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Title: Diseño e implementación de un plan de mejora para la división de conversión de la empresa grupo familia planta Cajicá
Author: López Beltrán, Andrea Nathali
Issue Date: 2011
Advisor / Validator: Gonzalez Colmenares, Mauricio
Keywords: Acumulador
Paquete
Carro de merma
Core
Resume: Durante el desarrollo de los procesos productivos, muchas veces se pasa por alto la importancia de mantener la clasificación, el orden y la limpieza en los puestos de trabajo, seguido de la estandarización y la disciplina, desconociendo que estos cinco factores pueden ser un aliado estratégico o un enemigo silencioso, afectando la productividad de la compañía. El desarrollo del presente proyecto, define a través del diseño y la implementación de un plan de mejora, el impacto que tienen los cinco factores mencionados, en los costos por desplazamientos improductivos, dentro de la planta de Conversión de papel higiénico,de la empresa Grupo Familia S.A
Table Of Contents: 1.Objetivos. -- 1.1. Objetivo general. -- 1.2. Objetivos específicos. --2. Marco teórico. -- 2.1. Producción del papel en Colombia. --2.2. Concepto de las “5S”. --2 2.1. ¿Qué son las “5 S”?. --2 2.2. ¿Qué no son las “5S”?. -- 2.3. Origen de las “5S”. -- 2.3.1. Empresarial. --2.4. Método de las “5 S”. --2.4.1. Primera etapa SEIRI. -- 2.4.2. Segunda etapa SEITON. --2.4.3. Tercera etapa SEISO. --2.4.4. Cuarta etapa SEIKETSU. --2.4.5. Quinta etapa SHITSUKE. --2.5. Beneficios de la metodología “5S”. --2.6. Resistencias a la implementación. -- 3. Marco institucional. -- 3.1. Historia Grupo Familia S. A.. --3.2. Misión. -- 3.3. Visión. -- 3.4. Valores corporativos. -- 3.5. Política de Calidad. -- 3.6. Objetivos de Calidad. -- 4. Marco de antecedentes. -- 4.1. Reglamento interno de trabajo y las “5S”. -- 4.1.1. Jornada de trabajo. -- 4.1.2. uniforme de trabajo. -- 4.1.3. Obligaciones del trabajador. -- 4.1.4. Obligaciones del empleador. -- 4.2. Planta de Conversión. -- 4.3. Proceso de conversión del papel. -- 4.4. Puntos de estudio. -- 4.4.1. Zona cero. -- 4.4.2. Distribución de los utensilios de aseo. -- 4.5. Área piloto: Zona cero. -- 4.5.1. Sección Materia Prima. -- 4.5.2. Sección Estantes Mantenimiento – Herramienta. -- 4.5.3. Sección Estantes Conversión -- Repuestos. -- 4.5.4. Sección Estibas. -- 4.6. Encuesta prest implementación. -- 4.6.1. Resultados de la encuesta. -- 5. Diseño del proyecto COLSADi para la división de Conversión. --5.1. COLSADI. -- 5.1.1. Origen. -- 5.1.2. Logo. -- 5.1.3. Estructura y Funciones. -- 5.1.5. Integrantes. -- 5.1.6. Radar COLSADI. -- 5.2. Ciclo PHVA5.3. Plan de mejora. -- 545.3.1. Etapa 1: SEIRI sentido de la clasificación. - -Tarjetas de control. -- Implementación SEIRI. --5.3.2. Etapa 2: SEITON sentido del orden. -- Implementación SEITON. --Criterios para Ordenar. --Identificación por Colores. --5.3.3. Etapa 3: SEISO sentido de la limpieza. --Campaña de limpieza. --5.3.4. Etapa 4: SEIKETSU sentido de la salud. -- Mapa COLSADI. -- 5.3.5. Etapa 5. SHITSUKE sentido de la disciplina. -- Concurso COLSADI. -- 6. Implementación COLSADI. -- 6.1. Jornada de capacitación. -- 6.2. Informe, implementación COLSADI en los puntos de estudio. -- 6.2.1. Sección Materia Prima. --6.2.2. Sección Estantes Mantenimiento – Herramienta. --6.2.3. Sección Estantes Conversión – Repuestos. -- 6.2.4. Sección Estibas. -- 6.2.5. Distribución Utensilios de Aseo. --6.3. Impacto de las mejoras a través de la implementación. -- 6.4. Participación prest implementación VRS post implementación. -- 6.5. Resultados del radar COLSADI. -- 7. Conclusiones. -- 8. Recomendaciones. -- 9. Bibliografia. -- 10. Anexos.
Program: Ingeniería Industrial
Headquarters: Bogotá
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, Bogotá
Citation: López Beltrán, A. N.,(2011).Diseño e implementación de un plan de mejora para la división de conversión de la empresa grupo familia planta Cajicá.(tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8894
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