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Title: Diseño de un sistema de costos con bases organizacionales para empresa Pierre Combatt Arteaga.
Author: Valencia Castañeda, Ferney
Cardona Sepúlveda, Tatiana Andrea
Issue Date: 14-Nov-2008
Advisor / Validator: Villa Bustamante, Martha Cecilia
Keywords: Sistemas de costos
Costos por departamentos
Manual de funciones
Empresas Pierre Combatt Arteaga
Abstract: Pierre Combatt Arteaga es una empresa con (5) cinco años en el sector de la producción y comercialización de gel, cera, silicona, eléctricos para la belleza y demás artículos cosméticos y de tocador; Actualmente la asignación de los costos de producción se realiza en forma empírica, limitando la presentación de informes que permitan a la gerencia hacer análisis para establecer que tan rentable o no es cada uno de sus productos. El objetivo principal del trabajo de grado es diseñar un sistema de costos con bases organizacionales que permita dinámicamente la cuantificación de los elementos del costo y la adecuada toma de decisiones. para que el objetivo fuera alcanzado se analizaron varias clases de sistemas de costos, y se prescribo el entorno de los departamentos necesarios en el desarrollo de la investigación, permitiendo adquirir conocimientos amplios de los procesos de la empresa en cuanto a producción y costeo. Teniendo en cuenta lo anterior, se concluyo que el sistema de costos por procesos, seria el modelo adecuado para analizar, identificar, e imputar, la mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de fabricación. sin embargo, se percibió la necesidad de crear líneas de organización que permitieran al sistema de costos una adecuada retroalimentación de información real concisa y adecuada.
Table Of Contents: Introducción. -- 1. Descripción del problema de investigación. -- 2. Delimitación. -- 2.1. Espacial. -- 2.2. Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 General. -- 4.2 Específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Antecedentes. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Empresa. -- 5.2.2 Componentes organizacionales. -- 5.2.3 Estructura organizativas. -- 5.2.3.1 Formales. -- 5.2.3.2 Lineales. -- 5.2.3.3 Matricial. -- 5.2.3.4 Por Departamentalización. -- 5.2.3.5 Circular. -- 5.2.3.6 Hibrida. -- 5.2.4 División del trabajo. -- 5.2.5 Organigramas. -- 5.2.6 Manual de funciones. -- 5.2.7 Manual de Procedimientos. -- 5.2.8 Objetivos de los empresarios. -- 5.2.9 Aplicaciones del cálculo de costos. -- 5.2.10 Costos. -- 5.2.10.1 Clasificación según la función que cumplen. -- 5.2.10.2 Clasificación según su grado de variabilidad. -- 5.2.10.3 Clasificación según su asignación. -- 5.2.10.4 Clasificación según su comportamiento. -- 5.2.10.5 Contribución Marginal. -- 5.2.10.6 Punto de Equilibrio. -- 5.2.11 Sistemas de costos. -- 5.2.11.1 Características. -- 5.2.12 Costos históricos, reales o resultantes. -- 5.2.12.1 Sistemas de costos por órdenes de producción. -- 5.2.12.2 Sistemas de costos por procesos. -- 5.2.12.3 Sistemas de costos por departamento. -- 5.2.12.4 Sistemas de costos por clases. -- 5.2.12.5 Sistemas de costos por operaciones. -- 5.2.12.6 Importancia y aplicación de los sistemas de costos históricos. -- 5.2.13 Sistemas de costos predeterminados. -- 5.2.13.1 Estimados. -- 5.2.13.2 Estándar. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables. -- 7.1 Desarrollo de variables influyentes. -- 7.1.1 Precio. -- 7.1.2 Plaza. -- 7.1.3 Mercado. -- 7.1.4 Costos. -- 8. Metodología general. -- 8.1 Tipo de estudio. -- 8.2 Métodos de estudio. -- 8.2.1 Inductivo. -- 8.2.2 Deductivo. -- 8.2.3 Análisis. -- 8.2.4 Síntesis. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de la información. -- 8.3.1 Primaria. -- 8.3.2 Secundaria. -- 9. Población. -- 10. Aspecto administrativo. -- 10.1 Talento humano. -- 10.2 Recursos técnicos. -- 10.3 Recursos institucionales. -- 10.4 Recursos financieros. -- 10.5 Cronograma de actividades. -- 11. Diseño de análisis. -- 12. Diagnóstico para la empresa Pierre Combatt Arteaga. -- 12.1 Estructura legal. -- 12.2 Estructura organizacional. -- 12.3 Producción. -- 12.4 Costos. -- 13. Matriz dofa. -- 13.1 Fortalezas. -- 13.2 Debilidades. -- 13.3 Oportunidades. -- 13.4 Amenazas. -- 14. Bases organizacionales. -- 14.1 Misión. -- 14.2 Visión. -- 14.3 Principios y valores. -- 14.4 Clase de estructura organizativa. -- 14.5 Objetivo. -- 14.6 Ciclo de elaboración del producto. -- 14.7 Manual de funciones. -- 14.7.1 Gerente. -- 14.7.1.1 Funciones específicas. -- 14.7.2 Jefe de producción. -- 14.7.2.1 Funciones específicas. -- 14.7.3 Almacenista. -- 14.7.3.1 Funciones específicas. -- 14.7.4 Secretaria auxiliar contable. -- 14.7.4.1 Funciones específicas. -- 15. Sistema de costos por procesos para la empresa Pierre Combatt Arteaga. -- 15.1. Objetivos. -- 15.2 Características. -- 16. Diseño. -- 16.1 Distribución de costos por departamentos. -- 16.1.1 Materia prima. -- 16.1.2 Mano de Obra directa. -- 16.1.3 Costos generales de fabricación. -- 16.2 Tablas de costos de producción por departamento y líneas de productos. -- 16.3 Costo unitario por nivel de producción producto terminado. -- 16.4 Informe de unidades de producción. -- 16.5 Ventas por unidades. -- 16.6 Estado de ganancias y pérdidas. -- 17. Estrategias gerenciales y contables para implementar con éxito el sistema de costos en la empresa Pierre Combatt Arteaga. -- 18. Conclusiones. -- 19. Recomendaciones. -- Bibliografía y Cibergrafías. -- Anexo. --
Program: Contaduría Pública
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Valencia Castañeda,F. y Cardona Sepúlveda, T. A. (2008). Diseño de un sistema de costos con bases organizacionales para empresa Pierre Combatt Arteaga. (Tesis no publicada). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/4382
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