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Title: Planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional y comercial de la empresa Water Life Agua Viva
Author: González Hernández, Paola Andrea
Rincón Aponte, Angélica
Email autor: paola.gonzalezh@campusucc.edu.co
angelica.rincona@campusucc.edu.co
Issue Date: 5-Nov-2018
Advisor / Validator: Gómez Espinosa, Claudia Patricia
Keywords: Plan estratégico
Matriz FODA
PESTEL
MEFE
MEFI
Resume: La presente investigación reúne herramientas para la realización de un plan estratégico de desarrollo y mejoramiento para la empresa WATER LIFE – AGUA VIVA dedicada a la producción, y comercialización de agua potable. El desarrollo de este proyecto deriva en seis capítulos. Para la construcción del plan estratégico se evaluó las distintas variables a las que se encuentra expuesta la empresa u organización, tanto a nivel interno como externo. Se definieron variables, y se estudiaron, a partir de ellas se diseña un mecanismo de acción para afrontarlas, resulta ser el camino más efectivo para reducir los fracasos empresariales y/o pérdidas de compañías. Para la realización del plan estratégico, se utilizaron las diferentes herramientas que facilitan la lectura de la información, las matrices de análisis de resultados y entornos utilizados son: FODA, PESTEL, MEFE Y MEFI, instrumentos que facilitan la construcción de un excelente plan estratégico.
Table Of Contents: 1. Introducción. – 2. Planteamiento del problema. – 3. Formulación. – 4. Justificación. -- 5. Objetivos. – 6. Objetivo general . – 7. Objetivos específicos. – 8. Marco teórico. – 9. Modelo de planeación estratégica. – 10. Beneficios de la Planeación Estratégica. – 11. Importancia de la identidad corporativa. – 12. Definiciones corporativas. – 13. Misión. -- 14. Visión. -- Los valores o la cultura corporativa. – 15. Matrices para la evaluación de factores. – 16. Matriz DOFA. – 17. Matriz MEFI Y MEFE. – 18. Matriz de evaluación de los factores internos (MEFI). – 19. Matriz de evaluación de los factores externos (MEFE). – 20. Análisis PESTEL. –21. Análisis CAME. – 22. Marketing Mix. –23. Sondeo del mercado. – 24. Comportamiento del consumidor. – 25. Marco Legal. – 26. Análisis situacional de la empresa Water Life, Agua Viva en su desarrollo y comportamiento histórico. --27. Misión Water Life. –28. Visión Water Life. –29. El sistema de producción. – 30. Productos. – 31. Análisis de recursos y capacidades. – 32. Datos de la compañía – Water Life Agua Viva. – 33. Datos de producción – Water Life Agua Viva. – 34. Matriz de Análisis Estructural. – 35. Diagnóstico del estado actual de la empresa Water Life, Agua Viva. – 36. Matriz: Análisis Pestal. – 37. Análisis MEFE- MEFI. – 38. Análisis entorno externo. – 39. Análisis entorno interno. – 40. Auditoria preliminar a la empresa Water Life Agua Viva. – 41. Antecedentes. – 42. Metodología – 43. Recomendaciones para la gerencia y la administración con base a la información obtenida en las encuestas: Análisis DOFA. – 43. Propuesta plan estratégico para la empresa Water Life, Agua Viva. – 44. Convertir objetivos en acciones. – 45. Diseño del plan estratégico para la empresa Water Life. – 46. Objetivos y Estrategias. – 47. Fortalecimiento Organizacional. – 48. Fortalecimiento Comercial. – 49. Objetivo Principal: Implementación de un plan de mercadeo. – 50. Conclusiones y Recomendaciones. – 51. Anexo 1. – 52. Anexo 2. – 53. Anexo 3. – 54. Lista de Referencias
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Bogotá
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Bogotá
Citation: González Hernández, P. A., y Rincón Aponte, A. (2018). Planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional y comercial de la empresa Water Life agua viva (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/7054
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