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Title: Diseñar un sistema de gestión por competencias de los cargos jefe de talento humano y prensista en la empresa divergráficas Ltda.
Author: Escudero Gutiérrez, Jenniffer
Giraldo Toro, Luz Eida
Martínez Atencia, Meilyn Smith
Múnera Macías, Diana Cecilia
Rendón Arteaga, Luis Felipe
Issue Date: 13-Feb-2012
Advisor / Validator: Bustamante Acosta, Francisco José,
Keywords: Sistema de gestión por competencias
Gestión por competencias
Pidd (plan individual de desempeño y desarrollo)
Evaluación del desempeño
Litografías
Divergráficas Ltda.
Prensista
Talento humano
Abstract: En este trabajo se desarrolla un modelo de gestión por competencias que nos permite evaluar los conocimientos, habilidades, actitudes y experiencias específicas para cada puesto de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados en el contexto de la organización. Para la implementación de este modelo se debe tener en cuenta que los objetivos y la planificación de los recursos humanos deben ser elaborados a partir del marco de los objetivos y planes estratégicos de la empresa. Para llevar a cabo la gestión por competencias en la empresa divegráficas contamos con una información de los cargos a evaluar (perfiles), se crearon fichas de competencias a las que se le estipularon unas dimensiones y comportamientos asociados a cada una de ellas. Posteriormente se realizó la medición es un proceso mediante el cual se asigna valor a conductas evidenciadas por otros o por nosotros mismos en el contexto del trabajo. Complementa la gestión del talento humano, ya que permite identificar las fortalezas de los individuos frente a lo requerido por la organización, y ofrecer alternativas de desarrollo en áreas específicas. Seguidamente se realiza la evaluación del desempeño que busca mejorar la eficiencia en el desarrollo de las funciones, a la vez que conduce a la adopción de decisiones administrativas referidas a la permanencia y proyección o retiro del empleado. Cuando trabajamos por Gestión por Competencias estamos dispuestos a enfrentar nuevos desafíos que hoy nos exige el mercado pero vemos también el éxito de la flexibilidad y la capacidad de innovación que tenga los empleados por que cuentan con la experiencia y la educación por que de aquí en adelante serán medibles y evaluadas se fortalecerán mediante capacitación y aprendizaje permanente de acuerdo a los resultados que arrojen cada evaluación y así de esta forma contaremos con personal altamente calificado.
Table Of Contents: Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Delimitación espacial. -- 2.2 Delimitación temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 General. -- 4.2 Específicos. - 5. Marco teórico. -- 5.1 Información acerca de Divergráficas Ltda. -- 5.1.1 Reseña Histórica. -- 5.1.2 Misión. -- 5.1.3 Visión. -- 5.1.4 Políticas de calidad. -- 5.1.5 Objetivos de calidad. -- 5.1.6 Nuestro trabajo. -- 5.1.7 Diagrama de procesos. -- 5.1.8 Organigrama. -- 5.2 Marco conceptual. -- 5.2.1 Historia de las litografías. -- 5.2.2 Los inicios Taylor y Fayol. -- 5.2.3 El Talento Humano. -- 5.2.4 Daniel Goleman y su Inteligencia Emocional. -- 5.2.5 La Teoría de David McClellan. -- 5.2.6 Las competencias. -- 5.2.7 Gestión por Competencias. -- 5.2.8 Bunk 1984. -- 5.2.9 Leonard Merlens 1997. -- 5.2.10 El esquema de competencias promueve la objetividad. -- 5.2.11 Evaluación de competencias. -- 6. Diseño metodológico. -- 6.1 Tipo de estudio. -- 6.1.1 Descriptiva. -- 6.2 Métodos de investigación. -- 6.2.1 Deductivo . -- 6.2.2 Inductivo. -- 6.2.3 Analítico. -- 7. Variables. -- 8. Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.1 Primarias. -- 8.2 Secundarias. -- 9. Aspectos administrativos. -- 9.1 Recursos humanos. -- 9.2 Recursos técnicos. -- 9.3 Recursos tecnológicos. -- 9.4 Recursos financieros. -- 10. Pat (plan de acción táctica). -- 11. Caracterización de los cargos. -- 11.1 Fichas pro fisiográfica jefe de talento humano. -- 11.2 Fichas pro fisiográfica prensista. -- 12. Modelo de gestión. -- 12.1 Fichas de competencias. -- 12.1.1 Jefe de Talento Humano. -- 12.1.2 Prensista. -- 12.2 Evaluación 360 grados. -- 12.3 Pidd (plan individual de desempeño y desarrollo). -- 12.3.1 Pidd Jefe de Talento Humano. -- 12.3.2 Pidd Prensista. -- 13. Conclusiones. -- 14. Recomendaciones. -- 15. Bibliografía. --
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Escudero Gutiérrez, J. Giraldo Toro, L. E. Martínez Atencia, M. S. Múnera Macías, D. C. y Rendón Arteaga, L. F. (2012). Diseñar un sistema de gestión por competencias de los cargos jefe de talento humano y prensista en la empresa divergráficas Ltda (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3672
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