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Title: La documentación del proceso de gestión humana.
Author: Piedrahíta Rodríguez, Diana Lucía
Issue Date: 14-Oct-2009
Advisor / Validator: Montenegro Velandia, Wilson
Keywords: Documentación de procesos
Mapa de procesos
Manuales de funciones
Ceiba software house
Gestión humana
Description: El proceso de gestión humana, juega un papel fundamental dentro del sistema, recibiendo del proceso de orientación institucional de la compañía, la política y los alineamientos de la alta dirección, los requerimientos y solicitudes de funciones de las diferentes dependencias de la entidad: para ello, se desarrolla a continuación el manual de habilidades, de funciones específicos, de inducción a la compañía y gestión de competencias organizacionales, donde se determinarán las necesidades de capacitación, con base en la educación, formación, habilidades y experiencias apropiadas; igualmente determinarán los procedimientos necesarios para el suministro adecuado del talento humano, especialmente los relacionados con los procesos de la compañía. Con la necesidad de un nuevo modelo organizativo, impulsado por las nuevas capacidades estratégicas requeridas por las organizaciones para competir en el entorno global; las organizaciones necesitan de ejecutivos con conocimientos y habilidades que demuestren la capacidad de operar bajo este nuevo modelo. Los cambios recientes en el ámbito internacional, han enfrentado a los gerentes de las organizaciones hacia la creación de nuevos retos, de índole estratégico y organizacional, siendo este vital para una ventaja global competitiva. Para alcanzar dicha competitividad, es importante, resaltar la importancia de las capacidades estratégicas desarrolladas por las organizaciones “sensibilización al entorno interno, flexibilidad de las operaciones y desarrollo del conocimiento organizativo” como generador de innovación dentro de la compañía. Con la creación de un nuevo modelo organizativo, en el que una persona ocupe un lugar en una organización y se le asignen deberes específicos para promover las metas, o propósitos de la organización, se dice: que esta persona, es responsable del cumplimiento de estos deberes, o de hacer lo necesario para satisfacerlo.
Table Of Contents: Introducción 8 1. Descripción institucional 9 1.1 Reseña histórica 9 1.2 Aspectos tecnológicos 11 1.2.1 Misión 11 1.2.2 Visión. 11 1.2.3 Políticas de desarrollo. 12 1.3 Reseña del área específica de trabajo 14 1.3.1 Objetivos del área. 14 1.3.2 Características de funcionamiento del área. 15 1.3.3 Grupos de trabajo. 15 1.3.4 Actividades específicas 15 2. Objetivos de la práctica 17 2.1 Objetivo general 17 2.2 Objetivos específicos 17 3. Justificación 18 4. Referente teórico 19 4.1 La administración del recurso humano 19 4.2 Competencias organizacionales 22 4.2.1 Relaciones interpersonales 22 4.2.2 Orientación al cliente. 23 4.2.3 Organización. 25 4.2.4 Trabajo en equipo. 26 4.2.5 Aprendizaje e innovación 27 4.2.6 Orientación al logro. 28 4.2.7 Pensamiento analítico. 29 4.3 Mapa de procesos 30 5. Informe de proyecto desarrollado o actividad desarrollada 36 5.1 Documentación del proceso de gestión humana 36 5.2 Plan operativo logrado 36 6. Oportunidades de prácticas 38 7. Aportes para la empresa 39 7.1 Estrategia de mejoramiento 39 7.2 Justificación 39 7.3 Metodología 39 8. Evaluación del proceso de formación académica 41 8.1 Facultad de ciencias económicas, administrativas y afines 41 8.2 Fortalezas académicas 41 8.3 Debilidades académicas 41 8.4 Recomendaciones específicas 42 9. Comentarios personales 43 Bibliografía 44 Anexos 46
Program: Administración de Empresas
Headquarters: Medellín
Publisher: Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
Type: Trabajos de grado - Pregrado
Citation: Piedrahíta Rodríguez, D. L. (2009). La documentación del proceso de gestión humana. (Tesis no publicada). Universidad Cooperativa de Colombia. Medellín, Colombia
Appears in Collections:Administración de Empresas

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