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Title: Modelo de gestión por competencias del talento humano en la empresa keira s.a. de la ciudad de Medellín.
Author: Cardona Piedrahita, Andrés Mauricio
Durango Ramírez, Luz Berónica
Holguín Jiménez, Julián David
Sánchez Ospina, Piedad Cecilia
Issue Date: 22-Aug-2013
Advisor / Validator: Jiménez Orrego, Guillermo Léon
Keywords: Talento humano
Gestión por competencias
Keira s.a. (empresa)
Abstract: Con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa KEIRA S.A. IPS de salud preventiva, el grupo de investigación procedió a implementar un modelo de gestión por competencias que facilite a la organización el manejo de su Talento Humano, el modelo fue diseñado de manera sistémica y contiene los siguientes componentes: Fichas por competencias. Fichas profisiográficas. Plan de acción táctico (PAT). Plan individual de desempeño y desarrollo (PIDD). Dimensionamiento de cargos. Evaluación de 360 grados. Se espera que la propuesta satisfaga los requerimientos de la organización.
Table Of Contents: Resumen. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1. Espacial. -- 2.2. Temporal. -- 2.3. Alcance. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivos generales. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1. Origen. -- 5.2. Evolución. -- 5.3. Competencia laboral. -- 5.4. Sistemas basados en competencias . -- 5.5. Gestión por procesos. -- 5.6. Importancia de las habilidades y destrezas en las organizaciones. -- 5.7. Las 5 fuerzas de Porter. -- 5.7.1. Amenaza de ingreso de nuevos competidores. -- 5.7.2. Amenazas de ingreso de productos sustitutos. -- 5.7.3. Poder de negociación de los proveedores. -- 5.7.4. Poder de negociación de los compradores. -- 5.7.5. Rivalidad entre los competidores. -- 5.8. El cambio a nivel individual significa. -- 5.9. Reseña historica Keira S.A. IPS. -- 5.10. Misión. -- 5.11. Visión. -- 5.12. Objetivo social . -- 5.13. Objetivos corporativos. -- 5.14. Valores corporativos. -- 6. Diseño metodológicos. -- 6.1. Importancia de las habilidades y destrezas en las organizaciones. -- 6.2. Instrucciones para el PIDD. -- 6.3. Evaluación por competencias. -- 6.4. Organigramas. -- 6.5. Difundir las competencias organizacionales. -- 6.6. Evaluación de 360 grados. -- 6.7. Tipo de investigación. -- 6.8. Métodos de investigación. -- 6.8.1. Método deductivo. -- 6.8.2. Método inductivo. -- 6.8.3. Método analítico. -- 6.8.4. Método sintético. -- 7. Fuentes y técnicas de recolección. -- 7.1.1. Fuentes primarias. -- 7.1.2. Fuentes secundarias. -- 7.2. Técnicas de recolección de información. -- 7.2.1. Observación directa. -- 8. Variables. -- 9. Recursos. -- 9.1. Recursos humanos. -- 9.2. Recursos materiales. -- 9.3. Recursos institucionales. -- 9.4. Recursos financieros. -- 10. Cronograma. -- 10.1. Plan de acción táctico (PAT). -- 11. Herramientas para la gestión por competencias. -- 11.1. Plan de desarrollo de desempeño y desarrollo PIDD. -- 11.2. Fichas pro fisiográficas. -- 11.2.1. Ficha pro fisiográfica – Nutricionista. -- 11.3. Seguimiento de competencias. -- 11.3.1. Cuadro de competencia comunicación. -- 11.3.2. Cuadro de competencia enfoque en el cliente. -- 11.3.3. Cuadro de competencia trabajo en equipo. -- 12. Dimensiones de plantas y cargos. -- 13. Conclusiones. -- 14. Recomendaciones. -- 15. Bibliografía. --
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Cardona Piedrahita, A. M. Durango Ramírez, L. B. Holguín Jiménez, J. D. y Sánchez Ospina, P. C. (2013). Modelo de gestión por competencias del talento humano en la empresa keira s.a. de la ciudad de Medellín. (Tesis no publicada). Universidad Cooperativa de Colombia. Medellín, Colombia
Appears in Collections:Administración de Empresas

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