 Plan De Acción -- 3.1.5.10 Estrategias Organizacionales -- 3.1.5.10.1 Estrategias de diversificación -- 3.1.5.10.2 Estrategias defensivas -- 3.1.6 Marco Conceptual -- 3.1.7 Marco Legal --3.1.8 Marco Espacial -- 3.1.9 Contexto Tic -- 3.1.10 Presentación De La Empresa -- 3.1.10.1 Objeto Social -- 3.1.10.2 Visión -- 3.1.10.3 Misión -- 3.1.10.4 Valores Destacados -- 3.1.10.5 Actitudes --3.1.11 Objetivos Organizacionales --3.1.11.1 Portafolio De Servicios --3.1.11.2 Objetivos Funcionales De La Organización -- 3.1.12 Diagnóstico Integral -- 3.1.12.1 Entorno Económico -- 3.1.12.2 Entorno Sociocultural-Empresarial -- 3.1.12.3 Entorno Demográfico -- 3.1.12.4 Entorno Político-Legal -- 3.1.12.5 Entorno Tecnológico -- 3.1.13 Fuerzas De La Competencia --3.1.13.1 Oportunidades Y Amenazas -- 3.1.13.2 Matriz De Evaluación Del Factor Externo -- 3.1.13.3 Diagnostico Interno -- 3.1.13.3.1 Matriz De Evaluación De Factor Interno -- 3.1.14 Diseño Y Selección De Estrategias -- 3.1.14.1 Matriz Dofa -- 3.1.14.2 Matriz Interna Y Externa (Ie) --3.1.14.4 Matriz De La Gran Estrategia -- 3.1.14.5 Conclusión Matrices De Diagnóstico Estratégico -- 3.1.15 Propuesta De Lineamientos Organizacionales -- 3.1.15.1 Misión -- 3.1.15.2 Visión -- 3.1.15.6 Objetivos Estratégicos. -- 3.2 Diseño del sistema de gestión de la innovación -- 3.2.1.3 modelos de innovación según Rothwell -- 3.2.1.4 Metodología para la GESTION DE LA INNOVACIÓN (DFB-BAI 3.2.1.5 UNE 166002 como modelo -- 3.3 Implementación y composición del Departamento (Unidad) de Gestión de la Innovación en la empresa Qubilo. -- 3.3.1 FASE NO 1: Situación actual-- 3.3.1 Diseño del sistema de gestión de la innovación -- 3.3.2.1.1 Paso 1: Definición de la política de innovación de la empresa Qubilo -- 3.3.2.1.2 Objetivos De Innovación -- 3.3.2.2 Metodología para la gestión de la innovación en la empresa Qubilo -- 3.3.2.3 Consideraciones para proyectos e ideas a la hora de ser evaluados dentro del contexto de la empresa Qubilo. -- 3.3.2.3.1 Desarrollo de proyectos de Innovación -- 3.3.2.3.1.1 Requisitos para Proyectos de CapacitaciónTabla No 16. Requisitos para desarrollar proyectos de capacitación. Fuente Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en las empresas del sector de la edificación residencial, 2008. Elaboración propia -- 3.3.2.3.1.2 Flujo para proyectos de Capacitación -- 3.3.2.3.1.3 Requisitos para Proyectos de Innovación Tabla No 17. Requisitos para desarrollar proyectos de innovación. Fuente Guía práctica para abordar la innovación y su gestión en las empresas del sector de la edificación residencial, 2008. Elaboración propia -- 3.3.2.3.1.4 Flujo para proyectos de Innovación -- .3.2.3.1.5 Gestión de Ideas dentro de la empresa Qubilo SAS -- 4. Conclusiones -- 5. Recomendaciones -- 6. Bibliografía.
Program: Maestría en Gestión de las Organizaciones
Headquarters: Bucaramanga
Type: Trabajos de grado - Posgrados
Citation: Medina Castillo, J. V. (2018) Estructuración e implementación del departamento de I+D+I+A (investigación + desarrollo + innovación + aplicación) en la empresa Qubilo SAS. (Trabajo de pregrado) Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/11278
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