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Title: Modelo de gestión por competencias del talento humano en la empresa keira s.a. de la ciudad de Medellín.
Author: Cardona Piedrahita, Andrés Mauricio
Durango Ramírez, Luz Berónica
Holguín Jiménez, Julián David
Sánchez Ospina, Piedad Cecilia
Issue Date: 22-Aug-2013
Advisor / Validator: Jiménez Orrego, Guillermo Léon
Keywords: Talento humano
Gestión por competencias
Keira s.a. (empresa)
Abstract: Con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa KEIRA S.A. IPS de salud preventiva, el grupo de investigación procedió a implementar un modelo de gestión por competencias que facilite a la organización el manejo de su Talento Humano, el modelo fue diseñado de manera sistémica y contiene los siguientes componentes: Fichas por competencias. Fichas profisiográficas. Plan de acción táctico (PAT). Plan individual de desempeño y desarrollo (PIDD). Dimensionamiento de cargos. Evaluación de 360 grados. Se espera que la propuesta satisfaga los requerimientos de la organización.
Table Of Contents: Resumen. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1. Espacial. -- 2.2. Temporal. -- 2.3. Alcance. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivos generales. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1. Origen. -- 5.2. Evolución. -- 5.3. Competencia laboral. -- 5.4. Sistemas basados en competencias . -- 5.5. Gestión por procesos. -- 5.6. Importancia de las habilidades y destrezas en las organizaciones. -- 5.7. Las 5 fuerzas de Porter. -- 5.7.1. Amenaza de ingreso de nuevos competidores. -- 5.7.2. Amenazas de ingreso de productos sustitutos. -- 5.7.3. Poder de negociación de los proveedores. -- 5.7.4. Poder de negociación de los compradores. -- 5.7.5. Rivalidad entre los competidores. -- 5.8. El cambio a nivel individual significa. -- 5.9. Reseña historica Keira S.A. IPS. -- 5.10. Misión. -- 5.11. Visión. -- 5.12. Objetivo social . -- 5.13. Objetivos corporativos. -- 5.14. Valores corporativos. -- 6. Diseño metodológicos. -- 6.1. Importancia de las habilidades y destrezas en las organizaciones. -- 6.2. Instrucciones para el PIDD. -- 6.3. Evaluación por competencias. -- 6.4. Organigramas. -- 6.5. Difundir las competencias organizacionales. -- 6.6. Evaluación de 360 grados. -- 6.7. Tipo de investigación. -- 6.8. Métodos de investigación. -- 6.8.1. Método deductivo. -- 6.8.2. Método inductivo. -- 6.8.3. Método analítico. -- 6.8.4. Método sintético. -- 7. Fuentes y técnicas de recolección. -- 7.1.1. Fuentes primarias. -- 7.1.2. Fuentes secundarias. -- 7.2. Técnicas de recolección de información. -- 7.2.1. Observación directa. -- 8. Variables. -- 9. Recursos. -- 9.1. Recursos humanos. -- 9.2. Recursos materiales. -- 9.3. Recursos institucionales. -- 9.4. Recursos financieros. -- 10. Cronograma. -- 10.1. Plan de acción táctico (PAT). -- 11. Herramientas para la gestión por competencias. -- 11.1. Plan de desarrollo de desempeño y desarrollo PIDD. -- 11.2. Fichas pro fisiográficas. -- 11.2.1. Ficha pro fisiográfica – Nutricionista. -- 11.3. Seguimiento de competencias. -- 11.3.1. Cuadro de competencia comunicación. -- 11.3.2. Cuadro de competencia enfoque en el cliente. -- 11.3.3. Cuadro de competencia trabajo en equipo. -- 12. Dimensiones de plantas y cargos. -- 13. Conclusiones. -- 14. Recomendaciones. -- 15. Bibliografía. --
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Cardona Piedrahita, A. M. Durango Ramírez, L. B. Holguín Jiménez, J. D. y Sánchez Ospina, P. C. (2013). Modelo de gestión por competencias del talento humano en la empresa keira s.a. de la ciudad de Medellín (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3708
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