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Title: Implementación de herramientas lean manufacturing para el aumento de la eficiencia en la producción de Eka Corporación
Author: Bolaños Chavez, Johan Alexander
Cuervo, Víctor Hugo
Orozco Serna, Jorge Andres
Issue Date: 2016
Advisor / Validator: López, Julián Ignacio
Keywords: Administración del tiempo
Planificación de la producción
Servicio al cliente
Eficiencia industrial
Resume: Este informe presenta la utilización de herramientas lean manufacturing para el aumento de la eficiencia y disminución de tiempos (lead time) en las líneas de terminaciones en Eka Corporación. En primer lugar se analiza el entorno donde se desarrolla el trabajo y se realiza un diagnóstico para identificar la principal variable o problemática, las herramientas lean manufacturing que se seleccionaron para abordar la problemática fueron: Teoría de las restricciones (TOC) con el objetivo de que los estudios realizados tengan una consecuencia visible por lo que se requirió identificar y explotar la restricción, además se utilizaron las herramientas de distribución de Planta por proceso (LAYOUT) y de reducción de los tiempos perdidos por preparación (SMED - Single Minute Exchange Die), para lograr una mejora eficiente en los procesos de trabajo, además se muestran los métodos empleados para realizar el uso adecuado de las herramientas lean manufacturing y se especifica el grado o alcance que se esperara de estas para cumplir el objetivo principal de Implementar y medir el impacto de las herramientas seleccionadas para aumentar la eficiencia de las líneas de producción de terminaciones en Eka Corporación.
Table Of Contents: Resumen. -- Abstract-. -- 1. Introducción. -- 1.1. Objetivos. -- 1.1.1. Objetivo general. -- 1.1.2. Objetivos específicos. -- 1.2. Justificación. -- 1.3. Descripción de la empresa. -- 1.4. Industria textil en Colombia. -- 1.5. Antecedentes y estudios previos. -- 2. Fundamentación teórica. -- 2.1. toc. -- 2.2. Las cinco etapas de la teoría de restricciones. -- 2.2.1. Identificar. -- 2.2.2. Explotar. -- 2.2.3. Subordinar. -- 2.2.4. Elevar. -- 2.2.5. Volver al paso 1. Evitar que la inercia se convierta en la restricción. -- 2.3. El oee (overall equipment efficiency o eficiencia general de los equipos). -- 3. Método (desarrollo del método). -- 3.1. Definición del alcance de la investigación. -- 3.2. Selección del diseño de investigación. -- 3.3. Selección de la muestra. -- 3.4. Recolección de datos. -- 3.5. Análisis de datos. -- 4. Análisis y comparativa de resultados. -- 4.1. Diagnostico de la problemática. -- 4.2. Descripción y análisis del problema. -- 4.3. Propuesta de desarrollo para la solución. -- 4.3.1. Etapa 1. Aplicación de toc. -- 4.3.2. Aplicación de layout. -- 4.3.3. Aplicación de smed. -- 4.4. Impacto general. -- 4.5. Particulares. -- 4.5.1. Pol 3. -- 4.5.2. Cinta refuerzo – 5. -- 4.5.3. Chopper 6. -- 4.6. Subordinaciones de la restricción. -- 4.6.1. Elevar la restricción. -- 4.6.2. Si cambia la restricción volver al paso 1. -- 5. Conclusiones. -- 6. Referencias bibliográficas.
Program: Ingeniería Industrial
Headquarters: Cali
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Bolaños Chavez, J. A., Cuervo, V. H. y Orozco Serna, J. A. (2016). Implementación de herramientas lean manufacturing para el aumento de la eficiencia en la producción de Eka Corporación (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10489
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