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Title: Evaluación del actual modelo de gestión por competencias del talento humano para el cargo jefe administrativo de gestión humana y el cargo operativo de preparador de esmalte de la organización corona-colcerámica planta Girardota que reúnan las competencias descritas por el modelo.
Author: Castaño García, Luis Fernando
Hoyos Castaño, Luisa María
Ruíz Mira, John Wilson
Velásquez Posada, Lina María
Issue Date: 21-Aug-2013
Advisor / Validator: Vásquez Mira, Miguel Angel
Acosta Bustamante, Francisco José
Keywords: Competencia laboral,
Talento humano
Corona-colcerámica (empresa)
Gestión por competencias
Description: En los negocios el ver la tierra de una forma más plana, es lo que ha hecho en los administradores de empresas modernos ver a las personas que integran el capital humano, como la clave del éxito para ser competitivos en el mercado y llevar a sus empresas que gerencian hacia el éxito, logrando las metas, objetivos propuesto, dando cumplimiento a una visión trazada en el tiempo, que permita el crecimiento y la permanencia del negocio, considerando la gerencia basada bajo el esquema de un modelo de competencias en la gestión del talento humano, siendo la razón de ser de las organizaciones su capital humano como factor diferenciador de las demás organizaciones. Las organizaciones implementan un modelo de gestión por competencias en la gestión del talento humano, desarrollando en las personas habilidades, conocimientos, actitudes y desarrollando la autonomía para el desarrollo de su desempeño, aportes individuales e innovadores que permiten que las personas se apropien de su empresa, sus objetivos, metas, mejorando la información y el alto desempeño de los profesionales que les permitan gerenciar con personas competitivas en el talento humano, que ayuden a la empresa en su crecimiento y competitividad.. La gestión por competencias pueden consistir en motivos, rasgos de carácter, conceptos de uno mismo, actitudes o valores, contenido de conocimiento, o capacidades cognoscitivas o de conducta: cualquier característica individual que se pueda medir de un modo fiable, y que se pueda demostrar que diferencia existe de una manera significativa, entre los trabajadores que mantienen un desempeño excelente de los adecuados o entre los trabajadores eficaces e ineficaces. Es por esta razón que para una organización, contar con las personas que posean las características adecuadas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas de ella, se ha 12 convertido en una importante necesidad de Recursos Humanos, a través de este enfoque, se deja de percibir los cargos como unidades fijas, sino que se basa en capacidades que pueden ser utilizadas de manera transversal, es decir, las destrezas y habilidades que una persona posee para ejecutar las tareas necesarias para un puesto de trabajo, también son necesarias para otro puesto de trabajo que no tenga aparentemente una relación directa, se hacen dinámicas y maleables, con la finalidad de lograr una mayor satisfacción de las expectativas y necesidades que poseen tanto los clientes internos como los clientes externos. Por este motivo, el modelo de competencias, surge como una alternativa que permitelograr una gestión de recursos humanos que posea una mirada integral, mediante objetivos comunes y un modo de acceder a ellos también común, es decir, los diferentes procesos productivos resultan coherentes entre sí. En este trabajo se observa, se analiza y se evalúa en dos cargos operativo y administrativo, como en la empresa Corona-Colcerámica S.A., Planta Girardota de la Organización Corona han implementado el modelo de Gestión por Competencias en el talento humano, con el fin de entender evaluar el modelo desde la realidad y su aplicación, acorde al crecimiento empresarial y organizacional hacia la internacionalización, como uno de los objetivos de la organización, siendo el capital humano el marco diferenciador para la competitividad.
Abstract: Las competencias en la vida de la gestión del talento humano, se conciben en una estructura de atributos del desempeño en situaciones específicas que desarrolla las personas en una organización. La competencia es una combinación de atributos que la persona tiene inherente y ha desarrollado como conocimiento, habilidades, actitudes, valores y las acciones que se tienen que desempeñar en el entorno de sus actividades. Esto conlleva a las personas a resolver problemas de forma autónoma en sus organizaciones colaborando en la solución de problemas, el desarrollo de las personas, el entorno de la organización estando capacitado para contribuir a misión, visión y metas propuestas para el crecimiento y permanencia de la organización. Este proyecto tiene como objetivo la evaluación del modelo de competencias de gestión del talento humano en los cargos de coloreador de esmaltes y el jefe de gestión humana, de la empresa Corona-Colcerámica S.A., planta Girardota, si tienen claridad de las competencias de los cargos a evaluar, si son claros los conceptos que se tienen de las competencias de los cargos y si están aplicando actual mente el modelo en el desarrollo de sus actividades. La empresa en la actualidad posee un modelo de competencias en la gestión del talento humano, por tal motivo la evaluación se realizará con la información suministrada con previa autorización de la empresa, herramientas y metodologías aprendidas en el seminario taller de perfeccionamiento en competencias, con el fin de poder afirmar que los modelos de competencias del talento de gestión humana están bien diseñados cumpliendo con las competencias descritas en cada uno de los cargos.
Table Of Contents: Glosario................................vii Resumen .................................... ix Abstrac ........................................ Introducción ..................... 11 1. Planteamiento del problema....... 13 1.1 Los nuevos desafíos del talento humano....... 14 1.1.1 Hacia la globalización ................................. 14 1.1.2 Incorporación de nuevas tecnologías: .......... 15 1.1.3 Administración del cambio: ........................ 17 1.1.4 Desarrollo del capital humano: ................... 18 2. Delimitación ............................................ 20 2.1 Espacial..................................................... 20 2.2 Temporal ................................................. 20 3. Justificación............................................ 21 4. Objetivos.................................................... 22 4.1 Objetivo general ................................ 22 4.2 Objetivos específicos .................... 22 5. Marco teórico .................................. 23 5.1 Reseña histórica ......................... 23 5.1.1 Historia, situación actual y futuro de los sistemas de información de Gestión Humana Corona- Colcerámica S.A. ...................... 23 5.1.2 Metodología .................................... 24 5.2 Bases teóricas ...........................35 5.2.1 David McClelland ............................ 35 5.2.2 Abraham Maslow: ........................... 37 6. Hipótesis .......................................... 40 7. Variables ........................................ 41 8. Metodología ................................. 42 iv 8.1 Plan de acción táctico ......... 42 8.2 Planeación del trabajo........ 43 8.2 Tipo de investigación.............. 45 8.2.1 Deductivo .......................................... 45 8.2.2 Inductivo............................................ 46 8.2.3 Análisis ............................................ 46 8.3 Fuentes y técnicas ................. 46 8.3.1 Fuentes ............................................ 46 8.3.2 Técnicas............................................ 46 9. Recursos .......................................... 48 9.1 Recurso humano ...................... 48 9.2 Recurso tecnológico ............. 48 9.3 Recursos institucionales .... 48 10. Diseño de análisis..................... 50 10.2 ¿Se tiene herramientas de medición para las competencias del talento humano en? ..................... 54 10.2.1 Descriptores del comportamiento…54 10.2.2 ¿Cómo se puede documentar? ........ 56 Conclusiones .................................... 62 Recomendaciones .......................... 64 Bibliografía........................................... 65
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Castaño García, L. F. Hoyos Castaño, L. M. Ruíz Mira, J. W. & Velásquez Posada, L. M. (2013). Evaluación del actual modelo de gestión por competencias del talento humano para el cargo jefe administrativo de gestión humana y el cargo operativo de preparador de esmalte de la organización corona-colcerámica planta Girardota que reúnan las competencias descritas por el modelo. (Tesis no publicada). Universidad Cooperativa de Colombia. Medellín, Colombia
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