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Title: Alteración del nivel de exigencia de trabajo en el departamento de diseño de estructuras de la empresa impac s.a ubicada en el Municipio de Girardota.
Author: Giraldo Muñoz, Hernando A
Issue Date: 6-Jun-2011
Advisor / Validator: Silva, Jorge Hernan
Keywords: Empresas
Salud ocupacional
Exigencia laboral
Planificación estratégica
Description: Si entendemos la Carga de Trabajo como "el conjunto de requerimientos psico-físicos a los que el trabajador se ve sometido a lo largo de la jornada laboral", tenemos que admitir que para realizar una valoración correcta de dicha carga o actividad del individuo frente a la tarea hay que valorar los dos aspectos reflejados en la definición, o sea el aspecto físico y el aspecto mental dado que ambos coexisten, en proporción variable, en cualquier tarea. Aunque, en general, el progreso técnico implica un crecimiento de los requerimientos mentales en detrimento de los físicos en muchos puestos de trabajo, no es menos cierto que aún existen puestos en los que las exigencias físicas siguen siendo elevadas, por lo que es necesario evaluarlas y aportar las medidas correctoras precisas para eliminar en lo posible los trabajos pesados. Uno de los mayores inconvenientes que presentan las empresas que ya poseen una dinámica organizacional es la sobrecarga de trabajo o el tiempo ocioso de los empleados; es por esta razón que se ven en la necesidad de nivelar la carga laboral de sus colaboradores de tal forma que permita administrar de manera eficiente todas las tareas que conciernen a la empresa y optimizar la utilización de los recursos. En los últimos años las empresas están analizando muy detenidamente el sistema de planificación estratégica para todos los tipos de proyectos, en estos analiza desde el acompañamiento de la propuesta hasta el término final de la misma. Brindando al cliente seguridad en la negociación, credibilidad en el servicio del proyecto y responsabilidad ante el mismo. Esta modalidad de planeación facilita al cliente seguridad y seriedad en el proyecto; para la empresa da organización y credibilidad ante el medio, brindándose así misma orden y rendimiento en la productividad y utilidad. La planificación estratégica puede verse como un mecanismo de control interno y externo de un proceso constructivo, en el cual los trabajadores tienen sectorizadas sus actividades y se desenvuelven en una cadena enlazada entre sí, logrando que estas unidas arrojen resultados del producto final. El presente informe de práctica profesional, se suscribe a lo establecido para tal efecto en el Acuerdo 08 del 30 de junio de 2005 del Consejo Superior de la Universidad Cooperativa de Colombia (Modalidades de grado) y su objeto fundamental, no solo es describir el proceso de la práctica desarrollada en la empresa IMPAC S.A., sino es recomendar acciones de carácter puntual que se deben implementar en el departamento de diseño de dicha empresa, con el propósito de mejorar la producción de dicho departamento, y poder controlar y rebajar el estrés que hace presencia en algunos de sus empleados y equilibrar los ritmos de producción de los mismos.
Abstract: La conformación de las empresas del sector productivo y de transformación, tienen todas en su totalidad un origen empírico que se fundamenta en una producción inicial que atiende demandas específicas de cierto tipo de productos. A partir de las primeras respuestas que se dan atendiendo las demandas de un mercado básico de productos, algunas empresas trascienden en los mecanismos de producción y se fundamentan procesos de producción metodológicamente diseñados con el propósito, no solo de competir en el medio con otras empresas del mismo sector, sino de mejorar los mecanismos de transformación utilizados en la elaboración de los productos y obtener un rango de producción más alto y con mejor calidad que el que se da al momento inicial de producción. En todas y cada una de las empresas del sector productivo el proceso de transformación de los mecanismos de procesos productivos involucra una serie de variables que abarcan desde el mejoramiento integral del sitio de trabajo, pasando por el perfeccionamiento de los métodos productivos hasta llegar a la cualificación del personal involucrado en el proceso empresarial, mecanismo que implica no solo una mejora sustancial del conocimiento teórico del mismo, sino también en la categorización y clasificación de dicho personal en varios rangos o niveles dependiendo de su conocimiento y experticia en el proceso de producción, lo que da origen a secciones o departamentos específicos en el proceso de producción. Lo que se pretende con estos procesos de ajuste y transformación en la planeación y ejecución de las labores productivas es mejorar los procesos de transformación y de producción mediante la ejecución adecuada de loa procesos pro el personal adecuado en cada etapa de la transformación del producto en un clima empresarial adecuado y ajustado a las condiciones óptimas que faciliten el mejor desempeño de todo el personal involucrado en el proceso productivo. La empresa IMPAC S.A., dedicada al diseño, fabricación e instalación de ventanería, cerramientos de vanos en general, estructuras metálicas y formaletas para todo tipo de obras de construcción desarrolladas en nuestro medio, no ha sido ajena en su devenir empresarial a la situación descrita en los párrafos anteriores. Su estructura organizacional involucra, en la actualidad, unas denominadas unidades de negocio (estructura, formaletería y ventanería), que al interior del proceso de producción categoriza dichos procesos productivos en varios niveles de desarrollo con estrategias, planificaciones y organigramas específicos que buscan la excelencia en el producto con los mejores resultados en los proyectos donde la empresa interviene. La planificación de producción propuesta al interior de la empresa IMPAC S.A., ha garantizado durante los últimos años una mejora sustancial en los procesos de asesoramiento, diseño y producción en toda su línea de productos, pero también ha hecho manifiesta una serie de problemas relacionadas con el rendimiento y planificación del proceso productivo, que se hicieron evidentes durante el desarrollo de mi práctica profesional en el departamento de estructuras de la empresa. El presente informe, analiza con fundamento en un proceso de práctica realizado en dicha empresa los fenómenos relacionados con la exigencia del desempeño laboral en el departamento de estructuras con el propósito no solo de encontrar las causas de algunos problemas que se presentan en la actualidad en los sistemas de producción, sino de proponer alternativas de solución que garanticen un mejoramiento del proceso mediante una transformación adecuada de las exigencias de desempeño que se requieren de los empleados de la empresa.
Table Of Contents: Resumen Introducción 12 1. Línea de investigación 14 2. Contexto de la investigación 15 3. Temática de la investigación 19 4. Título de la investigación 21 5. Planteamiento del problema 22 6. Objetivos 25 7. Delimitación de la investigación 26 8. Justificación 27 9. Marco teórico 31 10. Metodología aplicada 45 11. Propuesta de intervención 48 12. Aspectos administrativos 53 13. Conclusiones 55 14. Recomendaciones 56 Bibliografía 59 Manuales de Procedimiento 70
Program: Ingeniería Civil
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Civil, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Giraldo Muñoz, H. A. (2011). Alteración del nivel de exigencia de trabajo en el departamento de diseño de estructuras de la empresa impac s.a ubicada en el Municipio de Girardota. (Tesis no publicada). Universidad Cooperativa de Colombia. Medellín, Colombia
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