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dc.creatorMelo Melo, Yasmin Lorena-
dc.date.accessioned2019-05-16T19:28:36Z-
dc.date.available2019-05-16T19:28:36Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10103-
dc.descriptionLa planeación estratégica es el proceso mediante el cual, los tomadores de decisión en las organizaciones obtienen información, evalúan procesos y analizan la información tanto interna como externa, con el fin de evaluar la situación actual de la empresa, su nivel de competitividad y poder anticipar los diversos acontecimientos que puedan influir sobre la compañía (Serna, 2014). Bajo este contexto, el Fondo de Empleados de Motovalle actualmente no cuenta con un proceso de planeación estratégica que le permita trazar, monitorear, evaluar y corregir las acciones tanto de sus empleados, como a nivel organizacional.es
dc.format.extent25 p.es
dc.publisherUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Calies
dc.subjectPlaneación estratégicaes
dc.subjectFondo de empleadoses
dc.subjectOrganizacioneses
dc.subject.classificationTG 2016 CON 10103es
dc.titleFormulación e implementación del proceso de planeación estratégica para el fondo de empleados de Motovallees
dc.typeTrabajos de grado - Pregradoes
dc.rights.licenseAtribuciónes
dc.publisher.departmentCalies
dc.publisher.programContaduría Públicaes
dc.description.tableOfContents1. Título del proyecto. -- 2. Resumen del proyecto. -- 3. El problema de investigación. -- 3.1 Planteamiento del problema planteamiento del problema. -- 3.2 Formulación del problema. -- 3.3 Sistematización del problema. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Justificación. -- 6. Marco de referencia de la investigación. -- 6.1 Marco teórico. -- 6.2 Antecedentes de la investigación. -- 7. Metodología propuesta. -- 7.1 Tipo de estudio. -- 7.2 Método de investigación. -- 7.3 Fuentes y técnicas para la recolección de información. -- 8. Desarrollo plan estratégico. -- 9. Identificación de elementos de matriz dofa y diagnóstico estratégico. -- 9.1. Análisis externo: -- 9.2. Análisis interno: -- 9.3. Análisis de estrategias: -- 9.4. Estrategias integrales. -- A. Estrategias fo: -- B. Estrategias do: -- C. Estrategias fa: -- D. Estrategias da: -- 10.1. Reseña historia fondo de empleados de Motovalle “Femova”. -- 10.2. Misión. -- 10.3. Visión. -- 11. Establecimiento de los objetivos organizacionales: -- 11.1. Valores. -- 13. Referencias bibliográficas.es
dc.identifier.bibliographicCitationMelo Melo, Y. L. (2016). Formulación e implementación del proceso de planeación estratégica para el fondo de empleados de Motovalle (Tesis de pregrado). Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/10103es
dc.rights.accessRightsopenAccesses
dc.source.bibliographicCitationAMOROCHO H. (2009). Planeación Estratégica de largo plazo: Una estrategia de corto plazo. Universidad del Norte.es
dc.source.bibliographicCitationBARTHELMESS, C. (2003). La planeación estratégica en las organizaciones - Estrategias y dirección estratégica.es
dc.source.bibliographicCitationCERTO S. (2005). Administración Moderna. 8° Edición. Prentice Halles
dc.source.bibliographicCitationCrece negocios.com (2015). Planeación Estratégica. Recuperado de: http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/es
dc.source.bibliographicCitationDAVID F (2003). Administración Estratégica. 9° Edición. Pearson Educationes
dc.source.bibliographicCitationDAVID F (1997). Conceptos de Administración Estratégica. 5° Edición. Prentice Halles
dc.source.bibliographicCitationPorter Michael E. Estrategia Competitiva, México, CECSA, 1998es
dc.source.bibliographicCitationPlaneación Estratégica en las Empresas. Universidad de las Américas Puebla. México. Publicación Digital La Catarinaes
dc.source.bibliographicCitationSERNA H. (2014) Gerencia Estratégica. 11° Edición. 3R Editores.es
dc.source.bibliographicCitationTORRES D. DAZA D (2013). Propuesta de Planeación Estratégica para la empresa KHOLER LTDA. Konrad Lorenz.es
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