Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12494/10918
Exportar a:
Title: Informe desarrollo práctica empresarial implementación del área de gestión humana
Author: Toloza Pérez, Inés Alexandra
Urueña Sánchez, Magali Rocío
Issue Date: Nov-2015
Advisor / Validator: Rodríguez Martínez, Elsa
Keywords: Proceso de selección
Personal
Proceso de inducción
Proceso de capacitación
Resume: La selección de personal idóneo debe ser uno de sus objetivos principales a cumplir por una organización, personal que a través de sus cualidades intelectuales ofrezca a la organización ventajas competitivas que le permitan ser líder en el mercado, este debe ser complementado con un proceso de Inducción y Capacitación que refuerce las características laborales del trabajador que se visualizaron en el proceso de Selección. El proceso de Inducción adicionalmente proporciona al candidato escogido información completa de la organización y sus funciones a realizar logrando una adaptación más eficaz tanto en su puesto de trabajo como en la empresa contratante. El proceso de Capacitación debe ir centrado en temas que respondan a los objetivos, metas y estrategias de la empresa, periódicamente se debe realizar una evaluación que logre seguir identificando las competencias, conocimientos y habilidades de cada empleado así como sus falencias. El beneficio que obtendrá la empresa es que el candidato seleccionado tenga más sentido de pertenecía con la organización y con sus responsabilidades actuales y futuras e igualmente el trabajador se beneficiará porque se refuerza con capacitaciones su carrera y especialidad. Es por esto que la propuesta desarrollada aportara a Representaciones e Inversiones- Elite Ltda., el diseño de un proceso de Selección que provea personal idóneo, con la experiencia y formación académica necesaria para desempeñarse en un cargo específico, dará la retroalimentación necesaria a los trabajadores para ejercer sus labores e infundirá sentido de pertenencia hacia la organización y la capacitación constante será reforzamiento y complemento del conocimiento del trabajador generando mayor eficiencia y eficacia en la labor asignada. Diseñar un proceso de Selección, Inducción y Capacitación del personal se convertirá en una herramienta de gran utilidad para la empresa Representaciones e Inversiones Elite Ltda., pero también para el candidato reclutado que participa en él, ya que con la implementación de la técnicas sistematizadas y estructuradas tales como: entrevista, pruebas psicotécnicas, exámenes médicos y ocupacionales, se podrá obtener información suficiente y objetiva sobre las características físicas y psicológicas (aptitudes, inteligencia, habilidades y destrezas específicas, motivación y personalidad), logrando escoger el mejor candidato e identificando las cualidades y calidades con que este trabajador cuenta para poder ubicarlo en el puesto de trabajo más adecuado. Se elige realizar la práctica empresarial en el área de Gestión Humana por que se evidencia debilidad en los procesos, teniendo en cuenta que el Talento Humano es fundamental en cualquier organización y contar con personal calificado facilitara a la organización ser más eficaz, eficiente y productiva, sin contar los constantes cambios del mundo moderno donde hoy en día los empleados de una empresa son la columna vertebral, los que tienen la visión del éxito.
Abstract: The selection of suitable personnel must be one of its main objectives to be fulfilled by an organization, personnel that through its intellectual qualities offer the organization competitive advantages that allow it to be a leader in the market, this must be complemented with an Induction process and Training that reinforces the worker's work characteristics that were visualized in the Selection process.   The Induction process additionally provides the chosen candidate with complete information about the organization and its functions to be carried out, achieving a more effective adaptation both in his job and in the contracting company.   The training process should be focused on topics that meet the objectives, goals and strategies of the company, periodically an evaluation should be carried out to continue identifying the competencies, knowledge and skills of each employee as well as their shortcomings. The benefit that the company will obtain is that the selected candidate has more sense of belonging with the organization and with its current and future responsibilities and equally the worker will benefit because it reinforces with training his career and specialty. That is why the proposal developed will contribute to Representaciones e Inversiones-Elite Ltda., The design of a selection process that provides qualified personnel, with the experience and academic training necessary to perform in a specific position, will give the necessary feedback to the workers to exercise their work and instill a sense of belonging to the organization and constant training will reinforce and complement the worker's knowledge generating greater efficiency and effectiveness in the assigned work.   Designing a process of Selection, Induction and Training of the personnel will become a very useful tool for the company Representaciones e Inversiones Elite Ltda., But also for the recruited candidate who participates in it, since with the implementation of the systematized techniques and structured such as: interview, psycho-technical tests, medical and occupational examinations, you can obtain sufficient and objective information about the physical and psychological characteristics (aptitudes, intelligence, specific skills and abilities, motivation and personality), choosing the best candidate and identifying the qualities and qualities with which this worker counts to be able to place him in the most suitable job position.   It is chosen to carry out the business practice in the area of ​​Human Management because there is evidence of weakness in the processes, taking into account that Human Talent is fundamental in any organization and having qualified personnel will facilitate the organization to be more effective, efficient and productive, not counting the constant changes of the modern world where today the employees of a company are the backbone, those who have the vision of success
Table Of Contents: 1. Introducción. -- 2. Justificación. -- 3. Carácter Situacional. -- 4. Reseña Histórica. -- 5. Nombre. -- 6. Misión. -- 7. Visión. -- 8. Tipo de influencia social. -- 9. Tipo de Actividad. -- 10. Cobertura de la Actividad. -- 11. Ubicación geográfica. -- 12. Estructura de la empresa. -- 13. Servicios. -- 14. Datos Responsable de la práctica por parte de la organización. -- 15. Línea Base. -- 16. Formulación del Problema. -- 17. Diagnostico Empresarial. -- 18. Metodología del Diagnostico Utilizada. -- 19. Implementación y desarrollo del Diagnostico. -- 20. Conclusiones y Resultados del Diagnostico. -- 21. Antecedentes de la Práctica. -- 22. Análisis del Entorno Empresarial. -- 23. Análisis Interno Empresarial. -- 24. Objetivo General. -- 25. Objetivos Específicos. -- 26. Marco Teórico. -- 27. Marco Referencial. -- 28. Marco Conceptual. -- 29. Marco Normativo. -- 30. Plan de Trabajo. -- 31. Cronograma de Actividades. -- 32. Propuesta de Implementación del Proceso del Área de Gestión Humana. -- 33. Resultados. -- 34. Descripción de Resultados. -- 35. Impacto de la propuesta. -- 36. Logros. -- 37. Indicadores Aplicados. -- 38. Presupuesto. -- 39. Conclusiones. -- 40. Recomendaciones. -- 41. Referencias Bibliográficas. -- 42. Anexos. --
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Bogotá
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Toloza Pérez, I. A. y Urueña Sánchez, M. R. (2015). Informe desarrollo práctica empresarial implementación del área de gestión humana (tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10918
Appears in Collections:Administración de Empresas



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.